人工智能（AI）不仅影响着人们日常的生活，也正在对财务管理产生深刻的影响。但特许公认会计师公会（ACCA）的调查显示，虽然70%的企业认同在财务领域引入AI，但实际上，目前只有5%的企业投入预算，行动起来。

　　人工智能如何应用到财务管理领域？为何推行起来困难重重？

　　ACCA全球副会长顾佳琳在近日“2018年度首席财务官峰会”上谈到财务领域智能化程度低的原因时提到，虽然大家都看好智能化对财务管理产生的影响，但目前财务智能化还没有形成一个不同类型企业间可复制的模板。所以，目前很多财务智能化都处在部分公司的自我探索阶段。

　　洲际酒店集团大中华区CFO涂军非常认可AI在企业财务中发挥的作用。

　　“未来打败你的对手往往是你看不见的对手。我们以前以为财务这个行当像账房先生一样，永远存在，但是现在确实有很多人工可以被AI所代替。”涂军向第一财经记者介绍，其所在公司在美国已经开始财务的人工智能化。

　　财务工作有一部分是非常繁琐的搜索工作，就是帮助客户找寻第三方供应商的折扣率，他们就为此花了5万美金，做了一个机器人。

　　“这个机器有自己的名字、工号，搜索、综合、分类、分析……完全像人一样工作，但它一天工作24小时，一周７天，从来不吃饭。人在看到这个机器人时就应该有一种危机感，因为它是可以无限复制的。” 涂军说。

　　知名合资保险公司审计责任人杜艳芳也认为，目前AI只能用于重复性的工作。

　　“我认为，简单的、重复性的、替代性的工作，有可能机器比人更具有优势，它可以7×24小时在线，自动去跟银行对账单匹配，更快且不需要休息，它也会更加细心地发现一些人在疲劳状态无法发现的错误。我认为，机器人在这方面对人有很大的替代性。”她说。

　　杜艳芳认为，就分析性的工作而言，AI还无法取代人，比如，风险分析需要一套模型，这套模型的建立是基于人的分析判断和长期的实践经验上的。

　　浙江吉利控股集团常务副总裁、首席财务官李东辉认为，AI在共享财务上能发挥更大的作用。“实际上我们也都在尝试，包括战略财务、管理财务、共享财务，应该说在共享财务上的应用更加深入，更容易发挥智能机器人的作用，但我觉得不是为了智能化而智能化。” 李东辉说。

　　福特智能出行亚太区首席财务官冯海说，福特的智能化虽然在智能出行领域处于领先地位，但尚未深入财务领域，其原因在于财务部门是一个比较传统的成本中心，IT方面的预算会比较少，而且当新的财务工具引入时，实际上在当年产生叠加效应，很多好处是看不出来的。

　　“虽然中长期的效果大家都看得到，很多企业还没从经济危机中走出来，没有余力来做看不到短期回报的事情，这是比较现实的部分。” 冯海说，“再就是财务工具一定要跟组织架构协作，才能实现成本节约。所以还要看什么时候是最好的时间去做这件事情。”
 

（第一财经）