想要学习团队合伙和领导力的小技巧? 波士顿凯尔特人队(BostonCeltics)伟大的中锋、后成为球队教练的比尔· 拉塞尔(Bill Russell)就是一所一个人的领导力大学。娱乐体育节目电视网(ESPN)的比尔· 西蒙斯(Bill Simmons)写道：“拉塞尔过去和现在都深信，篮球队要想发挥潜力，就必须人人各尽其职。”

　　“在早期合作打球时，拉塞尔让鲍勃· 库西(Bob Cousy)找一个特定的位置，每次当对手出手投篮时——距离篮筐左侧或右侧约25 英寸(约合7.6 米)远——拉塞尔可以抢下篮板球，转身，将球传给库西，整个动作一气呵成。几个月后，他们已经不需要再去硬记这个位置。

　　投篮、站位、抓球，传球，回跑。拉塞尔一抢得篮板球，汤米· 海因索恩(TommyHeinsohn)就马上往回跑，其他身着白绿相间球服的队友们也赶紧回跑。忽然之间，篮球历史上最伟大的快攻就诞生了。”

　　21 世纪的商业发展也速度惊人。相对于多数MBA 课程而言，在快速执行方面拉塞尔能教给你更多的东西。

　　我相当敬畏旧金山49 人队已故的橄榄球教练比尔· 沃尔什(Bill Walsh)。他接手时该队是一支连续输掉比赛的队伍。

　　短短3 年之后，他带领这支球队成为了5次赢得超级碗大赛的球队之一(其中3 次是在他领导球队期间)。沃尔什是一个思考家，也是一位创新者。他独一无二的天赋就是在橄榄球以外的事物中去发掘模式，并且将它们应用到橄榄球上。沃尔什表示他的西海岸进攻方式就源自观看一场高中篮球比赛。

　　“球队在发边线球时如何能够战胜全场紧逼?挡拆，短传，训练自己的眼睛能发现多位接球队友。那就是他们采取的方式。”

　　1979 年的选秀中，当49 人队挑选四分卫的时候，沃尔什看上了一位瘦子，而其他教练都认为他太过瘦弱，不适合于美国橄榄球联盟。但沃尔什知道这位四分卫在高中时曾是州篮球队的控球后卫。沃尔什想要一个有杰出周边视觉的控球后卫来执行自己的新进攻方式。这位四分卫的名字：乔· 蒙塔纳(Joe Montana)。

　　迈克尔· 刘易斯(Michael Lewis)介绍棒球和统计学的书《魔球：逆境中制胜的艺术》(Moneyball)在2003 年面世之后立马就成为了畅销书籍。这本书现在依然畅销，因为它鼓励人们去多多思考大数据和分析学。

　　刘易斯实际上曾经为《纽约时报杂志》(New York Times Magazine)撰写过一篇更为优秀的分析文章，文章的主角人物是当时在休斯顿火箭队的篮球明星肖恩· 巴蒂尔(Shane Battier)。(棒球像个工业机器一样不断大量地提取数据。因而在我看来，篮球已经变得比棒球更类似于21世纪的商界。)

　　挖掘事实

　　刘易斯在文中首先提出一个发人深省的问题：为什么巴蒂尔是休斯顿火箭队的首发球员?尽管在杜克大学(DukeUniversity)时曾是全美大学年度最佳球员，但巴蒂尔看上去就像是那些不能适应更快速的职业篮球赛的大学篮球运动员。

　　也许问题在于杜克大学刻意的打球风格，或者是巴蒂尔的速度不能达到职业球赛的要求。他在火箭队的得分和篮板球都低于同位置的平均水平，比他的候补球员都差。那为什么他能成为首发阵容中的一员?

　　刘易斯写道，那是因为当巴蒂尔是首发阵容中的一员时火箭队就会赢得比赛。就是这么简单。

　　但更进一步挖掘：为什么?事实上其他球队——尤其是他们的明显球员——面对巴蒂尔和火箭队时会罕见地表现糟糕。巴蒂尔的某种举动会让其他球队的明星球员们感到慌乱不安。

　　这种举动就是巴蒂尔会研究球赛录像并且发现大明星们的薄弱区域(例如从左侧运球突破投篮)。然后巴蒂尔会让大明星们无法发挥自己的实力。

　　深入的数据和分析揭露了原因。

　　体育为商界提供了众多意义重大的经验教训。

　　译 粟志敏 校Rona