如今，绿色消费已经成为各国政府生态文明建设的原动力和化解环境危机的有效措施，即消费者消费时选择对环境友好的商品，避免使用某些对环境有危害的产品的消费行为。

　　中国目前是世界上最大的二氧化碳排放国，也是拥有最高能耗水平的国家之一。

　　中国的的消费者的消费理念也在不断提升，人们逐渐意识到个人的消费行为会对社会或环境产生巨大的影响。

　　相关数据显示，近九成的消费者认为自身的购买选择可以让环境更加美好。进一步的，过七成消费者认同自身与企业行为有关，这促使企业在经营活动的过程中采取更加负责任的社会、环境行动，从而履行企业社会责任。

　　创立于1929年的联合利华早就意识到了可持续发展的必要性。作为全球最大的日用消费品公司之一，早在2010年，这家公司就便启动了“联合利华可持续行动计划（USLP）”,致力于在实现业务增长的同时，减少对环境的影响，并提高积极的社会影响。

　　时值2021年世界地球日（4月22日），联合利华集团在京东电商平台落地一场以环保为主题的活动，向消费者表达集团环保的态度和使命。

　　如何让消费者买的更环保

　　在中国，几乎很少有产业比互联网电商的发展更加迅速了。互联网电商的快速发展业带动外包装的使用，而过度的一次性包装造成的浪费和污染也已经引起多方重视。

　　作为一家消费品跨国企业，联合利华在中国的销售也有一部分业务在线上。秉承可持续发展的战略，联合利华方面表示，其产品生产均100%使用绿色能源，物流和仓储过程中也在不断优化物流耗材及成本，以达到减少浪费的目的。

　　首先，在包装设计上，联合利华动足了脑筋，集团旗下有诸多洗发水沐浴露品牌，早前通常为了使用便利会采用旋盖的设计，但相关人士却发现，这类产品在运输过程中特别容易漏液。为了减少客诉，物流工作人员只能进行二次包装加固，可这样不得不完成的包装也导致了不必要的浪费。于是，经过测试后重新为电商产品做了设计，将旋盖改成了泵头，如此具有更强的密封性性，也减少了快递运发时的过度包装。

　　其次是物流。2017年，联合利华携手京东物流，联合其他八家品牌共同发起绿色供应链行动——青流计划,通过京东物流与供应链上下游合作,探索在包装、仓储、运输等多个环节实现低碳环保、节能降耗。

　　2021年4月，联合利华与京东物流基于可持续发展的战略合作，在此次的地球日上，双方又达成一致，继续向消费者推广“青流计划”。

　　计划具体为：指定区域的消费者在活动期间购买联合利华集团产品，产品的物流将由京东物流的“青流箱”进行配送。青流箱是一款可以通过京东物流配送员回收的物流箱，回收后经过清洗消毒可再次利用。据相关负责人介绍，15万只青流箱自4/21开始发放，每一只青流箱都节约使用纸箱一个。

　　联合利华和其合作方也达成了共识，在运输过程中，更多的倾向于使用电动车，减少碳排放仓储运作中使用更多太阳能能源及电动叉车；更巧妙的堆码设计，减少塑料缠膜的使用。

　　值得一提的是，参与本次活动并购买产品的消费者，都可以参与助力，完成助力值后将由联合利华与公益组织“根于芽”合作，于今年在宁夏种植5000棵（暂定）灌木树苗。

　　从生产到使用皆环保

　　传统上消费者进行消费时更多关注的是商品价格及质量，较少关心商品在生产过程中的能源消耗及其对环境的影响。但随着社会教育、环保政策及绿色消费概念的逐渐普及，消费者的购买行为已经从单纯满足基本的生存需求转型到通过购买行为体现个人风格和社会价值。

　　有调查显示，对于产品的环境影响信息，近九成消费者认为“产品材料对人体无害”是自身在选择购买绿色产品中最看重的绿色产品的特征，认为“产品材料可再生、可回收”和“产品使用过程节能节水，无污染”为绿色产品主要特征的消费者超过70%。

　　换言之，产品若能在使用过程中到达节水节能减少污染，也会博得环保人士的好感。

　　联合利华旗下的奥妙在中国算是一个家喻户晓的洗涤品牌。1993年，奥妙正式进入中国。20多年来，通过不断提供优质的产品，奥妙成长为中国知名洗衣领导品牌之一，市场份额增长迅速。

　　如今的奥妙浓缩洗衣液通过不断更新迭代后有了浓缩液版本，易漂洗配方，有效减少15%的漂洗用水用电。据测算，其15分钟快洗一年可省下约3000万度电，相当于一个约1800万人口城市的一年用电量（通过理想化模型测算）。

　　另一个较为年轻的品牌花木星球则是于2019年才正式进入中国，其产品使用95%自然成分，减少了日化产品中的化学添加剂使用，以减少生活中日常化学添加剂物质排放。且花木星球的瓶身使用100%的再生材料，让已有塑料循环起来，不产生新的塑料垃圾。

　　让可持续生活常态化

　　联合利华首席执行官乔安路(Alan Jope)在去年在总结集团的成绩时曾表示：“联合利华可持续行动计划改变了我们的业务模式。其中，有些目标我们已完成，但也有些还未达成。不管怎么说，在不断的尝试中我们已成为一家更好的企业。我们能发展至今，需要巨大的创造力、奉献和协作精神。我们已取得了很大进展，但还有更多可以做。”

　　“过去十年有很多亮点。联合利华的可持续生活品牌-- 包括多芬(Dove)、好乐门(Hellmann)和Domestos等品牌-- 自2014年引入可持续衡量指标以来，它们的平均增长率一直高于其他品牌。通过提高工厂的用水和能源效率，减少包材的使用量和废弃物的产生，我们已经节约超过10亿欧元的成本。联合利华可持续行动计划也成为吸引最优秀人才的决定性因素；同时，在与非政府组织、政府机构和其他企业建立良好伙伴关系方面发挥了重要作用。”联合利华首席可持续发展官Rebecca Marmot说。

　　十年的可持续计划现今告一段落，但这并不意味行动的终止。事实上，继该计划之后，联合利华方面将继续致力于成为一个可持续领域的领导者，并为此制定了新的整合企业战略。联合利华指南针。

　　该指南针涵盖了联合利华所有业务范围和更广泛的生态系统。每个优先事项都有雄心勃勃的目标、相应的方案及项目。这些优先事项包含处理诸如包装和废弃物、性别平等、人权、公平价值以及气候变化和社会包容等重要挑战。指南针的基础与可持续行动计划一样严谨，而且更加全面、包容，比以往任何时候都要深远。

　　而此次联合利华联手京东共同举行的青流计划活动便是其中之一。

　　“‘让可持续生活常态化’的使命之旅不会结束。事实上，随着世界的快速变化，我们的员工、消费者、客户、供应商、合作伙伴对我们的期望越来越高。我们知道我们可以继续引领发展，但我们需要做得更好、更大胆、更迅速。”乔安路承诺：让全球80亿人过上可持续生活，呼吁采取共同行动，确保在新冠肺炎疫情过后，依然持续关注社会平等和气候变化问题。

　　在未来，人们将看到更多。
 

（第一财经）