在热带丛林里，人们想出一个巧妙的点子来这样抓住猴子：先在一个木盒上开个小口，小口大小仅够猴子的前爪伸进去，然后在木盒内塞入几粒松果，当猴子把爪子伸进去拿到松果后，它的爪子就拿不出来了。

　　很奇怪，猴子的手为什么伸的进去而拿不出来呢？因为猴子不愿放弃手里已经拿到的坚果，攥紧了爪里的松果。这就是中了惯性思维的毒，人类就是利用猴子不愿放弃已经快到手的坚果的思维，到头来损失更惨重。美丽的诱惑有时候不是得到而是失去，要懂得放弃才行。

　　在企业经营过程中，也不乏这种因小失大的例子。美国电话电报公司（AT&T）前总裁卡贝曾经提出：放弃有时比争取更有意义。后来，就被称为“卡贝定律”。放弃有时是创新的钥匙，如果现在所做的事情与目标无关，或者现有的东西已成了累赘，又或者劣势大于优势，此时还不如选择放弃。

　　卡贝定律对应到中国的词语是“舍得”，舍得一词最早出自于《易经》。舍得是一种人生智慧和态度，不是舍与得之间的日常计较，而是拥有超越境界来对已得和可得的东西进行决断的情怀和智慧。想必这个道理大部分都懂，可真落到自己身上，容易陷入当局者迷的状态，放弃就变得更难。

　　曾经的“冰箱之王”新飞电器如今濒临倒闭，主要原因就是陷入当局者迷、广种薄收的困境。新飞电器在2002年在引入外资企业的大趋势下，引进新加坡企业丰隆集团进行合资，后期又进行股权转让，新加坡丰隆电器的股权最终占了90%，中方的战略经营管理权彻底丧失。随后，以冰柜、冰箱大家电出名的新飞开始转向投入小家电的生产，然而由于不具备小家电生产的精湛技术，导致上市后的小家电频频出问题，不但没获益反而砸了自身招牌；另外新飞还将品牌授予多家企业使用，获取短期利益，最终将新飞大品牌经营为“杂牌”。有专家人士称，新飞对家电行业的趋势判断，都是采取跟随战略。随意跟随市场形势发展，广种薄收而非精益求精，最终企业会沦落到万劫不复之地。

　　在企业管理过程中企业家如何有的放矢的做到放弃，做更有意义的事情呢？

　　五个方面认清放弃

　　放弃体现了专注

　　中国有很大部分企业是“跟着市场走的”，揽到什么活干什么，什么都会干，什么都干不好，广种薄收，都干不精。

　　中国的许多企业家属于“头脑发热型”，经营形势好了，兜里有钱了，思想膨胀了，什么都想干，恨不得第二天进入世界五百强。四处出击，结果许多人栽了跟头。

　　上述说明了不专注、“大而全”、四处出击在中国企业还是存在的，卡贝定律的核心-----适时放弃还需要中国企业深刻学习的。

　　放弃存在着风险

　　放弃是存在的风险的。一是选择放弃项目的风险，二是放弃选择项目的风险。选择错了放弃项目，会导致全军覆没，公司垮台；在放弃选择项目时也会存在资金回笼、售出产品售后服务等的风险，必须提早准备，严加防范。

　　放弃就会有牺牲

　　放弃的选择和过程是痛苦的，结果还可能是会损失很大的。奥克斯公司放弃汽车项目，不但先期投入收不回来，还要为售出车辆的售后服务买单。但是，如果不放弃，公司可能会掉到无底洞中，翻不起身来。

　　放弃意味着机遇

　　放弃意味着留下项目机遇的到来。因为有比尔•盖茨选择放弃学业，办软件公司，才成就了微软和世界首富盖茨先生。

　　放弃集中了优势

　　实践证明，许多企业的多品种经营实际上等于张开了五指和别人竞争，没有一个项目有优势，被竞争对手各个击破。如放弃其余目标，握成一个拳头，集中资金、技术、研发等优势在一个目标进行竞争，就可能在行业中占有利地位，做到了专而强。

　　五种方法选择放弃

　　鉴别放弃

　　当企业几个项目都比较好时，鉴别放弃项目尤为关键。GE公司一段时期选择的标准是，不管这个项目做得多么成功，只要做不到世界前三名，一律放弃。这种思维方式值得我们借鉴。

　　舍得放弃

　　在2005年，IBM首席执行官彭明盛将PC业务卖给了联想，成为了一个历史性的时刻。当时，PC业务售出的价格只有12.5亿美元，而IBM的总收入高达900亿美元。此后，彭明盛专心花费了140亿美元，收购了超过20家提供各类“业务分析”服务的公司。经过近3年的摸索，彭明盛很快就找到了一个价值5000亿美元的市场：不仅为企业提供IT相关服务，而且进一步帮助企业改变商业流程，外包其核心业务以外的功能部门。对此，哈佛大学商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特表示：“从一开始，IBM就将自身定位为一家研究机构，而不仅仅是一家技术公司。”

　　勇于放弃

　　王石，从1992年开始，领导万科放弃了电器贸易、服装制造、饮料生产、零售企业，其中，许多企业盈利颇丰------即使在主业房地产行业，万科也只做住宅地产，对获利甚丰的商业地产敬而远之。

　　结果，万科做到了国内地产巨头之一。这为我们做出了勇于放弃的榜样！

　　善于放弃

　　我们不但要勇于放弃，而且还要善于放弃！不但要选择好放弃的项目，还要选择好放弃的时机、方法、步骤，注意做好善后工作，把放弃的损失减到最小。

　　变通放弃

　　放弃也是可以变通的。

　　在帮助一公司做改制时，这个公司有五个事业部，五个不同系列的产品，效益都比较好。但由于五大产品造成资金、人员、研发使用分散，没有突出的，取消哪个产品都会有损失和股东不满意的情况。

　　在实践中我们变通了一下，总公司留下两个主产品，集公司之力努力做大作强。其他三项成立三个参股新公司，由主管副总分出去独立经营，自负盈亏。结果总公司和其中一个分公司，做得很好，达到了预期的效果，其他一个能够维持，一个两年后倒闭。

　　对于日常工作和生活，卡贝定律还告诉我们不能一味钻牛角尖，要适时放弃，换个角度想问题，就有可能成功，换句话说，就有可能创新。