对于注重高级管理人员的雄心勃勃的IT专业人员，有办法将自己建立为高管IT职位的明显选择。但它不仅仅需要技术技能。你需要商业，沟通和领导能力才能达到顶峰。

　　“如果你正处于一个已经被考虑担任高管职位的阶段，那么你已经证明了你的技术实力。为了更上一层楼，你必须证明你是一个值得信赖的顾问，能够指导企业的总体议程，“Currencycloud首席技术官Ed Addario说。

　　这里有八个来自IT领导者的关于如何降低高管IT职位，并在高管中茁壮成长的技巧。

　　1.获得业务技能

　　IT泡沫很容易，但在执行层面，您还需要了解IT以外的业务。IT不仅仅是“安装系统和编写代码”，要成功取得领导地位，您需要处理“美元和美分”，Atlassian的CIO Gerrard Rutter说。

　　对于注重高级管理人员的雄心勃勃的IT专业人员，有办法将自己建立为高管IT职位的明显选择。但它不仅仅需要技术技能。你需要商业，沟通和领导能力才能达到顶峰。

　　“如果你正处于一个已经被考虑担任高管职位的阶段，那么你已经证明了你的技术实力。为了更上一层楼，你必须证明你是一个值得信赖的顾问，能够指导企业的总体议程，“Currencycloud首席技术官Ed Addario说。

　　这里有八个来自IT领导者的关于如何降低高管IT职位，并在高管中茁壮成长的技巧。

　　2.向其他有效领导学习

　　在你忙着缴纳会费的同时，花点时间研究其他领导人如何在业务中运作。你不想复制或模仿他人，而是要弄清楚他们展示的是什么品质，使他们成为成功的领导者。

　　“看看伟大的领导人如何传达他们的想法，然后在自己的工作中付诸实践。了解沟通愿景的重要性 - 将其付诸实践，“Smartsheet的首席技术官兼共同创始人John Creason说。

　　同样的，你可以看看低效率的领导者去了解一下你做了什么不该做的事情。如果你开始传达领导力 - 理所当然 - 当你处于较低级别的职位时，你可能会发现自己在管理职位列表的首位。

　　扩大你的范围

　　作为CIO或CTO，您需要了解IT战略如何影响其他部门和业务目标; 一个办法就是在不同的公司体验它。为了扩大你的经验和视野，Rutter建议经常更换工作以获得不同的经验，但不要太频繁，以至于“使你看起来有点飞行，或者你错过了学习的机会”。

　　“我通常会在他们工作的地方找三到五年的候选人。他说，第一年很难做到高效，因为要学习的东西太多了，但是如果时间太久，就不会面临新的挑战。

　　Rutter只有一个例外 - 如果你梦想中的工作出现，不要害怕在短时间内离开公司。他说：“不要养成它的习惯。

　　4.备份你的教育和认证的经验

　　学位和认证可以加强你的简历，但你需要用真实的经验来备份你的教育。

　　“只有改变和改善你的结果，教育才是有价值的。让学习成为一种习惯 - 世界上最好的大学把他们的内容放在网上。如果你真的对学习感兴趣，你会发现和发现伟大的洞察力和视角的来源，“克雷森说。

　　不要仅仅因为你认为这会使你的简历看起来不错就开始教育工作。在你想扩大你的知识的领域找到你感兴趣的东西，它会显示在你的工作中。

　　5.别等人要你领导

　　如果你着眼于行政领导，那么你可以做的最糟糕的事情就是等待某个人为你提供领导作用。相反，找到方法来显示你的当前角色的领导能力，而不会超越界限。如果你能找到机会主动走出你的舒适区，它可以把你定位为一个天生的领导者。

　　“如果你正在等待某人为你提供领导的机会，那么你就不合格了。如果您发现问题，请在解决问题之前对解决方案有一些想法。学习如何提出问题; 成为导致正确的谈话发生的人。这样做，而不用担心谁获得信用。人们会发现，当你在房间里时，更多的事情会得到实现 - 这种领导形式将会得到关注，“克雷森说。

　　6.准备转移焦点

　　总的来说，从上层管理到执行领导，你将面临的最大变化之一是你如何处理新的计划和策略。

　　“你从执行别人的战略转向定义和监督自己的战略。过渡到高管级别意味着你有一个与高级管理人员的座位，并在公司的整体战略中发挥更大的作用。虽然技术诀窍至关重要，但它不再是成功的最重要因素，“阿达里奥说。

　　您需要知道如何与其他利益相关方沟通，主动提出新的想法并有效执行您的策略。这需要人际交往能力，管理技巧和激发整个团队的能力。

　　7.证明可靠性

　　按照自己的方式进入高级管理团队，您需要确保在整个职业生涯中注意到正确的事情 - 特别是您的信誉和问责制。

　　“对整个公司的成功和失败负责至关重要。一旦你承诺，你必须提供 - 在这方面，从你的职业生涯的第一天开始，“阿达里奥说。

　　如果你能把自己建立为一个可靠和可信的人，并为错误或错误负责，那么当你到达填补执行角色的时候，你会在同行中脱颖而出。高管是透明的，所以他们会留意那些表现这些特质的员工。

　　8.学会处理政治

　　软技能很容易被IT忽视 - 这个部门通常被认为是“高度理性的，通过仔细的评估做出决定”，Rutter说。然而，他还指出，你会发现“涉及到令人惊讶的情感依恋和政治”。

　　他说：“我认识的IT人才非常有才华，因为他们不想处理政治事务。

　　如果你能学会平衡你的技术技能和软技能，同时预测领导素质，那么你将会发现自己处于完美的境地来加入高管。在整个职业生涯中付出小小的努力，可以提高你登上行政管理岗位的机会，并作为有效的首席信息官或首席技术官在C-suite中茁壮成长。