图书营销史上还从来没有出现过像谢莉尔•桑德伯格这次这样的大手笔。

　　上周四，纽约市市长迈克•布隆博格和知名女博主阿丽安娜•赫芬顿在纽约为Facebook首席运营官谢莉尔•桑德伯格举办了一场聚会，邀请了前美国财长蒂姆•盖特纳、电影导演乔治•卢卡斯和芭芭拉•沃尔特斯，等等。上周五早晨，桑德伯格携父母在摩根大通(JP Morgan Chase)总部与公司CEO杰米•戴蒙共进早餐，并就如何激励和授权女性高管进行了宣讲。上周日，哥伦比亚电视频道(CBS)的《60分钟》(60 Minutes)栏目对桑德伯格和她的新书《扩大影响圈：女性、工作和领导意志》(Lean In: Women, Work and the Will to Lead)进行了专题报道。本周《时代》周刊(Time)的封面人物也是桑德伯格，封面上她自信而沉着地站着，前方是一行字“Don't Hate Her Because She's Successful”(别因为她成功了就恨她)。

　　与此同时，在3,000英里之外的硅谷，雅虎(Yahoo)CEO玛丽莎•梅耶尔正潜心于公司事务，拒绝公开讨论她颇具争议的“坐班”政策，竭力避开媒体的关注。

　　桑德伯格力争成为新一代有抱负女性之楷模，但这样的角色可不是梅耶尔愿意承担的。

　　恕我将两人做一番比较，因为实在很难忍不住不去做这样的比较。

　　首先，让我们看看她们的相似之处。除了同为硅谷最有影响力的女性外，桑德伯格和梅耶尔也是离开谷歌(Google)的所有高管中名声最响亮的人。她们是《财富》杂志(Fortune)年度最具影响力商界女性榜单(Most Powerful Women list)中上升最快的明星(在2012年排名中，桑德伯格排在第8位，梅耶尔排第14位。)而且，从桑德伯格的扩大影响圈策略(办聚会!做演讲!上电视!依靠圈子!)和梅耶尔的新人事政策来看，这两位女性眼下都在挑战职场的常规。

　　但是两人的相似之处也就到此为止了。为了理解这两位女性有多么不同，先要知道她们的出身。桑德伯格的父亲是佛罗里达州的一位眼科医生，还有两位当医生的兄弟姐妹。在那次摩根大通的早餐会上，桑德伯格的父亲约尔•桑德伯格医生告诉我说，谢莉尔是家里的另类——她从哈佛商学院(Harvard Business School)毕业后，就在政府部门寻求职业发展【曾效力于在世界银行(World Bank)和美国财政部时的拉里•萨默斯)】，并在商界取得了巨大成功。把桑德伯格拖出从政道路的是埃里克•施密特的有力劝说(桑德伯格表示，这是她获得过的最好建议)。时任谷歌CEO的施密特2001年争取她到硅谷工作，劝她“选择增长”。“增长让每个人都获得提升。如果增长，就会取得成功。”

　　现年43岁的桑德伯格和37岁的梅耶尔在谷歌共事时关系和睦，但并不亲近，部分原因在于她们在公司的不同领域工作。桑德伯格的工作关乎钱和规模——打造全球销售和运营团队，帮助谷歌成为一个赚钱机器。梅耶尔是工程师的女儿，她拥有斯坦福大学(Stanford)的计算机科学硕士学位，1999年毕业后就直接进了谷歌。身为谷歌首位女性工程师，她每周工作100个小时，指导产品的外观和体验，很是享受工作的每一分钟。

　　两位女性都有远大的梦想。2008年，桑德伯格离开谷歌、成为马克•扎克伯格Facebook的二把手;而梅耶尔留了下来，相信自己出色的工作表现能推动内部晋升之路。自认有些腼腆的技术专家梅耶尔告诉人们，她认为职业就像“爬阶梯：如果你准备向上走到高一级的台阶，或者说承担更多责任，不妨现在就开始做上一级的工作。升职就会水到渠成。”她的理念或许有些幼稚，因为她在谷歌工作的最后两、三年里，她被晾到了一边。去年夏天，雅虎(Yahoo)董事会物色CEO人选时，她已经有孕在身，但还是准备接手这项全新的工作。

　　桑德伯格是一位骄傲的女权主义者。众所周知的一点是，大多数时候，桑德伯格下午5点半就下班回家去带两个年幼的孩子。她崇拜女权主义领导人格劳瑞亚•斯坦尼姆，依赖CEO丈夫大卫•高德伯格分担家务，认为扩大影响圈“是一种女权宣言”。只比桑德伯格小7岁的梅耶尔有时似乎属于另一代人。她说：“我不会认为自己是一名女权主义者。”在美国公共广播公司(PBS)记录美洲女性崛起的纪录片《创造者》(Makers)中，她解释说，她认为“女权主义者”是个“负面词汇”。

　　桑德伯格在努力改变这个世界的同时，梅耶尔有其他更重要的事情。她正在一心一意地要扭转雅虎的命运。或许，也没有那么一心一意。去年秋天她告诉我，她眼中的事务优先顺序是：“上帝、家庭和雅虎——这就是她的顺序。”

　　梅耶尔拒绝公开讨论她新推出的人事政策——就在上上周，我批评了她宣布禁止在家办公的声明。有几个事情值得关注：这个政策只会影响到雅虎1%的雇员。梅耶尔准许有特例。(她和负责人事的执行副总裁杰基•雷瑟斯在过去一周一直在审核申请。)经理们如果希望留住那些表现优异的远程办公人员，在特定情况下将允许下属在家工作，或者支付安置费用，把这些人员安排到雅虎办公室工作。随着上上周百思买(Best Buy)宣布正在按雅虎的做法调整公司政策，针对梅耶尔决定的愤怒情绪开始消退。

　　说到这位雅虎CEO给儿子莫卡利斯特的“育儿室”，我也去看了。这间简单朴素的育儿室紧挨着梅耶尔在加州桑尼维尔的大办公室。梅耶尔自己掏钱钱重新布置了办公室和育儿室;她从宜家(Ikea)买了搁板，从亚马逊(Amazon.com)上花200美元买了一张圆桌。

　　去年7月，雅虎董事们聘请怀有6个月身孕的梅耶尔时，他们基本上这样告诉她：“你可以采取一切行动来来拯救这家公司”。她正在以自己的方式努力，迄今雅虎股价已上涨了45%。

　　批评她的政策，甚至批评她作为雅虎CEO的所作所为，这些都无可厚非，但我们需要承认，不愿成为楷模的梅耶尔为我们展现了女老板获得成功的另一种方式。换句话说，扩大影响的道路不是只有一条。(财富中文网)