企业初创，最关键地自然是启动资金。通常情况，企业通过自筹、引入投资、产品实现商业价值，进而扩大再生产的良性循环等四个步骤获取初期启动资金。但是每一步背后都隐藏着致命的陷阱。

　　自筹资金自己把自己折腾死

　　自筹资金不仅牵涉创业者大量时间精力，且往往严重不够花，严重阻碍跨越式发展，错失最佳时机。

　　北京导视互动的总经理徐占基就曾说过，很多创业的朋友，自己好不容易凑了几十上百万，忙了几个月，眼见难以取得立竿见影的成效，于是被迫频繁改变方向，最后企业寿终正寝，实是被自己折腾而死。

　　引入资金失去主导权

　　引入外部投资是一个捷径，但是创业初期融资的成本非常大，很容易引诱创业者走向误途。对外来投资产生依赖性，一旦折腾次数过多，势必失去主导权，至少严重影响发展的方向。更极端的例子是创业者可能在资本博弈中变成了打工者，甚至最终被迫含泪出走自己的企业。

　　王志东含泪难舍新浪也许就是IT早期创业那个时代留给人们的悲剧英雄印象。“世界上最短命的门户网站”——龙讯网也是一个典型的范例，当其高调由成都搬迁到北京中关村(行情 股吧买卖点)辉煌时代大厦时，前程似乎辉煌在现。谁也没有预料到，随后它的投资资金链一夕被割断，顷刻分崩离析，被迫宣布倒闭。

　　快速套现自废武功

　　发展与挣钱有一个均衡点，但是并不是每一个企业都可以找准这一个点的，初创型企业尤其难找准。创业者一头扎下去以后，对于他们而言，活下去是第一选择。开始挣钱，往往是企业发展的信号，但是创业者不能过于急促，多快好省、一夜暴富不应当成为做企业的准则。这个陷阱往往在企业开始初步挣钱之后发生，很快企业就会竭泽而渔，自废武功枯死在刚刚抵达的成功起跑线上。

　　晓军电脑相信很多人还有印象，但是正在他们如火如荼地发展之时，为了保证自己销售持续低落的汉卡继续挣钱盈利，吴晓军搁置了自己刚写好的支持直接写屏的软汉字系统。而且一搁置就是一年。后来紧急推出时，为时已晚。如日中天的晓军电脑节节失利，最终兵败滑铁卢。