近日，华泰集团CIO徐守福在接受微博采访中表示，独立创业的CIO自然是人生之顶峰，有能之人也，值得敬佩!不过，创业有风险，独立要慎重!

　　“冰火两重天”的CIO

　　在企业中我们可以看到CIO通常会遭遇“冰火两重天”现象，有项目时要与业务部门“打架”，没项目时又很“寂寞”，对于此类问题，徐守福认为，作为CIO，一要耐得住寂寞、经得起考验——既要顾全大局、不拘小节，又要勤于思考、敢于创新;

　　二要负得起责任、守得住底线——以公司利益、集体利益为重，不怕得罪人，但不打击报复人;

　　三要上得了高堂、下得了厂房——既要能参加公司高层会议，尤其管理会议，又要能深入一线调查研究，解决根本问题。

　　优秀CIO要具备四会能力

　　从徐守福的简历中了解，徐守福1999年入职后弃武从文，搞起宣传、成为中国纸业“一枝笔”;2007年，他又携笔从武，转型IT，成为中国杰出CIO、制造业优秀CIO。在“弃武从文”与“转型IT”的两次职位转换中是适应企业需要被动转型，还是顺势而上发挥潜能?对徐守福表示，职业生涯的道路选择可谓艰难，但一切又是那么顺其自然。我本身是工科出身，到企业自然是干技术员，可我不安于现状，看不到未来的路，于是报名竞争了文秘一职，成立编辑部，自封为王，这是第一次转型。

　　徐守福进一步指出，一个优秀的CI知识方面需要具备：要懂技术，不一定精专深，但一定要性业务。能力方面一个优秀CIO要具备四会能力：会总结、会提炼，会吆喝、会来事。CIO不一定非要强势，但起码在公司要有一定的“人缘”，毕竟要和各个部门打交道;但是CIO要想干好了一定会得罪人，所以性格内向的估计会“很受伤”。我在做企业内外宣的期间积累了很多“好人缘”，但我恰恰是性格比较内向的一种，不过通过项目的锤炼，我发现，内向型更善于思考、做事更稳重。

　　徐守福最后指出，作为CIO，首要的一点是必须争得企业一把手的支持，如果没有他的支持，肯定是不敢做的，树敌太多自然影响信息化推动。其次是必须是对事不对人，而且我们检查出的问题，不会直接处罚直接责任人，而是处罚分管的副总，或直接处罚总经理、董事长。他们作为高层，认识层次不一样，绝对不会打击报复。