首席信息官职能在2017年将不断演化，日趋以目标、人才与个人意愿为重心。

　　新年心愿一般都让人想起类似于“坚持健身”等承诺，但首席信息官的心愿则应关乎如何更好地履行数字化业务领导者的角色。全球领先的信息技术研究和顾问公司Gartner指出，15%的企业首席执行官认为首席信息官将会充当数字化战略变革的主要领导者。考虑周翔的2017年新年决心能够让首席信息官们成为更加称职的领导者。

　　Gartner研究副总裁兼院士级分析师Mark Raskino表示：“这些想法与今年的工作日程并不相关；但对个人、专业和团队绩效发展无疑是有益的补充性建议。其目的在于帮助首席信息官更加有效地实现这些工作日程。”

　　今年的新年心愿分为三大类，分别是：目标发展、人才发展和个人发展。首席信息官应选择其中的3-5项作为今年的工作重点。

　　“目标发展”

　　这三大心愿旨在帮助首席信息官为企业设定发展目标与发展方向，并确定如何将突破性技术与创新应用于其所在公司或整个行业。

　　我将确立本行业的数字化愿景

　　由于身在其中，您可能很难对自己效力的公司准确描述出未来的发展前景。因此，不防先设想一下您所在的整个行业可能或应当如何变化，然后考虑您所在公司如何适应行业的发展。您还应该与其他首席信息官们互通有无，针对行业未来展开头脑风暴，并编写短期的高层行业愿景文件或卡片。

　　我将制定“3步走”规划

　　实现核心业务数字化需要一定时间，其中关键在于制定清晰易懂的“3步走”数字化转型规划。请给每个步骤给予一个清晰而简单的名称，每个阶段安排2-3年时间。例如，第1阶段：渠道整合与移动优先；第2阶段：数字化平台与产品；第3阶段：人工智能与区块链自动化。

　　我将尝试建立数字化业务产品团队

　　在数字化业务中，IT部门不仅负责提供相关业务支持，而且还负责创建新的业务线。因此，请寻求实现IT部门“自有”的信息货币化的各种途径；推进技术试验，并与销售、营销及其它部门合作，挖掘新的业务运营模式。

　　“人才发展”

　　为了在数字世界中通行无阻，首席信息官必须拥有技术出众的优秀人才。随着IT部门与企业其他部门的协作更加密切，IT团队必须更多地参与其中，并提高创造力，而这意味着IT部门必须配备合适的人才。

　　我将重新评估我的领导型人才

　　请评估一下直接向您报告的人员是管理人员还是领导者。管理人员注重于交付、时间、成本与物料，他们不应当直接向首席信息官报告工作。而领导团队则关注于需求与业务影响力，因此应直接向您报告。请扪心自问此类问题，如：“我能放心授权给他们吗？”以及“他们能激发有益的需求吗？或者只是依令行事？”

　　我将更加放权

　　为了成为真正的数字领导者，首席信息官必须摆脱传统职责，从IT部门的指令接收者转变为前瞻性数字议题制定者。请将放弃某些职责视为促进他人学习与成长的一种机会。您可以考虑指定一位IT首席运营官，或者挑选2位副手。此外，您应该审查2016年的所有工作，确保将其中的75%工作量委派他人。

　　“个人发展”

　　数字化业务对于首席信息官而言是一项个人挑战。因此，注重从技术和业务两方面培养一种自外而内的强大思维视角将变得至关重要。

　　我将把收听有声读物当作一种习惯

　　首席信息官必须了解广泛的技术趋势并成为潜在的行业变革者。您是公司的技术引领者，而这就需要深刻理解变革性技术。我们身边充斥着各种信息，但有声读物与播客（Podcast）可以让您随时随地获得信息。建议您定下目标，每月收听2本与业务及技术相关的有声读物，以及The Economist、HBR IdeaCast、Ted Talks或Gartner的ThinkCast等播客。