尊敬的各位领导、各位专家、各位学员，大家下午好!今天我们很高兴迎来了中国化工集团各分子公司的信息化负责人来参加北大CIO班的学习!首先请允许我介绍一下出席今天上午开学典礼的主要领导和专家：中国化工集团公司副总经理杨兴强先生;北京大学信息管理系主任王余光先生;中国信息协会副会长胡小明先生;中科院研究生院信息科学与工程学院执行院长罗铁坚先生。另外，还有中国化工集团信息部的周冠宇主任、李彪主任、陈一夫先生，人事部的陈德粮先生，等等，我就不一一介绍了。

　　我们正处在一个急速变革的时代，云计算、物联网、大数据和移动互联网等新一代信息技术正深刻地改变我们整个社会的生产和生活方式，人类社会也正在加速地迈向信息社会。为了适应社会信息化发展的需求，秉承北京大学“兼容并包”的传统精神，我们创办了北大CIO班。自2005年开办以来，我们先后举办了16届的普通CIO班，6届的政府CIO班和2届的医疗卫生CIO班。已有1000多名企业和政府信息化负责人在这里学习过。这次的中国化工CIO班是我们第一次面向一个集团企业开办的。在一个集团内部开展CIO培训，我想主要有以下两个方面的收益：一是培养CIO人才，建立专职CIO队伍。实践表明，一个组织的信息化做得好不好，一个合格的CIO人才起到关键的作用。早在上个世纪80年代，美国国会成立了一个格雷斯委员会，调查当时美国联邦政府信息资源管理的现状。这个委员会在最后的报告中建议美国的政府部门设立一个主管信息资源的专职官员，这就是CIO的雏形，之后美国的各大公司也纷纷仿效。到1996年，美国又通过克林格。科恩法案要求政府部门必须设立CIO，并明确规定了CIO的职责和要求。信息化建设，人才是关键。集团企业通过CIO培训，可以为实现企业的战略目标，培养一批既懂战略，又要懂管理，既要懂技术，又要懂业务的复合型CIO人才。二是建立共同语言和方法，有利于工作沟通。记得2009年，美国FEAC主席在北大谈到了美国联邦如何推广EA时的一个经验。EA就是企业架构。我前面提到的克林格。科恩法案中还有一个很重要的内容，就是要求美国各个联邦政府机构必须用EA来描述他们的信息技术投资与机构业务、战略和使命之间的关系。他们让业务部门和IT部门，甚至是外部合作伙伴一起来参加EA培训，通过培训建立了共同语言，大大推进了他们的EA的项目。在一起参加培训，大家彼此成为同学，可以建立起集团层CIO与各分子公司CIO之间的共同语言。为什么要信息化?信息化做什么?如何搞好信息化，怎样表达我们的需求?大家通过一起学习，所有学员都掌握了共同的语言和方法，包括相应的词汇、标准与框架等。这些共同语言和方法将为今后信息化工作中的有效沟通提供重要支撑，从而更加高效和有效地推进集团与各分子公司信息化建设。

　　我们经常用“中西结合、软硬兼修”八个字来形容北大CIO班课程的特色。所谓“中西结合”就是指课程既有西学中大量的标准、框架和方法论，也有国学中为人处世之道。所谓“软硬兼修”就是指既有指导具体实践的硬技能内容，也有提高CIO领导力软技能的内容。当然，不仅仅是课堂的学习，我们还会通过一系列座谈会、CIO讲座、学员讲课等形式拓展大家的横向视野和相互交流。

　　最后预祝各位在北大学习期间学习愉快!学有所获!不仅收获知识，也收获友谊!谢谢!