当IT领导者试图变得更具创新性时，许多固有的紧张局面就会显现，例如，经济问题是：管理层要忍受无尽的白板式的头脑风暴会持续多久，直到机会成本的现实出现为止。而且也有在试图建立一个“创新文化”时出现的条款的固有问题的创新和文化显得如此莫名的和主观的自己。

　　尽管创新是几乎所有组织的目标，但大多数IT领导者（56％）认为，对创新没有任何固定的定义，根据CIO执行理事会的结果，CEC）2016年IT创新调查。如果创新是一个不断变化的目标，五分之三的IT领导者声称，那么IT组织必须证明自己有点杂技补偿。换句话说，为了捕捉瓶子里的闪电，IT领导者必须经常更换瓶子。

　　此外，24％的IT领导人断言，创新没有具体的定义，只有通过其影响和交付价值才能观察到。他们认为，只有通过反应观察和“尤里卡”的时刻，而不是预定的策略，创新才会显露出来。CEC调查显示，只有五分之一（20％）的IT领导声称创新有一个可以普遍适用的明确定义。

　　CEC调查旨在通过提供同行对创新的态度总结来指导IT领导者; 他们为追求成功所采取的具体行动步骤; 和阻碍他们的障碍。本文提供的数据代表了对IT创新工作状况的跨行业观点，帮助IT领导人在制定自己的创新战略时分析机遇和陷阱。

　　定义困境：识别IT创新

　　在执行和实施方面，IT领导者对创新定义的矛盾已经转化为分散的方式。调查受访者被要求评估CIO执行委员会研究委员会（见图2）确定的10种最常见的创新行为的功效。

　　没有任何个人行为被大多数IT领导者视为“极其有效”或“非常有效” - 前两个响应选项。当这两种反应选择相结合时，最有效的三种做法是“创造性头脑风暴会议”（48％）; 看到“提供和推进创新视野的领导力”（45％）; 并且在组织内部有“领导”导师来推动变革“（42％）。