2013年6月7日至9日，为加强基础管理和项目管理，扎扎实实地推进企业管理的科学化、精细化水平,着力解决各单位在推行责任成本管理过程中的实际问题，提高工程公司层面领导班子和项目经理的责任成本管理水平，充分发挥责任成本管理在精益化管理、降本增效方面的积极作用，中国铁建在培训中心举办了责任成本管理高级培训班。

　　中国铁建副总裁、总会计师兼总法律顾问庄尚标在开班会上作了重要讲话。

　　庄尚标指出，目前，国内外宏观经济环境复杂而多变，企业面临的不确定性因素骤然增加，很多原本隐形的风险转变为现实的危机，企业之间的竞争日趋激烈。伴随着劳动力、能源、原材料等要素成本持续上升，资源和环境约束日益增强，企业利润空间受到挤压，传统的管理方式已不能适应现代企业管理的需要，这使得现阶段责任成本管理提升工作显得尤为迫切。他从三个方面强调了责任成本管理工作，一是中国铁建在行业竞争中的经济指标对标情况;二是推行责任成本管理是解决管理粗放、提高精益化管理水平的重要措施;三是关于近一个阶段责任成本管理工作的几项重点。

　　庄尚标指出，根据中央建筑企业上市公司2012年度的年报披露情况，对五大建筑公司在新签合同额、营业收入、利润总额、净利润、毛利率、资产负债率、净现金等主要指标进行分析，中国铁建仍然存在许多差距。从行业发展状况看，建筑行业在中国经济大环境中处于完全竞争、微利生存的态势，导致中央建筑企业的平均盈利水平低于其他行业。在同行业中，与其他兄弟中央建筑企业相比，中国铁建经营规模较大，任务储备较多，但与此同时，资产负债率最高，企业效益总量还不够大，整体创利能力仍然偏低。

　　庄尚标同时强调，从实际情况看，全系统责任成本管理水平与企业“做强做优，世界一流”的发展目标相比仍然存在一些亟待解决的问题，包括存在劳务队伍、供应商、分包商等管理不严格问题;责任成本管理在执行中存在薄弱环节;考核兑现不及时、奖罚不匹配;“大锅饭”、“平均主义”现象依然突出;各单位之间、业务板块之间发展不均衡等。

　　庄尚标还对近一个阶段开展责任成本管理、加强各单位高层次责任成本管理人才的培养提出了要求。一要进一步提高对责任成本管理重要性的认识;二要推动工程项目流程化责任成本管理模式;三要着力解决当前的短板问题和消除制约瓶颈;四要严格落实股份公司关于集中管理、集中采购的各项规定;五要进一步强化对亏损项目的监督管理;六要加强责任成本管理的督导与帮扶工作;七要推进责任成本管理人才队伍建设。

　　这次培训是股份公司第三次举办责任成本管理的高级人才培训，培训的对象包括22个集团公司所属的工程公司的总经理、分管成本的副总经理，工程项目经理、分管成本的副经理。本次参加培训的工程公司总经理、副总经理75名。培训班邀请了系统内六位专家授课，授课主要内容包括：具有中国铁建特色的责任成本管理;优秀工程公司总经理、项目经理讲解责任成本管理案例。

　　本次培训由财务部主办，参加培训人员180人。