人都是有惰性的。

　　害怕变化，抗拒变革是人性。

　　对于个体来说，改变其习惯总要经历一个令人痛苦，甚至几乎要放弃的过程。

　　对于组织来说，想要协调众人的步调实施变革，尤其是实施破坏性的变革和重建，难度巨大。

　　于是，许多已取得成功的企业遭遇了大企业病，组织内官僚主义盛行，繁琐的流程和缓慢的行事步调，给了竞争对手机会，直至最终拖垮了大象。

　　市场竞争瞬息万变，没有任何人，没有任何企业可以拍着胸脯说，我是胜者，我是常胜将军。

　　作为领导者，如果你曾这么想，危机将会很快来临。

　　听过太多知名企业在经历若干年风光，被媒体、大众吹捧到天上之后，最终却落得溃败下场的例子。

　　很多时候，促成企业成功的因子，极有可能正是压倒企业的最后一根稻草。

　　作为企业的领导者，带领人们在看不清未来时走向正确的方向，是职责，也是领导力的体现。

　　如果一个企业的最高决策者固步自封，抱着固有的观念，抱着曾已取得的所谓“辉煌”成绩不放，这个企业将很快会面临巨大的风险。

　　如今，我们身处移动互联时代，这是一个认知快速迭代的时代，这是一个信息流通便捷的时代，这是一个资讯更新迅速的时代，任何固有的观念在很短的时间内将会被认定为无效，或者至少是已不适合。

　　如此，对于企业来说，最大的风险是来自最高决策者的认知局限，来自最高决策者的固步自封，来自最高决策者的狂妄自大。

　　在你眼中自己是头狮子，而实际情况很有可能是，你是一只狐假虎威的猫。

　　或许你抓住了某个时机，拥有了某种资源，于是取得了商业上的阶段性成功，但请别高兴的太早，这个成功极有可能是暂时的，在下一个竞技场上，你是否会丢盔卸甲输的很惨，谁也不知道？

　　做企业并没有其成功轨迹可循。

　　但在讨论任何操作层面的技术之前，最重要的还是关注创始人的眼光，创始人的格局，以及创始人的胸怀。

　　企业家决定了企业的胜或衰，他是关键决策的最后拍板人，从这个角度来说，企业家，企业最高决策者不断否定自己，不断进行自我认知更新，不断对自己、对企业进行创造性的破坏和重建，无比重要，攸关生死。

　　领导就是做决策。

　　领导者最重要的工作就是做出正确的决策。

　　正确的决策受当下环境的影响，好的决策必定依托于那个时间节点。

　　因此领导者必须是一个学习者，一个愿意不断更新自我认知的人，一个乐意自我否定的人，在这个过程中形成可传授的观点，将正确的思想、价值观、决策等有效的传授下去，最终使组织里的每个人都清晰的了解组织的愿景，组织的使命，组织当下的重要目标等。

　　霍尼韦尔公司前CEO拉里.博西迪曾说：

　　任何一个伟大的企业都曾进行过剧烈的变革，并时刻准备着再次进行这样的变革。

　　变革是企业的常态，变革是企业最高决策者的生活。

　　面对不断变化的世界，唯一能做的就是不断重建，不断进行创造性的破坏，不断自我否定，允许一切可以推到重来，而不是抱着过往的成绩不放，自我麻痹。

　　对此话题，领导力大师蒂奇说：

　　要获得成功，就必须有掌控变革的能力，就必须勇于为了改善一个组织而对其进行创造性的破坏和重建，并且能够不断地这样做。

　　掌控变革；

　　进行创造性的破坏和重建；

　　不断地这样做。

　　如此行为，当然会令一部分人不舒服，当然会给人们带来痛苦。

　　但唯有痛苦才能带来教益。

　　待在个人和组织的舒适区总是令人愉悦的，但真正成功的领导者不会这么做，也不会允许企业里存有这样的行为。

　　他们是危机的率先提出着，当他们解决了当下的问题或危机后，会立刻部署为应对下一个危机的战斗。

　　一个组织要获得成功，变革——由领导者靠其重振组织的胆识驱动的变革——必须成为一种生活的常态。