项目经理的核心工作是什么?这个问题我以前并没有正视，网上有很多说法，例如有人说“工作分解和计划能力是项目经理的核心能力”。

　　但我发现，在淘宝，这个并不是最重要的。有些项目经理分解完工作、然后安排给相应的开发人员，自己就高枕无忧，甚至会比项目成员更悠闲，这样的项目，结果可想而知。老实说，这种事情我干过，所以深有体会。至于对需求的分析、系统的设计、甚至开发和测试的能力，这些也并不一定需要项目经理全部掌握。

　　可以说，工作的分解和计划能力是项目经理必备的技能，但这是战术层面的操作，从战略的角度考虑，什么才是项目经理最核心的工作呢?

　　我认为是“对产品质量的控制能力”，为了控制产品的质量，你必须合理安排计划，一遍遍的讨论需求，对工作中的任何风吹草动保持警醒，在各种要求冲突(主要是时间、资源、质量的冲突)的时候果断取舍，这种能力不是人天然具备的，需要后天不断的锻炼和总结。

　　那又进一步想，既然项目经理要把控产品的质量，那“产品经理”的核心工作是什么呢?这是不是管到了产品经理的地盘。

　　那我就再抛出个不成熟的观点，我认为产品经理的核心工作是“满足用户的需求”，这个就不是我熟悉的领域了。