“我在市场上看到很多市值在10亿美金以上，在我看来完全不具有独角兽资格的那些公司。”在5月17日的2018第一财经技术与创新大会演讲中，分众传媒董事长江南春这样说。

　　在他看来，“独角兽”这个定义只是一个数字性的定义。其实核心的问题是，首先有没有发现趋势和机会？第二有没有开创了技术和模式？“如果不具备技术和模式开创性，您仅仅是一个跟随者，我觉得你的独角兽只是数字意义上的独角兽，而不是社会价值上的独角兽。” 江南春表示。

　　以分众传媒为例，江南春认为他把握住了城市化的大趋势和机会。电梯成为城市化的基础设施，分众去做电梯媒体，一定会引爆主流趋势。

　　“我们从多元化的信息社会变成碎片化的信息社会，现在变成粉尘化的信息社会，消费者在互联网上成为主要的信息渠道。最后消费者在互联网上主要看电影，很少关注广告。大家可以看资讯模式改变，过去5年当中互联网的收视时间已经超过所有传统媒体的收视总和。”江南春说。

　　CTR媒介智讯ADP数据显示，2015中国广告市场-2.9%,2016中国广告市场-0.6%。各媒介广告刊例花费同比变化明显分化，在正向增长的是电梯媒体、影视视频和互联网。

　　巨人网络集团董事长史玉柱曾说：“广告的本质在于重复，受众的本质在于以往，高频地打进你的心智才是最高的广告。”现在20%的人回家看电视，20%看视频，20%的看微博、微信，20%是打游戏看直播，还有在KTV、酒吧、看电影的，这些对广告是个灾难。

　　以分众传媒为例，独角兽要开创差异化价值，需要通过饱和攻击实现。当大家转向互联网，消费者的记忆变得越来越差，每一个内容记忆的难度都变得很长，因为人类的“内存”没有那么快增加，人类的记忆无法应对信息爆破的社会。

　　曾经，广告行业要打入公寓楼、写字楼、电影院是拥抱变化的体现，但我们无从判断十年之后的变化。只有基于未来不变的需求，制定今天的战略，才会更好。这时品牌需要做什么？需要做话题、做内容，创造可被记住的广告。电视转到视频，视频的挑战在于付费会员，一旦买了会员就没有广告。这时要如何植入最热的剧，最热的栏目当中？

　　每个独角兽在不同的时代都会遭遇不同的挑战。曾经的明星企业需要把独角兽精神延续下去，体现使命感，解决社会问题。“我一直说分众的存在是要帮助我们的客户发现他的差异化的价值，我要帮助客户从同质化走到差异化，从今天中国社会普遍的价格战转到价值战。”江南春表示，这体现在从中国制造到中国品牌，助推中国的消费行业、服务行业转型升级，去消费升级的大潮中找到机会。

　　在他看来，未来没有创新，没有品牌的公司都很难生存。而10亿、百亿美元的独角兽未来还会出现，是新时代给企业界带来的最大机会。

　　“每个企业都要有一个基本的理念，你有多大（的体量）？关键你能帮你的用户，你能帮你的客户做多大（体量）？你本身的市值有多大？你的估值有多大，取决于你为社会创造的价值有多大。”江南春说。（第一财经）