供应链上下游企业的协作管理，传统制造企业的发展都是按照相对封闭的思维方式进行。而协同管理，是从封闭的管理方式向比较开放的管理方式转变。供应链管理流程参与各方包括供应商、制造商、分销商、零售商和服务商都以互惠互补的原则，一同面对市场竞争，企业的定位从以前企业本身向供应商、制造商、顾客三位一体的转变，现在的商业原则已经变成协调、竞争和合作。

　　而实行供应链上下游企业的协作管理，需要各企业具备一定的要求。企业一定要有创新的管理团队和良好的商誉；合作企业间要有很好的企业文化和沟通机制；专业化的技术支持。

　　供应链管理信息化是实施供应链上下游企业信息共享的首要前提。供应链管理信息化，改变过去传统的预测生产为根据真实的需求来生产，以供应链管理系统为依托，通过收集客户的需求信息来安排第三方工厂进行生产，真正由客户参与到产品和供应链的运作过程中。企业的供应链信息化是一项比较复杂的系统工程，需将商业规则、管理办法、供应链解决方案及业务流程有效地整合，并将其流程电子化，才能给企业带来有效的竞争优势。

　　供应链管理另外一个重要部分就是非核心业务外包。非核心业务外包的实质是借助第三方的资源，包括技术、时间和资金三个方面。

　　由于资迅科技的高速发展，大规模生产时代正在逐步向个性化定制时代过渡。企业的关键资源也由资本转向信息、知识和创新能力。这样，企业能否真正获利，在于整合资源能力的高低，企业的非核心业务外包，使企业有精力完全投入到企业的核心业务中去，有效降低企业的运营成本。

　　其次，由于产品的生命周期越来越短，市场的竞争的第一要素是时间。所以供应链上的企业分工合作、协同预测、协同供应、协同研发就至关重要，以最短的时间推出新产品，是企业生存之道，也是最好利用他人时间的方法。

　　再者，业务外包更重要的一点是借助大企业的资金。传统的经营模式，往往是企业全过程的自我投资与建设，项目完成了，却是经营面临困难的时候，企业负债率非常高，流动资金不足，设备维护和技术升级都没有保障，而业务外包可以帮助企业规避这种尴尬。