高通公司副总裁兼高通投资部中国区总经理沈劲在移动互联网行业论坛上提出手机中心论和手机标准论。他指出，下一波移动互联网浪潮可以颠覆6个行业：移动广告，支付和金融，移动健康，交通行业，智能家居和教育行业。

　　沈劲同时指出，要想在这个行业取得成功必须注意几点：第一个是标准，第二个，要找到新的使用场景，第三个，坚持以手机为中心，第四多屏互动，云。

　　高通公司副总裁兼高通投资部中国区总经理沈劲

　　以下为沈劲的演讲实录：

　　沈劲：各位来宾，下午好!谢谢大家!

　　我们主办这个活动的大背景，是说移动互联网第一拨的创业和投资有了一个阶段性的成果，下一拨我们朝哪些方向去探索，去创业，去投资，在今天这个场合我们大家做一下分享。

　　首先我们来看一下移动是什么?这个定义我们讲过几次了，我们认为移动是人类有生以来最大的科技平台，因为它比我们已经经历过的广播、电视、PC等所谓的科技平台、信息平台，实际上要大得多，目前在移动接入总量这个方面已经达到了66亿，同时移动又是对我们每个个人关系最密切，陪伴我们时间最长的一个个人的信息平台。我们可以看到，目前在用的智能手机，在操作我们生活、学习、工作、各种画面的应用，而且更多的应用和服务源源不断地在被大家创新和发掘出来。

　　下一拨移动互联网的创新点在哪里呢?要讲下一拨，我们回顾一下上一拨。上一拨我自己认为，主要是在这三个方面，第一个是互联网在移动领域的延伸，今天我们在智能手机上面，如果大家还在看优酷，上淘宝，上京东，实际上都是PC互联网延伸到移动端。第二个方面是个人工具的应用，比如我们查看天气，我们进行拍照的美图秀秀，还有航班管家等等，当然还有个人的娱乐，也就是我们目前讨论非常多的手游。基于智能终端它一方面是通讯工具，同时它又是信息终端，把我们以往的很多的沟通的手段进行丰富多彩的多媒体化，所以我们今天看到的微博，微信等等都是基于这样的通讯和社交，这样的需求来给大家提供服务的。

　　下一拨我们认为移动它作为一个力量，它能够变革或者我们说去颠覆我们现有的很多的行业，这里只是举几个例子。比如说广告这个行业，在这方面有很多公司进行了创业，我们作为投资人也做了这方面的投资。支付和金融方面，互联网的金融也是比较热，但是作为一个支付手段，这个应该说已经发展渐渐成熟，有几年的发展轨迹了。去年和前年已经有一些小公司在移动健康这个领域进行了创业，健康我想是我们每个人特别关心的一个领域，从GDP来讲，也是一个非常大的行业，在这个方面我们觉得一定有创业投资的机会，当然交通行业也是一个跟我们的生活密切相关的行业，所以这也是我们觉得移动能变革这个行业的，我们觉得比较早启动的一个行业。

　　智能手机去变革行业是从近到远来进行的。所谓近，首先它是一个消费的电子产品，也是一个数码产品，目前它已经做了很多的变革的工作，就把我们以前非常熟悉的数码类的已经给它变成了终端，比如说我们的耳机，小型的音箱，这一类产品自从Iphone、Ipad出来以后，在这个方面大家如果关注一下，新出来了几百个品牌，而且这一类一定是我们现在非常喜爱的一些产品。第二个产品因为我自己使用，所以我一直想提，只是可惜这种产品在中国出现得比较早，我自己用的是硬盘，或者说移动硬盘，原来的移动无非就是说，原来PC装的硬盘，现在就是独立出来，可以带在身上，它通过自己会发射的Wifi的信号，可以使你看到存储在硬盘上的音乐、大片等等，而且几个人同时可以读这个硬盘里面的内容，像这样的产品我觉得是非常好的，我自己也是它的用户。电脑是什么?以前我们认为电脑是大件，手机是小件，今天电脑是手机的外设，是手机的配件，应该说这样的说法不夸张了。比如我们投资了一家公司，叫(英文)，它做的是，把我们安卓应用，在PC上运行，在电子产品上运行，现在这个公司很火，这个就是说我把PC当作了我的手机的配件。打印机我不说了，但是我可以说一下照相机是手机的配件，去年卖得最火的照相机是自拍神器，为什么自拍现在那么火呢?肯定是跟我们的camera360这样一些应用，是由他们带动起来的，原来没有那么多的自拍，所谓的自拍神器就是摄像头是可以调节角度的，以前我们不管是用智能终端还是用传统的傻瓜相机，拍自己的时候，一般脖子都比较梗着，那自拍神器一下子火了。所以它变革的第一个方向就是电脑数码慢慢成为了手机的外设，第二个就是延展一步，又去变革我们的家电行业，当然家电，每一个种类都是一个很大的产业，比如说电视，我们今天谈得比较多的智能电视，但是除了电视以外，肯定还有其他的大件，冰箱、洗衣机等等，所以这个方面我们在后续的分享当中还会有一些探索。

