近日，7天连锁酒店的私有化让低调的何伯权再次进入公众视野。从实业家转型为投资家，何伯权在十多年的时间里，打造了一个多样化、个性化的投资版图，而这也一度成为外界关注的焦点。

　　钟情于服务业

　　2001年，何伯权离开了一手创办的乐百氏。他用十多年时间打造出的这个中国著名饮料品牌，年销售额超过20亿元，被法国达能公司看中并收入囊中。以一曲《朋友》作别乐百氏后，他赴美进修。

　　2003年，何伯权回国，在广州创立今日投资有限公司。短短几年，他发掘并培育了许多优秀的创业企业，包括全国食品连锁店久久丫、高级连锁体检机构爱康国宾体检中心、在线钻石销售商九钻网等。

　　2009年年底，他投资的经济型酒店7天连锁实现IPO。而一个月之前，他投资的诺亚财富成为第一家在美国上市的中国民营金融服务机构。一年之中有两个项目成功退出，足见其投资的功力，难怪何伯权被媒体评为“2010中国天使投资人”。

　　从鸭脖子到经济型酒店，何伯权的投资领域似乎风马牛不相及，其实都有一条主线：围绕消费者，以服务业为主。

　　因为重新做一个乐百氏那样的生产企业，天时、地利不再，而何伯权进修了国外的企业管理方法，希望以天使投资的模式，闯出另一片新天地。而服务业的利润比制造业高些，更符合天使投资的要求。至今，何伯权投资的业务已涉及旅游、医疗、媒体、饮食、咨询等。

　　久久丫是何伯权“出手”的第一个项目。2003年，何伯权以50万元入股久久丫49%，只比创始人顾青的股份少两个百分点。2010年，久久丫遍布全国20多个大中城市，连锁店1000余家，销售额数亿元。

　　接着的7天连锁酒店，是何伯权最出名的投资项目。2004年，何伯权仅见了郑南雁两次，每次不到3小时，就决定投资6000万元，7天连锁酒店现已成为国内经济型连锁酒店的龙头企业。IPO前，何伯权在7天连锁酒店占股35.3%，为第一大股东。

　　何伯权在2004年投资的另两个项目，也出手不凡。他以数千万元买下国宾体检公司(“爱康国宾体检连锁”的前身)80%的控股权。爱康国宾后来成为国内第一家连锁健康管理集团。今年6月，高盛集团和新加坡政府投资公司还对爱康国宾投资了近1亿美元，看来IPO也在爱康国宾的计划中了。

　　2004年，何伯权还投资了广东今日合作办公用品有限公司(Office box合作办公)。它是国内首家大型连锁办公超市，注册资金2000万人民币，自2004年8月首家超市开业以来，已在广州拥有多家门店，涉及门店零售、上门直销、电话及网上订购业务。

　　成立于2005年的诺亚财富，很可能是何伯权投资最少的公司之一，当时注册资金只有300万。它为中国百万元以上高净值资产的私人客户提供全方位的理财规划顾问服务，2010年在全国已设了25个分支机构。后来，红杉资本向诺亚财富注资500万美元，约占诺亚财富总股本的20%。

　　“黄金法则”

　　与程序严谨的风险投资相比，何伯权如此成功的投资，更显个性化和随意性。至今，今日投资有限公司就两个半人，一个是总经理石闵建，另一个是秘书，何伯权算半个，因为他不时会到国外考察。

　　何伯权投资的项目，大多数由其乐百氏的旧部或朋友操盘。比如，顾青曾任何伯权秘书，是原乐百氏武汉区总经理;Office box合作办公的创始人夏燎原，是原乐百氏广州分公司的总经理;爱康国宾的原操盘手黄宁，曾是乐百氏的销售科长。

　　除了找可靠、可信的人运作项目，何伯权在看准之后、自己投入资金的同时，也要求这些操盘手把全部身家(除基本家用之外)都投入到项目中。他说，“这是最大的保障”。所以，他才这样洒脱。

　　谈起投资经验，何伯权曾讲了几条。首先是用最简单的方法去做，他不看报告，只是听，如果一下子就被吸引，双方都有做这份事业的激情，何伯权就会很快投下去。他总结过，自己有两个不太理想的投资项目，都是第一次听了不甘心，反复听，考虑再三才投，反而不成功。

　　其次，只做最重要的、自己能够做的。“我的大部分投资都是从概念开始，不是别人做一个方案给我。我基本上是自己觉得某一个项目好，那就去找来，或者当我碰到某一个人想做什么项目，只是在概念的时候我去投入，我很少去投已经开始需要资金的，我更多的是从概念入手。”何伯权说。

　　作为天使投资者，何伯权不仅投入资金，还会从方向、管理上给予指导。但他强调，自己提出的建议，操盘手不需要完全照做。“我是一个服务员”，何伯权说，不会干涉太多，只是为他们把握方向和发展节奏。

　　“用最简单的方法去做，只做最重要的，我能够做的，又不怕干预他们，但是又能帮助他们的”——这就是何伯权简单又实用的投资心得。