如何让关注民生更有的放矢、更务实地聚焦到关注“劳动者”?如何提高劳动者在工作过程中的满意度?如何在不损害企业效益的情况下，改善基于绩效管理的企业文化的冷漠逐利?如何提供有效符合中国国情的发挥员工能力和潜能的管理方法?如何管理群体行为和组织行为，并对员工做到适才适用?如何处理组织内部的人际关系，同时提升企业的综合管理能力?……这一连串的问题越来越引发企业和社会的思考。

　　近日，由中国人效提升研究中心、中国四达国际经济技术合作有限公司和中国劳动科学研究院联合主办的“2012中国企业人效白皮书暨人效理论2.0新闻发布会”在北京举行，这是中国人效提升研究中心继去年4月首次发布《2011中国企业人效白皮书》之后，再次发布的对人效理论的最新研究成果。

　　《2012中国企业人效白皮书》指出，实现“快乐工作、幸福工作”的手段就是人效管理。人效2.0认为“人效是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的价值”，对于今天的员工，用“管理”的手段实现“提高效率”已经脱离了目标轨道，“还原员工本性、实现快乐工作”才是能真正提高员工效率——这也是人效2.0的目标，是驱动创新能力、激发内在动力的根本。

　　由于中国企业人效的提升是一项系统工程，还需要全社会共同关注和努力，更需要持续不断的理论创新和突破，为此，中国人效提升研究中心和发起单位之一中国四达国际经济技术合作有限公司共同发出了承诺书，表示将继续加强人力资源管理“健康模式”方面的研究及实践，最终架起连接“人力资源——管理——经济”的桥梁。

　　中国劳动保障科学研究院院长、中国劳动学会副会长田小宝认为，国与国之间的竞争关键是人才的竞争，人才是一个国家和民族的核心竞争力，留住人才、用好人才是一个国家和民族兴旺的标志，也是中国民族实现伟大复兴的当务之急，而以人效为代表的人力资源管理理论对国家人才战略进行的系统思考，和在提高全体劳动者人效方面所为的尝试和努力，将为全体劳动者素质的提升、劳动生产率的提高和实现跨越式发展发挥巨大的作用。

　　与会专家认为，《2012中国企业人效白皮书》及人效理论2.0的发布，给以“快乐工作”为核心目标的人效管理又提供了新的坐标。无疑，在当前环境下，中国企业管理必须进一步转型，而企业管理的核心就在于实现明确、有效的人才管理。只有充分激发企业人才潜能，向专业化的人才管理、增值型的人才管理方向发展，才能高价值的创新和服务，有效帮助企业战略达成，助力企业走的更远。