全国工商联党组成员、副主席李兆前11月3日在第三届中国企业改革发展论坛上表示，民营企业同样需要改革，需改革企业治理方式和创新模式。要有主动推动改革的意识，要有向国有企业学习的自觉，要努力抓住混改的契机。

　　李兆前认为，参与混合所有制改革，借势发展，是民营企业高质量发展的重要途径。混改不是为了混而混，主要目的是为了促进不同所有制经济合作，激发市场活力和创造力。

　　“混改也是双向的，民营企业既要参与混改，也要持开放态度，邀请国有企业以股权合作、项目合作等方式参与自身企业的改革，最终形成你中有我、我中有你的混合发展格局，打造新的竞争优势。”李兆前说。
　　
　　李兆前说，现在有一种误区，就是一说到改革，似乎就是国有企业的课题，民营企业更多需要考虑如何迈向高质量发展。对国企是这样，对民企也是这样。在中国经济进入发展新常态、新一代民营企业家进入代际更替的时刻，民营企业的改革同样重要。

　　去年11月1日召开的民营企业座谈会，提出了支持民营经济发展壮大６个方面的政策举措，大力支持民营企业发展壮大。座谈会明确，鼓励有条件的民营企业建立现代企业制度。民营企业还要拓展国际视野，增强创新能力和核心竞争力，形成更多具有全球竞争力的世界一流企业。

　　民营企业改革改什么？李兆前认为，主要有两个方面：一是改革企业治理方式，优化企业治理结构，提升企业治理能力；二是改革企业的创新模式。

　　李兆前表示，制度永远比人更重要，但现在有的民营企业还在沿袭传统的家长式决策方式、家族式管理模式。要实现由大到强的突破，民营企业必须突破治理方式的迭代更新，持续推动产权股权多元化、组织管理扁平化、营销渠道网络化，不断提高经营能力和管理水平。

　　在改革企业创新模式方面，李兆前表示，在新一代信息通信、量子通信、人工智能等领域具备优势，我国民营企业有些已经处于世界前列，但是也要看到，总体上还处在跟跑阶段，大多数企业处于产业链末端，许多企业还存在集成创新多、原始创新少、商业模式创新多、技术创新少，点上突破多、面上提升少，大而不强的问题还非常突出。

　　民营企业怎么改革？李兆前强调，一是要有主动推动改革的意识，二是要有向国有企业学习的自觉， 三是要努力抓住混改的契机。

　　他以诺基亚为例，当年诺基亚被微软收购时，诺基亚CEO就发表了著名的诺基亚之问：“我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了”。

　　李兆前表示，在这个日新月异的时代，循规蹈矩就是不思进取，什么都没做本身就做错了。形势一片大好的诺基亚突然输了，感叹日子不好过的民营企业是不是更应该改革？早改革主动，晚改革肯定被动。如果不想被市场的变迁淘汰，沦为时代的落伍者，就要把准企业方向、坚持改革创新，在市场的不确定性中找到企业发展的确定性方向。

　　国有企业、民营企业两者各有优点，共荣共生，协调发展。李兆前表示，所谓三人行必有我师，民营企业必须认真学习国有企业在内部流程、质量管理、社会责任和企业党建等各方面的成功经验，做到学以致用，努力补齐经营管理方面的短板，铸造助力企业发展。 混合所有制绝不是搞私有化或者变相的国有化，也不可能一混了之。国企和民企存在着许多利益的契合点、巨量的合作机会，拥有广阔的合作空间，未来前景大有希望。
 

（第一财经）