作为创业型企业的boss，好不容易通过各种渠道招聘来的人，千方百计的给予帮助支持，甚至调动全公司的资源来围着新人转，就是怕人员流失，但是人最后还是走了。

　　创业2年，这种情况我也不知道遇到多少次了。但是反思之后我好像发现了一个现象。每一次自己被熬的心力憔悴时，面对新人抱着能留就留，留不下不强求的心理时，新人反而留下了。我甚至极端的认为，人就是“贱”。现在我想这也许就是人性的特点——“逆境生存”。

　　逆境生存定律，我的定义是，人在逆境中会有极强的生存欲望。把这个法则应用到公司的人员管理中，就是应该建立完善的人员优化淘汰机制。

　　关于企业如何建立人员优化淘汰机制我思考了如下几点：

　　第一、“狼心”，就是管理者必须狠，不能因为人少就勉强留存。很多创业型企业因为没人，所以初创团队就认为当下第一任务是吸收很多人。然后就是一味地往企业里面堆人，什么人都留下，只要愿意来，几乎照单全收。为了人员留存，企业对用人标准更是一降再降，几乎等于没有。然而，这么做企业的人数可能在一定时间增加了，但是确是一群不能承受压力，不能独立解决问题，不能经历一点风雨的人。管理者自己心理也明白，这样不行，但是不敢狠，不敢施压，就怕人走。但事实是，越怕张三越来狼，时间久了，企业也被拖垮了。所以，狠点，对自己狠点，对员工狠点。永远记住一句话，能不能成功不是因为有多少跟你干，而是你自己想不想干。只要你不放弃，不会因为走几个人就让你失败。

　　第二、认可“逆境生存定律”，自己要反思自己的创业实践，体会“逆境生存定律”的真实存在。自己也要时刻的铭记“逆境生存定律”的内容，人在逆境中会有极强的生存意识。只有自己明白来了这个道理，你才敢打心里“狠起来”。

　　第三、建立企业员工逆境生存环境，就是建立各种用人底线，只要在底线以下坚决优化淘汰，绝对不考虑任何因素来勉强留存。如果你真的这么做了，你还会惊奇的发现，逆境中的团队凝聚力极强，也只有在逆境中，你才会感觉到凝聚力。