金沙江创投创始合伙人朱啸虎接受记者专访时表示，金沙江一直在关注新零售。“赛道本身的布局已经基本完成，明年就是开始赛跑了，竞争格局会逐渐明朗。”

　　他认为，新零售有很多种“切法”，他始终在考虑一个问题：早期风险投资怎样能够以比较小的成本迅速撬动整个市场，从而获得爆炸性增长。最轻的模式如无人货架;稍重一点的模式如无人便利店，最重模式如盒马鲜生，这些不同轻重的模式都在“往前跑”，最终可能会有两三个模式能取得成功。而取得成功的关键在于要符合商业的基本模型，“必须能靠自己的品牌运营去赚钱。”

　　在盛典现场，朱啸虎与CBNData首席运营官王洋进行了关于“消费升级时代的下一只独角兽在哪里”的对话。

　　朱啸虎说道，自己最近对新零售很着迷，在反复思考新零售应该怎么投资。他认为，在新零售轻量级和重量级的两种模式中，重量级的模式对于提高用户体验的质量是非常明显的，但是对于资本要求比较高。所以从早期投资角度，轻量级的公司，更容易发挥互联网的优势和力量。

　　“如何通过互联网的基础，为传统零售赋能，这是个非常好的切入点，有很多商业机会。”朱啸虎说。

　　在新零售领域，金沙江创投的下注相对谨慎。从所投的项目可以看出，他们的下注并不是大平台，而是业态中的某一个环节。

　　11 月份，金沙江创投宣布领投火星盒子数千万元 A 轮融资，火星盒子是一家专注于超市领域的垂直营销方案供应商。此外，金沙江创投还投资了一家新零售商品图像识别公司拍拍赚。近日，又宣布了对于车载便利品牌魔急便的投资，魔急便依托于滴滴的车内场景，货架位于前排座椅的椅背上，乘客扫描上面的二维码即可完成购买。

　　魔急便目前正在杭州进行测试，朱啸虎透露，测试结果显示货损率比其他无人货架、便利店低很多。他认为，对于魔急便来说，除了本身的商品毛利之外，展示品牌广告也是非常好的盈利点。

　　对于金沙江在新零售上的投资逻辑，朱啸虎认为，传统零售有的做得很成功，但也有很落后的环节。在传统的信息系统之上嫁接一层智慧中间层，是非常好的方案，“这可能是未来很好的趋势”。

　　朱啸虎此前在2017第一财经年度峰会表示，在新零售领域，金沙江创投投了两个方向，希望以最轻的方式迅速地占领市场。一方面是和滴滴合作，把滴滴的车变成零售的便利店。而滴滴现在有几百万的司机在路上跑，这个格局上是有变化的。另一方面是和传统零售网点合作，把它们变成新零售的网点。虽然两年前，这些网点对互联网科技比较排斥，但如今非常愿意和互联网公司合作。

　　“互联网并不能改变所有的行业，只有在比较轻、比较标准化的行业，互联网才能发挥优势。”朱啸虎说道。

　　对于明年新零售领域的投资，朱啸虎认为，“赛道本身的布局已基本完成，明年就是开始在赛跑了，看谁能跑得更快一些。明年竞争格局会逐渐明朗。”（第一财经）