　　在这个行业要成功要关注这一几个点：第一个是标准，我们的同事会给大家分享一个所谓的物联网OS，为什么OS现在那么重要?其实没有安卓这个OS，我觉得今天在中国的智能手机和应用不可能发达，我们和微软的人经常开玩笑地探讨，如果你收费，一下子把产业链和用户群就设置了一个巨大的门槛，你说不收费，我免费，免费也有免费的事，但是让你签的商务的合同就要三五个月，审批六个月，那你受得了吗?在安卓的体系下面，非常适合于中国的国情还有蓬勃发展的机会。所以标准方面，第一要统一，第二要开源，所以这方面我想这是一个成功的要素之一。第二个，要找到新的使用场景，只是说在网上去发一些内容，还是不够的。第三个，我们还是坚持以手机为中心。什么是以手机为中心?我们搞了一张图，大家看一下，这是一个想象，到了家以后，这是你的家，有彩电，还有一些其他的电器产品，如果你拿着自己的智能手机一看，你对电视就可以在你的屏幕上操控了，你还可以操控你的空调，你还可以播放多媒体等等，所以我们这里讲的就是以手机作为一个界面来控制我们的家庭。

　　另外一个多屏互动，云也是一个非常重要的成功的要素。这儿给大家一个图式，这里有电视，我们手里有Pad，这些内容都可以畅通无阻的共享，这个共享能不能一键共享?这就是我们图式的，我觉得这是消费者所喜爱的。

　　讲到稍微远一点，但是在我们市场上面已经发生的，我们今天也请到易到用车的老总，待会儿他也会讲，在交通这个大行业里面仍然有很多的机会，导航发展比较成熟了，去年比较热的词是打车这方面的服务和应用。除此以外还有什么创新的空间呢?特别是小公司可以做的，不是说要政府来主导的，我们在美国看到，有一家小公司在做，公司名称叫(英文)，也就是让你通过收费站的时候，用手机进行支付，今天我们虽然也有ETC，但是这个还是很不方便，比如你的卡也不能充值，他现在就是你手机本来就有GPS，等你到了收费站的时候，实际上收费站应该知道你已经到了这个附近了，手机能够像ETC的卡可以完成支付的动作，当然手机本身就是经常联网的，要进行充值非常方便。这里面我们配一个图，是我们投资的一家公司，来做停车服务，停车我想这个领域可能在座很多的投资者或者创业者都在关注，美国在旧金山有这样的一家公司，名称叫(英文)，大家可以查一下，他们做了一个专门的可以埋在停车位地下的小东西，这个小东西是有传输功能的，这个埋了以后，使得对这样的一个停车位上的停车信息一清二楚，当然他也可以和手机等等相连，这个还是做了一些创新，而且做了一些根本的，为停车这个行业的一些改革。其实停车这个不光是在美国，也是在中国，尤其在繁华区给我们的交通堵塞造成了很大的影响，有统计，30%的在城里面热闹的地方，转来转去的，就是因为找不到停车位，如果能够让大家知道哪里有停车位，下去以后马上就可以停车成功，而不需要来回转，这对于我们改善交通是非常有帮助的。最后我们还是要贴一张Google这样的自动驾驶，这样未来可以实现的一个场景。

　　下面我们看移动能不能变革另外一个很重要的行业，可能对我们中国人来讲是更重要的，比西方对这个行业的定义来讲要更重要一些，就是教育。其实在教育方面，我们在美国看到，有非常多的公司正在进行创业，相对来讲在这方面我们也看到了中国的一些公司，但是我觉得在创新程度和创业各方面的，深度方面还是远远不够。教育方面，我们看到有很多公司都在做网上的课程，从免费到30美金到300美金不等，就根据这个课对大家的价值和难易程度。第二个方面是课程的管理，课程的管理可能对于小学或者幼儿园是更重要的，我们现在也马上要公布参加移动互联网大赛的前十名，有一家，我不太肯定，他做幼儿园的一个课程管理，通过平板，通过PAD，怎么样把小朋友在课堂上面，能够让他们动起来，让他们和课件互动，在美国也有这样的一家公司，叫(英文)，是通过玩游戏的方式，让大家在课堂里面任其参与。还有我们以前也经常听到，大家在中国讲的是能不能成为教育里面的淘宝，思路还是明确的，我要把老师和学生和不同课件，全部在一个平台上面组织在一起，但是我们到目前为止还没有看到做得比较有规模的公司，相反淘宝自己反而动起来了。所以在教育领域里面创业的空间仍然巨大，我们今天也请到爱乐奇的创始人和CEO，等一会会分享他们的创业经历，应该说也有起伏，前三年、四年交了学费，现在有一个比较好的发展。

