企业里是先有优秀人才，还是先有出色的业绩？

　　必须承认，在中国现有市场竞争环境里，老板常常是企业最大的销售员，尤其在企业初创期，很多时候大部分业绩是由老板本人创造的。

　　也只有这样老板才好带人，一方面这代表公司是老板的公司，核心资源，核心客户都掌握在老板手里；另一方面，说明老板有能力，老板能带领大家过上更好的，更富裕的生活，如此，人们才愿意跟着他走。

　　这是机会，也正是风险。

　　尚处初创期还好说，反正活下来是硬道理，老板有本事使公司走出困境，创造好的业绩，让大家跟着沾光，固然不错。

　　但这样的企业无疑走不远，建立在某个人，不论这个人是老板，还是老板的心腹，或某几个人身上的所谓竞争力，根本就不是组织的核心竞争力。

　　这样的企业你我身边比比皆是。放眼望去，满眼都是经验管理的企业，英雄主义的老板，这也就是为什么有些企业几年风光，可没过几年再去看时，竟已陷入困境的原因。

　　真正的核心竞争力是基于组织，基于系统，基于团队的能力。

　　不仅不是依托于某一个人，某几个人，同时也不是依托于某个杀手锏的产品。

　　在今天这个移动互联时代，这个信息透明的时代，再有优势的产品很快就会被竞争对手模仿和超越。

　　只有基于组织，基于系统，基于团队的竞争力才是真正的竞争门槛和屏障，将A企业和B企业之间划出清晰的界限。

　　那么，如何才能建立基于组织，基于系统，基于团队的核心竞争力呢？

　　答案有，且只有一个，那便是建立教导型组织。

　　在教导型组织里，每个人都有可传授的观点，每个人都是老师，每个人也都是学生，互动交流，教学相长。

　　当然，这些施与受的人不是外请的专家，也不是所谓的名人大咖，而是组织里每一级的领导者，是每一个员工。

　　成功的领导者知道，所谓领导，与日常工作中对员工的工作指导、纠偏，传授，密不可分。

　　不是说正襟危坐的端坐在会议室里叫教导，每一刻的互动交流，每一次的工作会谈，每一次与同事沟通的当下，都是在学习、在传授，在领导。

　　领导贯穿于工作中的每时每刻。

　　成功的领导者知道，领导者不应代替员工去做困难的工作，那样员工不可能得到成长。也不是只让员工生搬硬套的模仿上司处理问题的方式，而是应该启迪员工的智慧，扶他们一把，教给他们方法，使员工们具备日后独立、妥善解决问题的能力。

　　正如蒂奇所言，成功的企业家明白，商场上的胜负取决于企业的整体实力，谁拥有更多的优秀员工和管理人员，谁就能够获得胜利。

　　要在商场上取得胜利，绝不是老板一个人足够牛就行了，也不是几个英雄带一大帮助理的工作方式，而是在日常工作中对员工进行耐心的辅导，传授，使组织得以培养出梯队型人才，使各个层级都有优秀的领导者可用。

　　如此构建的竞争力，才是真正的核心竞争力，竞争对手即使想模仿都难以追上。

　　组织取胜于市场，归根结底靠的是整体实力，不是某个，或某几个个人英雄的招式。

　　英雄或资源固然也很重要，可以在某个关键时段使上力，但想要获得企业长久的成功，建立组织长久的竞争力，必依赖于系统，来自系统的成熟和完善，取决于企业的整体实力。