“随着互联网+的不断发展，传统产业将越来越深入的拥抱互联网。”近日，冯柳江在接受新华网记者采访时表示。

　　作为广西壮族自治区重要的投融资主体和国有资产经营实体，广西资产总量最大的地方国企——广西投资集团有限公司（下称广投集团）的董事长，在冯柳江看来，推进互联网+是实现智慧能源的必由之路。

　　事实上，随着新兴能源技术与物联网、大数据、移动互联网等信息技术的不断发展和深度融合，能源互联网的发展前景不断清晰，能源互联网越来越被广泛地认为是实现未来能源革命的重要技术支点。

　　“随着互联网+的不断发展，传统产业将越来越深入的拥抱互联网，并且在推动传统产业向互联网+的发展过程中，通过与大型互联网公司的合作，充分利用互联网公司在大数据、云计算方面的能力，共同构建能源产业的互联网平台，通过信息采集、处理、传输，实现基本信息收集、设备监控、优化运营管理，从而降低运营成本、提高工作效率，还可以解决运营管理中的其他问题。比如广西天然气环网的优化运行、分布式能源电、热、冷负荷的自动调节等。”冯柳江称。

　　深耕智慧能源

　　据冯柳江介绍，广投集团大力推进推进天然气智慧管道的建设，其中重点推进以下五项工作：1、以数字化管道为基础，推动广西省级天然气管网向智慧管道转变。主要是通过在现场设备安装传感器实现数据自动采集、通过构建监控系统平台实现现场过程控制以及对管道的实时监控，通过信息采集与互联网+技术的融合，最终实现生产综合管理的智能化从而实现智慧管道。实现管道所有的参数、包括所有的部件、所有周围环境的数据等方面的信息都是数字化的，并通过对相关信息的自动分析为优化运行提供依据。2、实现整个广西省级天然气管网网络的互联互通，实现环网的智能化运营。随着广西天然气“全区一张网”战略的稳步推进，实现环网运行后，整个广西天然气管网将不是支线性质的，不是发散性质的，广西天然气管网的气源将实现多元化，从不同的方向会有几个气源进来，在这个背景下，网与网之间要环起来运行，环起来以后可以实现互保，并依托能源互联网平台，当任何一个管道出现问题时，可以自动发出指令从别的管道供气过来，这叫管网的智能化。而这些功能要顺利实现，也离不开能源互联网战略的实施，通过对大量采集信息数据进行分析、计算，依托互联网平台的智慧燃气解决方案，在环网的任何一个环节出现问题时，系统可以自动分析生成问题解决方案，从而大幅提高管道网络的安全运行水平、提高管网的运行效率，保证供气和用气的稳定性；3、实现GPS的定位巡检。通过互联网技术与日常巡检工作相结合，通过GPS精确的定位功能，能实时掌握巡检到哪个位置、哪个位置有问题也可以直接进行定位，从而可以更加有效的提高巡检工作效率和对问题的精确定位，大幅缩短问题应对和解决时间；4、实现智能的维抢修。依托能源互联网平台强大的数据采集能力和计算功能，实现对管道故障的自动识别功能并自动采取应对措施，比如管道哪里有问题了，系统将自动提供维抢修的方案，比如要关哪些阀门，哪些要环供、切换气源，哪些地方要采取应急措施等等，都可以通过能源互联网平台实现。5、对下游用户收费系统的互联网+，实现收费系统的智能化。我们智慧管道的建设属于产业互联网的范畴，但在我国其实消费互联网远远走在了产业互联网的前面，个人消费行为的数字化在我国早已深入人心，在这个背景下，将有很好的外部环境推动的产业互联网与消费互联网有机融合起来，比如可以依托能源互联网平台实现网上收费，通过网络进行预先充值等，甚至延伸到移动支付等领域，从而实现收费的互联网化，进一步提升效率。

