你觉得上司的方案错了，自己才是对的。那么问题来了——要不要说出来呢？不少人担心这会驳了上司的面子，从此被上司另眼相看，甚至被一脚踢出团队，所以他们干脆保持沉默。如果你的意见确实对团队有利，也可以按照下面7条去唱唱反调。

　　1.跟上司和同事搞好关系

　　作为下级，要想恰到好处地表达观点是有前提的，那就是你与上司建立了相互信任的关系。此时在工作上提出不同看法有助于拓宽思路。但如果你是刚加入团队的新人，最好先搞好关系再提出异议。

　　2.学会用“但是”

　　切勿不加掩饰地表示反对，要先肯定对方说得对的地方。然后抛出你的不同意见，指明你对一些地方的疑虑，顺带引出你解决这些问题的最佳方案。

　　把疑虑点出来，让大家一起讨论也是一种可行的方法。这样能向你的上司表示你的目的主要是集思广益，解决问题，而非给他/她挑刺。

　　3.驱散戾气

　　不管唱反调的内容为何，表达方式才是关键。就算你觉得自己有理，但你的上司也一定认为他/她才是对的。如果处理不当，讨论就容易变成意气之争。

　　所以，要避免带出愤怒或厌烦的情绪，不能有不礼貌的身体语言——比如翻白眼或抱着双臂。你可能觉得这些都是常识，但当争论变得激烈时，你很容易就会忘掉这一点。

　　不管过程如何，谨记一点，你的目的不是胜过你的上司，而是说服他/她。

　　4.做好事前研究

　　如果有数据支持，你的反对意见会更容易得到上司的重视。

　　所以在参加会议或开始进行重大项目之前，最好深入了解与议题相关的历史、指标或风险。如果你自己的观点需要进一步调研来证明，最好公开提出这一点，争取调研的时间，而非凭臆测坚持反对。

　　5.错了要认

　　不妨试着从上司的角度来考虑问题。仔细考虑对方的意见中是否有你以前不曾注意到的新信息。如果最后证明确实是你错了，老老实实承认就好。毕竟，你提出异议的出发点是为了更好地解决问题。

　　6.尊重上司的最终决策

　　有时候，即使你的意见未被采纳，你也得退让一步，给他/她留个台阶下。毕竟，让项目能够推进下去比对错更重要。

　　如果上司的方案失败了，千万别作死去发动嘲讽技能——“我早就说过了嘛！”

　　建设性、前瞻性的讨论氛围是你下次能在上司面前发表不同意见的基本前提，别自毁长城。

　　7.理智应对负面影响

　　万一讨论不欢而散，也不代表着世界末日到了。重要的是及时、正确地应对事后的紧张气氛。想想你这边是否还有什么能改进的地方。最好抢在气氛继续恶化之前，真心实意地道个歉，跟你的上司和解。