新华网北京7月10日电 美国《财富》杂志日前公布2013年世界500强企业排行榜，中国建筑(行情,问诊)材料集团第三次上榜，位列第319名，比去年排名提升46个位;中国医药(行情,问诊)集团首次上榜，位列第446名，成为进入世界500强的第一家中国医药健康企业。

　　一家是建筑材料企业，一家是医药健康企业，看似毫不相关，但因为一个人紧密联系在一起，他就是这两家企业的董事长——宋志平。

　　在30多年的职业生涯中，宋志平从一名技术员起步，一步一个脚印。1993年他挑起北京新型建材总厂厂长的重担，带领总厂迅速走出困境，成为全国新型建材行业的龙头企业;2002年他临危受命担任中国建材集团“一把手”，带领企业大力推进水泥、玻璃结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料产业，短短十年间带领一个濒危企业成长为我国最大的综合性建材产业集团，营业收入和利润总额十年均实现百倍增长。

　　2009年，宋志平同时执掌中国医药集团帅印。4年来，他带领企业完成H股上市，并大力建设“中央医药健康产业平台”，使国药集团成为国内规模、科研实力、产业链和网络覆盖极具优势、承担医药领域国家战略任务的医药健康产业集团。

　　这两家企业的快速发展堪称传奇，因为这两家企业既没有垄断资源，也没有垄断市场，完全靠打拼赢得市场。

　　面对建材和医药两个充分竞争行业“多散乱”的困局，他准确赋予中国建材和国药集团行业整合者的角色定位，通过一系列市场化手段重组整合其他企业，不仅实现了自身的跨越式发展，也引领和带动了行业结构调整与转型升级。在水泥行业，中国建材重组600余家企业，成为全球最大的水泥制造商，破解了产能过剩行业与充分竞争领域企业可持续发展的难题;国药集团迅速收购各地医药配送网络，形成了覆盖全国31个省区市、174个地级市、92%三甲级医院的“国家药网”。其中，他主导的水泥行业大规模重组整合的实践与经验入选哈佛商学院案例。

　　他在总结归纳企业改革经验的基础上，提出并实施了“央企市营”模式，将央企控股的多元化股份制、规范的公司制和法人治理结构、职业经理人制度、公司内部机制市场化和企业市场化运营五大核心内容提炼形成完整严密的理论体系，为深化中央企业市场化改革提供了借鉴模式。

　　在建材和医药行业，宋志平提出“行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业之中”、以“共生多赢”替代“丛林法则”等理念，引发了行业的思想震荡和深刻变革。在重组中，他提出“央企实力+民企活力=企业竞争力”的融合公式，为实现不同所有制企业共同发展、引领行业健康发展做出了突出贡献。

　　【作者： 何宗渝、王