“现在互联网的时代，不创新是等死，创新是找死。但是，只有创新、只有找死才能找活!”随着微创新研究中心创始人金错刀近似癫狂的评语，2013年中国互联网大会拉开了大幕。搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳千言万语化作一句话：“移动互联网会越来越深入我们的生活!”思科大中华区高端研发副总裁殷康斩钉截铁地判断：“信息产业已经到了以互联网技术为中心的时代!”

　　面对互联网创新发展的重要战略机遇，互联网企业如何深入挖掘互联网服务价值，提升自身服务品质，共同建立可持续的互联网发展生态环境，并为大众带来更多、更丰富的服务，服务网民生活已经成为业界以及全社会普遍关注的话题。

　　运营商与产业链合作拉动信息消费

　　运营商应该把吸费的、广告的一些优势给产业链各方，与产业链一起协作拉动信息消费。

　　当前，信息消费已成为热门话题，中国互联网协会理事长邬贺铨表示，我国互联网行业正在展开创新发展的新图景：“宽带中国”战略持续推进，提速我国网络基础设施建设;移动互联网呈爆发式发展，正在重塑产业发展新格局;大数据应用深入挖掘，不断催生出新的服务业态和商业模式;云计算产业生态链构建日趋完善，行业应用呈现众多机遇;信息消费市场快速扩张，形成新的经济增长点。互联网加速向经济社会各领域渗透，传统经济体也在积极向互联网迈进，开放合作、垂直融合的互联网生态圈正在形成。

　　信息消费拉动经济消费包括网络层次、终端层次、软件层次、内容层次，也包括电商等很多服务业层次。在拉动信息消费众多的产业环节中，网络层处在创新发展的基础层次，三大运营商如何应对?中国电信创新事业部负责人李安民表示，运营商应该把吸费的、广告的一些优势给产业链各方，和产业链一起协作拉动信息消费，一个是注重与公众应用的结合，另一个是和行业应用相结合。运营商有庞大的消费群体——平安城市、数字示范城市、农村信息乡镇、宽带村等等，这些都是运营商带动产业链上下游一起深度挖掘信息消费的市场基础。

　　中国移动的话题离不开4G。其数据部副总经理刘昕认为，在新的信息消费的情况下，新的技术的出现结合形态是能够第一满足用户的需求，第二创造新的需求，4G蛋糕会更大，整个建网的基础设施、整个的终端设备、整个的账号的应用，这三个方面都有全新的大量的机会出现。

　　中国联通豪气地表示自己对拉动信息消费有义不容辞的责任。其产品创新部总经理李红五解释，首先，作为运营商应该构建一个更快、更好、用户用得起的信息高速公路——光纤到户;其次，应融入到互联网和移动互联网的新的发展当中，和产业链各方一起推动更好的信息消费，比如中国联通发挥自身优势，形成产品的聚合，把电信的能力向广大开发者开放，积极贡献智能管道，积极推动智能营销、下一代应用、大数据等;最后，运营商要有义不容辞的责任，推广好的信息消费产品。

　　视频微支付难题待解

　　视频已经进入“拼爹”的时代，期待更大的并购，期待和电信运营商、银行一起解决微支付问题。

　　眼下，视频应用成为继社交应用之后移动互联网领域第二张必争“船票”。据了解，现在中国互联网流量的65%来自于视频，几年之后，中国互联网流量大概有95%可能来自于视频，到2014年移动端观看视频的流量超过PC端已经成为行业的定局。

　　整体上看，视频行业的发展还处于“烧钱”模式，优酷与土豆合并成为行业老大，爱奇艺与PPS整合也坐上第二把交椅，唯独PPTV还“单着”，成为行业内被猜测的焦点。PPTV聚力传媒CEO陶闯认为，视频已经进入“拼爹”的时代，但是他同时也认为，资金并不是现在这个行业里最核心的竞争力，因为市场还处在一个高速增长期，创新才是最核心的竞争力。在这个地方的创新可能是无限制的，视频也还有机会。

