初次接触深业集团信息总监马清女士，发现她是一个极富沟通和感染能力的人。她认为女性更善于沟通，而她十分注重发挥这一特质，平时非常关注与同行及其他行业优秀人士的交流与学习，倾听他们的思想与观点，接受各种新知识和新思想，开阔视野、增长见识，力求自己的头脑能紧随时代的步伐。这个职业培养起来的条理性和表达能力，也让她的管理思想在工作中能很容易被别人接受。

　　千禧年伊始，马清女士便加入了深业集团。在十七年的职业发展历程中，可以说与深业集团的信息化共同成长，相知相伴。“2000年左右，互联网还是个新玩意儿，当时公司初建局域网，信息化便从内部互通互联开始。2004年，集团开始上全集团的财务管控系统，实现了财务的集中管控。后期，集团又面临着战略调整，几年时间，集体逐步从战略管控过渡到主营业务的运营管控。期间，随着战略转型，集团信息化规划与建设工作也做取得了一定成效。这些年来，集团先后规划建设了多个集中管控需要的信息管理系统，为集团企业的业务转型奠定了数字基础。看着企业的IT建设一砖一瓦的搭建起来，心里也有不少感触。”马清女士说。

　　“移动互联、大数据、物联网、人工智能等新技术在地产行业的融合正在催生大量的新模式、新机会。这些技术对产品设计、工程管理、营销管理、客户服务的颠覆式改变已经从概念变为切实落地的行动。越来越多的房企从战略方面借助这些新兴的IT技术，重构新的核心业务要素，寻找新的竞争优势。新技术应用越来越成熟，也给深业集团的信息化提供了机遇和挑战。”

　　当前，深业集团“十三五”的总体战略，再次明确了集团的发展定位、发展目标、战略举措，增加了集团总部的职能组织，重新调整了集团总部的职能。这些内容对信息化建设提出了更高的要求和更多的需求，也需要从顶层设计“十三五”期间信息化建设的定位、方向、内容、策略和管理模式等。为此，集团明确“十三五”期间信息化建设目标，为深业集团信息化建设提供战略指导，为实现深业集团的“十三五”战略目标提供创新支撑和技术保障。每一阶段企业对自身发展的需求不一样，所以信息化的支撑力度和切入角度也不同。现在集团企业业务呈现多元化趋势，下属公司都在集团统一的指导下进行数字化转型，所以在IT建设的过程中也遇到了不少难题。但总能一一化解。

　　数字化转型进入快车道

　　2015年，借力深业集团地产板块业务的整合，集团先后整合了地产板块的CRM、成本、计划信息系统，预计2017年底完成所有公司的上线运行。同时，在云业务方面展开新的尝试，上线明源云客。

　　“现在，集团的销售、成本、计划运营管理都已经基本实现集中管控，经营分析和BI等项目也基本完成。今年整合了所有物业公司，成立物业管理集团，这为未来的统一运作奠定了基础，也为信息化的成功运作提供了支持。现在全集团上下信息化建设陆续统一起来，虽然每个企业的发展阶段、管理模式、IT应用程度和诉求存在差异，但是在集团统一的战略方向下，根据组织架构的调整，人员配备以及运营模式的标准化体系，将确保集团管控陆续往下执行，保障收到好的效果。”马清女士说。

　　用“活”数据，掌控未来

　　对于未来规划，马清女士也有自己的见解。她认为作为集团公司，可以将计算和服务的能力输出给所有下属企业。通过建立大型的云计算中心，为下属企业提供硬件支持和数据保证。她经常在思考，到底怎么帮助一个企业在数据方面取得足够的成功？怎么样去利用数据智能真正把企业变成一个精准商业的模型?所以经过她的思考，她认为数据是活的，也就是说数据是在线的，可以随时被使用，并在不断地被消化、处理，产生增值服务，同时又产生更多的数据，形成数据回流。所以在活数据建设和运用方面是她未来的思考方向。

　　而对于多年的合作伙伴明源，马清女士认为从重量级的ERP产品到轻量化的云服务，明源的发展符合企业应用需求。未来解决方案提供商需要将原有应用打散，以业务包的形式提供给用户，用户可以按照不同时期的需求随需所用。

　　时代女性新机遇

　　信息化的特殊发展路径对CIO产生了特殊的需求，女性也因此得以涌现出来展示独特魅力，这应该说是时代赋予女性的一项伟大使命。

　　马清女士在深业的信息化平台上展现了自己的魅力，同时成就了集团自身IT的发展和创新。随着移动互联网的深入应用，相信她的特长和优势将生发的更加淋漓尽致。