　　下面要转到健康这个行业，刚才也讲了健康这个行业是非常巨大的行业，而且像春雨这样的国际企业在这方面是做了很好的创业，高通为健康这个领域尤其地关注，我们也成立了一个专门的基金，叫高通生命基金，也成立了一个子公司，叫高通生命，我们对这个领域也投了9家公司，这里可以举两个例子，有2家进行比较传统，政策规范比较严格的领域的创业。一个，叫(英文)，实际上是来帮助那些药厂进行临床实验的时候，如何管理好病人的这个工作，因为病人有一些是躺在病床上，但是有一些病人，实际上是在家里的，那家里你怎么样吃药，然后吃的什么药?这个过程通过手机反馈到系统当中，现在发展得也很好。第二个公司叫(英文)，是把护士或者是钟点工送到老人的家里，对他们进行保健的管理的应用和服务，可能你是一个创业公司，你招了很多的保健护士，送到老人的家里，让他们量量血压，看一看，然后从中进行管理，也是发展得很好。当然在这里面我们也可以讲到另外一个公司，当然创业的门槛是比较高的，(英文)，应该说也是创业了好几年，建立了一个基金库，让我们每个人都可以花99美金，把自己的基因搞得比较清楚，目的是为了什么呢?就是知道自己是有哪些祖先，第二个，我们可能会因为基因而导致哪些病。

　　在变革行业当中，我们觉得还是有一些特点需要创业者引起关注的，我这边列了几个，第一个是政策方面，任何一个成熟的行业都有行规，都有政策，去年我们在打车这个行业已经充分体验了一把。第二个产业链比较长，不像我们传统的，我们典型的移动互联网公司，非常典型，有了应用，一上线，第二天就发现，有好几万的用户都开始下载使用了，但是传统的行业，这个产业链比较长，要和多方进行合作，要合作的话，就有多种选择，第一个是和行业的大佬合作，公司用合作的方式逐渐渗透，第二个不管他们进行颠覆，这个我觉得还是要看具体的情况，并不是说颠覆就一定会成功，或者说合作是最佳的办法。另外用户发展是比较缓慢的，不会存在爆发性的发展，在我们刚一开始进去的时候也有一些落差，我们非常习惯移动的APP，一下载几百万，两三年以后就是上亿的发展速度，但是在我们面向行业的用户量当中，以这样的期望值去发展是不现实的，但是好处是通常的收费模式非常清晰，从第一个用户开始，就是一个收费的模式。

　　我再提一下穿戴方面，我们最早的是非手机的移动终端，看起来这一类，和穿戴是作为一个种类引起大家的关注，而且也有一些好的成绩的。健康手镯显然是目前发展的最好的一个小类，等会我讲完，周逵还要分享一下他对移动互联网的经验指南，红杉和我们投了健康手镯三大领先品牌里面的两家，除了中间这一家是耐克没办法投以外，我们投了左边的那一家Fitbit，红杉他们投了JAWBONE。我们看了Fitbit的财务数据，在硬件方面创新我们有了进一步的认识，硬件的公司，他们市盈率都非常低，还有很多很好的台湾土生土长的电子类消费的产品，我们发现到今天来讲，做这种终端类别的他们有新的环境，也有新的做法，营收非常非常好，发展的速度也非常快，以前我们认为只有互联网能够一年以百分之两百的速度增长，硬件可能只有20%，但是现在看起来，我不知道JAWBONE他们的速度，但是我们考察Fitbit的时候，他们的增长速度也非常快。我认为小米还是应该把它算到这一类型。

　　我自己觉得也不是一个很好的总结，我觉得今天我们要来做硬件，一个就是要时尚，要打品牌，这个是我们中国企业创业比较弱的，我们中国比较愿意做低成本，但是我觉得低成本目前不是最重要的因素。

　　最后给大家再看一下电子化能够延展到多深?所谓的电子包，这个包的表面可以和我们的手机联系起来，颜色可以变。

　　最后重复一下我的观点，第一个，手机中心论，所有的东西都会围着手机转，一定要有这个思路，我觉得创业才会找到一个准确的方向。

　　第二个，手机标准论，为什么这么说呢?现在我们在看所有的其他的电子消费类产品的时候，我们情不自禁地会和我们手中的手机进行比较，如果一个东西它的外观也好，用途也好，和手机有很大差距的话，我们就会对它反感。所以时尚外观是怎么来的，我拿到小米盒子，我一看，我说这个有戏，人家也寄给我过其他的盒子，其他的盒子长的还是PC年代的模样，方方正正的，小米过来一个小插电类那样的东西，小小的遥控器，时尚外观一定会无形当中和手机的外观进行比，第二个要实时连线，省电，永远开机，还有一个规模效应，这一点在中国有非常好的优势，刚才讲的很多都是在中国制造的，但是中国在用到那么好的一个产业链的时候，好像还没有充分地把规模、成本等等的产业链的优势给发挥出来。