　　同是视频行业的爱奇艺却认为这个行业还不够集中，还期待更大的并购。爱奇艺创始人、CEO龚宇解释，过去的若干年，行业遇到的最大的问题是市场集中度低。这代表着位于上游的内容制作商有更多的定价权，位于下游的广告商，因为有很多出口，也有更高的定价权，所以，视频企业在上下游都处于弱势，两头受挤压，这就必须要靠市场集中度的提高来改变现状。而改变现状的方式无非就是两种，第一种是撑不下去的企业出局，第二种是实现收购或者合并，“所以我们还是需要这个行业出现大的并购，”他说，“市场中容纳的玩家数量，理想的状态是两家。”不过，龚宇也承认，事实上在中国目前的环境下形成两家的可能性比较低，所以可能是3家，或者是4家。

　　谈到视频行业的商业模式，公认、而且已经在实行的是广告。除此之外，张朝阳认为内容收费也是可行的。声称淡出互联网界、自称在闭关、2年没思考互联网问题的张朝阳，从搜狐董事局主席的位子跳跃到搜狐视频的CEO，再次亲临市场第一线。“如果搜狐视频不成功，整个公司的赢利状况就会特别的糟糕。”他说，“如果运营商、银行和我们一起解决支付的问题，可能视频就不只靠广告，而是靠收费，变成很多的院线，像一个电影院一样。美国的有线电视多少年来都是收费的，而且规模非常大，中国的有线电视根本没有做起来，就是因为各种原因，中国只能靠广告。我们希望能够和电信运营商、银行一起解决微支付问题，如果这个能够实现，微电影，以及很多娱乐的作品将会获得很大的成长空间。”

　　互联网更加深度地改变中国

　　越来越多的互联网公司也在遭遇移动互联网的挑战，改变、创新是不变的主题。

　　随着移动终端的兴起，互联网从鼠标时代过渡到了手指时代，吸引越来越多创业者投身其中，越来越多的资本狩猎其中。

　　张朝阳感慨几年没来互联网大会，就发现今年的会议如此火爆，并评价互联网将会更加深入地介入人们的生活。他进一步解释说，这句话不是简单地讲，比如因为淘宝的成功使得很多小电商崛起，给了很多年轻人创业的机会，这就是移动互联网对于传统行业的颠覆。再比如微博和微信导致人们的交流彻底改变，包括现在的自媒体，使得IT变得更加有能量。互联网正在更加深度地改变中国。

　　思科大中华区高端研发副总裁殷康则认为：“今天我们已经站在了互联网的时代，准确地说是信息产业已经到了以互联网技术为中心的时代。随着互联网的影响力越来越大，渗透力越来越强，凝聚力越来越大，我们每天都面临新的东西，这个时候非常关键的事是我们要有大的格局、大的视野，要用全球的视野来看和把握互联网整个发展的脉搏，梳理互联网技术大的发展趋势。”

　　金错刀表示，现在移动、社交、大数据、云正在成为改变互联网、改变我们现在的4个很重要的推动能量，下一个关键的转折点就在现在。例如微软过去是一家软件公司，现在也在向互联网转型。现在越来越多的互联网公司也在遭遇移动互联网的挑战，而且移动互联网的玩法跟互联网的打法又很不一样。“所以说，就这几年的时间，我们的互联网公司也变成传统企业了。所以，改变、创新是我们不变的主题。”他说。

　　奇虎360公司董事长周鸿祎

　　创业团队有三大价值

　　8月13日，在2013中国互联网大会开幕式·全体大会上，奇虎360公司董事长周鸿祎认为，创业公司被IT巨头看中的因素主要是三点：创业团队优秀、产品出色、产品应用是巨头未来考虑进入的领域。

　　“互联网公司的市值高低与否，都是过眼云烟，主要看它对创新是不是作出贡献，对产业、对开放是不是带来了推动。最重要的是在互联网时代能不能持续做出好的产品，让用户为你的产品尖叫。”周鸿祎表示。

