产品经理起源于宝洁，迄今80多年的历史了，然而很少有人知道产品经理是干什么的，就连产品经理自己也未必清楚。因为在国内的公司里面，产品经理做的往往是产品助理的角色，而市场经理甚至总经理才是在产品经理的工作。

　　产品经理要贯穿一个产品的创意、设计、开发、推广、服务，他要在每个环节奔波，提供所有角色的支持，协调所有的观点到一个目标上来，使这个产品赢得市场。但是产品经理没有一兵一卒，就如同三国里的谋士，贾诩、许攸、郭嘉、庞统、荀彧等等，他们能够仰仗的就是一脑袋智慧和三寸不烂之舌。由此可见产品经理是一个多么重要的角色，非常人所能任也。但产品经理却又是一个弱势群体，谁都没有义务要听他指挥。于是经常发现一个企业的老总在协调各个部门，推广他的创意，鼓舞人心，左冲右突，产品经理却跟在他屁股后面拾遗补漏，这样的产品经理只相当于一个助理的角色。产品经理的主要产出就是一个PRD，里面有他的目标、路线图、战略和战术。诸葛亮的隆中对就是一个很好的PRD，他的项目经理就是刘备。

　　项目经理不是产品经理的下属，但他却是在产品经理的指使下工作，就如同刘备不是孔明的下属，却要对孔明言听计从，这样的组合是一个黄金组合(突然想到黄金搭档这个很恶心的词)。项目经理的脑袋不是一个天马行空的脑袋，他提出的指令必须是切实可行的，可计划、可执行、可检验的，他提出的不是干什么的问题，而是怎么干，他把产品经理的思想、创意落实到一个个的任务上来，招兵买马，攻城拔寨，完成产品经理提出的宏伟蓝图。

　　产品经理是一个全能型的选手，他的顶峰是老板，项目经理是一个实干型的选手，他的顶峰是COO，老板在天上飞，COO在地上追。