数据采集助力生产业务更清晰

　　兴发铝业从两个方面着手：业务流程数据采集和设备本身的运行状态数据的采集，提高生产业务的效率，让流程、产出等流程更清晰明了。通过这两块数据的采集，兴发铝业构建了一个立体数据库，分析当设备在运作时，产生的水电能耗以及温度、压力、功率等数据。进而分析出产品自身的生产难度及生产成本是否与这些数据相关，后续是否有改进空间等等。从后台数据的运营维护上来讲，兴发铝业通过这个立体数据库的建立，逐步搭建了一个较为智能的平台，构建整个兴发铝业的系统，从而分析产品本身与产品设计之间的关系等等。

　　数字化建模，解决内部不配合

　　为了推进数字化进程的落地，邹村先表示公司专门成立了大数据挖掘分析小组，从管理数字化层面着手，基于对现有业务系统的建模，并融合老板思维，将公司成果通过数据这种比较直观的方式呈献给中高层。以往中高层领导要想获得一些数据结果，可能需要很多人去做统计分析，但数字化之后，不仅节省了很多人力时间成本，而且大大提高了决策的准确性，长此以往，领导也慢慢认识到了数字化的作用与重要性。当然这一切的前提是数据的准确性。

　　BI加持，部门讨论更高效

　　以往公司在做经营分析的时候，需要根据各部门统计出来的数据报表进行讨论，很耗费人力时间成本。但业务数字化之后，兴发铝业实现了数据的实时提取和数据仓加工数据的再呈现，并通过BI工具统一展示，部门可以在PC和移动端直接进行讨论，节省了很大人力时间成本，做事也更加高效。

　　物联网技术助力数据采集

　　云大物移的发展，对整个IT建设带来了很大改革。兴发铝业在物联网方面有较多实践，尤其是RFID的应用。“物料从A车间移到B车间是进行库存的调拨，对系统来讲就是物料调拨。那么在调拨以前，A车间的部门需要在电脑上面输入一个转出单，然后到了B车间的部门要做一个接收单。那么应用RFID技术后，这两个工作就完全变成由系统自动操作，转出接收都由系统自己做完。”“这边系统处理完成后，ERP系统也会受到相应的物流转出信息，公司员工已基本习惯移动端了解进程，实现信息共享。”

　　无论是传统的信息系统还是管理数字化系统，都是为企业做服务。企业在不同的发展阶段，对IT建设的要求也是不尽相同的。对于中小企业，不能要求其数字化、智能化一步到位，因为基于中小企业的发展水平和实力来讲，是很难实现的;但对于大型企业来讲，管理的要求很高，那么相应的对IT建设的水平也会很高。所以，数字化进程要根据企业的实际情况推进，每个企业在不同的发展阶段，对IT的要求肯定是不同的。不能因为概念很火，就不断的刺激企业推进落实，不结合企业实际的信息技术最终也难以在企业落地。

　　兴发铝业现在也处于一个尝试摸索阶段，虽然当下企业规模是一百亿，IT建设也满足企业发展，但是当未来企业快速发展，规模达到两百亿甚至五百亿的时候，兴发铝业的IT系统该如何搭建?所以，公司目前正处于规划阶段，加之近几年行业发展很快，不仅要基于公司自身发展，更要立足整个全产业链，从企业角度出发，打通整个铝业产业链，而这中间涉及到的各个环节，对应的IT系统也是不同的。所以，兴发铝业正在重新思考、定位，公司未来的发展定位以及相应的IT技术支持等等，这是他也是公司目前正在考虑的事情。

（经济和信息化网）