　　与此同时，在推进分布式能源智能化建设方面广投集团也是不遗余力。分布式能源是分布在用户端的能源综合利用系统，特别是燃气冷热电三联供系统是对大电网的有效补充，是一种环保节能的能源供应方式，同时也是实现智能微电网的基础。如何实现分布式能源的智能化建设，可以通过应用传感器、大数据分析及云计算等技术，通过对信息的采集、处理和传输，实现信息的多向流动，从而改变传统输配电依赖预测、无法切实匹配需求的状况。依托强大的信息采集功能，通过应用大数据分析及云计算技术后，可以实现电源端、冷热电用户端实时数据进行分析处理，达到按需配送及需求侧管理的目的，从而提高能源利用效率。“就我们的分布式能源项目来说，首先要跟整个用户进行匹配，根据电用户、热用户、冷用户进行匹配，根据对冷热电用户端数据的实时采集、分析，根据负荷的增减来自动调节机组的冷热电负荷，这些是智能化的，包括下一步跟用户的结算都要实现互联网化。而随着分布式能源实现智能化，分布式能源覆盖范围内的微电网也将同步实现微电网的智能化。”冯柳江说。

　　夯实互联网基础

　　对于转型互联网，冯柳江毫不讳言，“作为传统企业，转型互联网还存在一定的短板，主要体现在：我们的天然气要真正实现智慧管道建设，管道必须形成一定的网络，用户规模要达到一定的量，包括下游用户的开发也要达到一定的规模，但目前广西天然气利用水平还处在比较低的阶段，同时广西天然气目前还有几张网，分别归属不同的企业，还没能真正实现环网运行，还处于各自为战的局面。因此，推进天然气能源互联网战略的基础还不扎实，还需要我们进一步去整合各类资源，真正实现广西天然气一张网运行以后，我们的能源互联网战略才真正夯实了落地实施的基础。同时，下游用户的开发也要同步推进，目前广西天然气使用水平处在一个比较低的阶段，这个说明我们的基础不好，但是同时也说明我们的空间很大，特别在开发新用户时我们可以直接高起点按能源互联网思路推进相关工作，但这些工作的顺利推进还需要克服很多困难。”

　　“分布式能源项目也是一样，虽然现在推进分布式能源智能化建设是大势所趋，也确确实实是对大网的一个有效补充，但是涉及到与电网大网的联网问题、与覆盖范围内冷热电用户的直供等问题，以及下游用户的开发等，都还有很多工作要做，也还有很多困难需要去克服。”

　　“作为能源互联网的重要组成部分，在去产能的压力下，新能源的发展面临挑战，但我认为这跟去产能并不矛盾，去产能是为了解决产品供过于求而引起产品恶性竞争的不利局面，寻求对生产设备及产品进行转型和升级的方法。”冯柳江表示，目前我们能源板块的战略是重点发展核电、天然气等清洁能源，而对传统火电则进行超低排放改造或实施退出，这本身也是我们对能源产业的转型升级，而新能源的发展是符合国家倡导的五大发展理念的，虽然现在新能源的发展面临一系列的困难和阻力，但是我相信发展新能源的战略是正确的、大方向是对的，只是还需要一定的时间进行培育。

　　据了解，广西投资集团目前已成为广西地方最大的国有企业、也是广西首家营业收入突破1000亿元的企业。“当然，这些成绩还是不够的。”冯柳江称，我们十三五的目标很明确，就是成为广西国企的“四个标杆”、成为广西地方首家世界500强企业、成为有一定国际影响力的国际化企业集团，力争为广西十三五目标的实现尽更大的责任、做出更大的贡献。

　　“集团结合自身经济工作特点和改革发展情况，确定十三五的发展目标：做广西四个方面的标杆（即：做广西国企改革的标杆、广西创新发展的标杆、服务广西经济社会发展的标杆和广西国企党风廉政建设、企业文化建设的标杆），十三五末营业收入突破2000亿元、利润突破100亿元，力争成为广西首家进入世界500强的企业集团。2016年，我们的经营目标是完成营业收入力争达到1029亿元、增长21.8%，成为广西首家营业收入达千亿元的国有企业，利润总额22亿元、增长23.8%，力争达到25亿元，实现十三五良好开局。”冯柳江表示。