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    为什么你是属于可被替代的大多数
      时间:2017-04-12 11:43 作 者:

  职场上,一流的员工,做事情会做到100%的完成,而二流普通员工,也许能完成百分之90%,但是,你千万不要觉得这只有10%的差距。

  就是这关键的10%,决定了你是月薪五千,还是月薪五万;决定了你属于可被替代的大多数,还是属于不可替代的极少数。

  前几天在广州出席新榜举办的自媒体大会,其中一个汽车大号的分享嘉宾问了现场观众这么一个问题:你知道我们在新媒体投放的车子海报,只是因为车子在海报里所展现的位置不一样,车头在前,还是车尾在前,带来销售的转化率能差多少倍么?

  现场有说差1.5倍,有说差两倍,三倍。

  “能相差10倍”。

  所有的魔鬼,都在细节里。

  在我眼里,一个优秀的人才,能抵得上至少十个平庸的人。

  我和团队的人说,我们不差钱,如果你做的工作能像咪蒙的助理们一样,帮我省去大量的时间,并且创造更好的业绩,月薪五万我也给得起。但是如果你们能力一般,如果有一天别人工作能力比你们还强,而且要的薪水还跟便宜,你让我怎么选?

  所以我那么用心责备你们,是因为我在替你们着急,希望你们更撕裂般成长。

  我来讲讲一个职场稀缺人,需要具备哪些素质。

  差不多心态害死人,90分心态害死人。要做,就要做到100分。

  昨天在北京雍和宫的一座特别有调性的四合院,叫翰林书院,参加李笑来老师一块听听团队举办的自媒体人线下闭门会,现场来了好多大V,我因为在前段时间做出了一次现象级的付费课程事件,也被邀请参会并做了分享。

  我这几个月参加过不少线下的活动分享会,一般一场活动,总会有一些不够尽善尽美的地方,比如主持人串词没弄好呀,活动流程没衔接流畅啦,比如一场高逼格活动居然没有专业级的摄影摄像啦,二次传播没有到位;比如现场嘉宾和观众的座位排序不合理呀等等。

  但这一场活动给我的用户体验非常好,全程无任何可以被吐槽的点。

  负责李笑来老师整个团队运营的运营总监糖糖,江湖人称糖总,她就是属于那种对工作流程细节有着病态般的执念,并且具有极高的审美。比如她会给每个嘉宾做订制的参会海报,上面有嘉宾名字,显得特别有逼格。当得知我带了两个助理也来参会,她很细心给我两个助理也制作了专属海报,把两助理感动坏了。

  她甚至邀请专门做舞台剧的朋友到现场监控,演讲嘉宾站在什么位置才和观众的距离最舒服,主持站在什么位置最合适;现场设置多少张座椅,才有“拥而不挤”的效果,等等等等。

  这类人操盘一场活动,肯定是零差评。

  这种苛刻到有点变态的做事风格,如果我是老板,下属这样做事,我心里会很踏实。

  不会深度思考的人职场人,终将出局

  不管你是做助理,还是做员工,千万不要觉得只要完成好老板交给你的任务就够了,那是二流人才的标准(三流蠢货是连交给他的任务都做不好),你要学会向上管理,学会管理老板,管理上司。并不是说指挥上级,而是站在老板的角度,觉得这么做是不是最优解决方案,如果你能告诉老板说,老板,我觉得你说的这个事情,我其实有更好的方案,您听听。

  也就是说,你让老板做选择题,而不是让他做填空题。

  如果你能考虑到老板都没考虑到的,老板爱死你了。

  当自己的公众号体量越大,我就变得越苛刻,越成为细节控,我的设计助理一开始工作的那段时间,几乎天天被我骂,有一次发布一张图片的二维码设置太小,导致手机根本扫不出来,我当时就怒了,直接把助理骂哭。

  她说,老板,这个二维码我自己iphone7是能扫出来的,不知道为什么你的plus扫不出来?

  我又怒了,这个二维码,只要有1%的人扫不出来,我就不能容忍。你事先怎么没有想到用不同机型都试一下,保证万无一失?

  你知不知道这张图片会有至少几万人看到,如果他们有一部份人二维码扫不出,会造成多差的用户体验不讲,如果是一个产品需要扫这二维码付费的,你这样会带来几十万上百万的损失,你承担的起么?

  很多机会只有一次,没有第二次的。所以,我们宁可花几倍高的价钱来聘一流的人才,也不愿少花钱聘一般员工,因为试错成本太高。

  很多工作上执行力不行的人,都是因为思维的懒惰,不愿意深度思考。

  做思维的苛刻者

  做思维的苛刻者,也许一开始会活得辛苦,但是当习惯养成,会受益终生。

  举个很简单的例子,生活中很多这种需要提前预判的场景,决定着一个人的能力,比如你在酒店准备打专车外出,就这么一个简单的场景,有些人要出门了才想起预约专车,有些人提前预约了车,但是忘记了时间段在上下班高峰,预约得太慢;而有些人提前想到了叫车,并提前判断了时间段,在合适的时间叫了车。

  别看这只是叫车的动作,但其实反映出一个人的做事风格和思维方式。

  对每一件事情,都能够做到精密管理,会极大的提升效率,并且做好项目,乃至人生的风控。

  你能多想几步,就能领先几步。





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