两户人家分别居住在一条弯曲的小河的两岸，各有10亩良田，中间有条小河作为地界。年复一年，凸岸人家的田地变成了15亩，凹岸人家的田地变成了5亩……这正是中国风水学说的基本原理之一：处在水流的环抱中则持续增益，在水流的反背处则持续受损。

　　正如当年的黄光裕，开着一间不大的家电商店。但在大家力争把每一件商品都卖出一个好价钱的时候，黄光裕反其道而行之，尽量降低商品的售价，随着销量增加，与供应商谈判的筹码也增加了，使他能够以更优惠的价格进货，然后再以更低的价格销售。这是一个正反馈自增强回路，每一笔业务都在持续增益，不断侵蚀着竞争对手的“良田”，若干年之后回头一看，整个市场的景观已经被彻底改变。

　　国美最终成为这个市场的霸主。 但是，在肆无忌惮的“剥削”厂商后，终于招致了家电厂商的群起反抗。家电厂商开始与当地“土著”经销商通力合作，联合阻击，致使“美苏”在家电下乡这一回合中败走麦城。 一个好的生意，就应该是能够给参与的这个生意的各方都带来好处的生意。让各种角色、各种力量都会加以维护、为之增益，从而可以持久的盈利。

　　在对国美的反思中，我们可从都江堰这个历经了2260多年的伟大工程中得到启示。

　　都江堰的结构所以能够永葆青春，是因为： 第一，化解“损”力 都江堰顺流纵卧在岷江中，仅以鱼嘴的尖头对着来水，它与水的关系是和谐的。因此除了要对鱼嘴部分及其他迎水部分定期修复外，并无溃决之忧。而它的分水功能，更减缓了洪水冲击。因此在经历“5.12”汶川地震之后，都江堰仍然安然无恙。假如这里修建的是一个只知道蓄水的大坝，可以想见在大地震中会是一个什么结果。

　　第二，利用“益”力 都江堰把各种自然之力纳入一个和谐的力场结构之中。泥沙淤积是水利的大敌，都江堰则充分利用流水的力量排除沙石。洪水冲下来的沙石，大部分随着底层水冲向外江。水流入内江之后，虎头岩“支水向南”，利用离心力把剩下的泥沙逼向飞沙堰排走。还有部分泥沙，则依靠离堆对洪水的顶托和宝瓶口的束水造成的横向旋流，将泥沙旋到飞沙堰、人字堤排走。这是一个自稳定、自适应系统。

　　第三，借用“外”力 都江堰也需要“岁修”，每年都要“深淘滩”。但岁修的民众同样是被设计进这个系统中的角色，因为有都江堰灌溉万亩良田的“利”吸引着他们，因此即便在战乱中，当地民众还是会自觉地对都江堰进行岁修，千古不废。

　　从都江堰的“力学”结构中我们可以领悟到一种“生意力学”，这正是商业模式设计的最高境界：通过建立一个和谐的利益结构，让每个参与者都从中受益，从而让每一种角色都乐于维持和增益这一结构，并且任何损害这个结构的行为都会被各种力量有效制止，这样的生意才会生生不息。 从这个视角来看待生意和设计商业模式，我们的思路会变得更加开阔。

　　真正的商业模式其实最后不是商业的模式，而是社会模式！要看这个东西能否得到社会的关注，能否被社会主动关心，能否能够被社会各界主动支持。 那么，凭什么“被社会各界主动支持”，那一定是为社会各界创造了价值、带来了利益。这个“利益”不能是“剥削”了任何一个角色得来的，而是通过一个和谐的利益结构“涌现”出来的关系价值，也就是关系结构增值。创造出这样一个和谐利益结构的企业家，可以说他是伟大的。