　　在谈到创业公司如何吸引巨头的眼光时，周鸿祎认为：“从抽象的角度来讲，我觉得创业公司不应该在创业的时候就琢磨卖，有机会卖不错，但是如果你决定是以卖公司为目的，然后瞄着做一个什么概念去卖，这样的人我觉得不是创业者，是投机者，最后可能反而卖不掉。”

　　周鸿祎指出，巨头真正要买一家公司，主要看中三点：第一，这个公司的团队特别出色、特别优秀，认为这是该收购团队获得的最大的资产。“可能你运气不好，在市场丢掉了一个更大的机会，也可能不小心选了一个巨头去竞争。但是，如果你向大家证明了，你是一个非常优秀的创业团队，我觉得很多公司会对你感兴趣。”他说，“第二，我觉得一定要有一个好的产品，因为用户其实都很现实，从来不会因为你有好的概念，或者因为你有好的布局，或者你有什么特别牛的战略选择你的产品。用户永远问一个最简单的话，你的产品解决什么问题，用你的产品能获得什么好处，能怎么好玩。所以，如果能做出一个好的产品，哪怕这个产品不挣钱，看不到商业未来，但是它能凝聚用户，能吸引用户的注意力，这是很多巨头愿意考虑并购的。第三，创业团队的产品应用是很多大公司未来考虑进入的领域，就是获得份额，获得用户基数，我觉得这种方式经常不太成功，更多的是要表现出你产品的创意和对用户的吸引力，以及是创业团队本身的优秀，能嫁接到一个更大的平台、更大的资源，可能做得更大。所以，所有以竞争为目的消灭竞争对手，我认为是最傻的做法。”

　　京东集团副董事长赵国庆

　　数据优势敲开互联网金融大门

　　“京东本质上是一家技术公司，一家以技术驱动去解放传统零售、传统物流和传统金融的一个公司。”8月13日，在2013中国互联网大会开幕式·全体大会上，京东集团副董事长赵国庆为京东给出这样一个定位，“经过10年的发展，技术创新、云计算、大数据、移动互联网进入了非常前期的工作，但是没有这些技术的支持，很难实现京东千亿元级的销售额。京东今后会继续坚持自营电商为主，平台电商为辅，会在互联网金融上进行大量的投入。”

　　如何去做互联网金融?赵国庆表示，数据将风险和收益、成本和收益良好地匹配，让互联网金融成为可能。京东有一亿注册用户，基于这一亿用户大力发展消费金融。京东还有4万多的供应商、10万多的平台商，他们是两大供应链，是金融的一个基础。所以，京东互联网将在消费层、供应链层和未来的包括虚拟运营一系列的创新上积极推进。

　　在电商领域，阿里巴巴是座无法逾越的大山，即使如此，京东也要做出自己的优势。赵国庆认为，京东和阿里有共同点，就是在数据方面的优势。但是，京东与阿里巴巴的差异是什么?就是京东是所有电商平台公司里唯一一家实现仓储物流配送的公司，就意味着京东在供应链上区别于阿里巴巴，而且这是一个很大的领先优势。另外，对于消费者和供应商分析的构成要素上，阿里巴巴有消费者的消费行为，但是京东也有阿里巴巴没有的——消费者的地址信息。这是京东3万多用户群体所形成的核心竞争力，这样的历史信息构成了具有竞争力的优势，能构成信用模式中的一部分，帮助京东更好地评估消费者和供应商的信用风险。

　　“从一个企业角度看，是高增长，还是增长让位于稳健，这是我们每天都要思考的问题。”谈到京东今后的发展路径时，赵国庆说，“是否保持高增长，首先看这个行业，现在中国的网民数到2013年上半年是5.91亿，那么，我们的网络购物的人数是2.7亿，它的渗透率接近45%。但是，国外发达国家会是80%。所以说，我们看到这样的一个基数，中国的网络零售业还有很长的一段路要走，今后10年还会继续维持一个高增长的态势，但是不一定是爆发式增长。在这种情况下，作为行业的龙头我们会坚持‘快速发展和稳健相结合’的状态。”