山东能源集团有限公司(以下简称山东能源集团)是由原兖矿集团和原山东能源集团于2020年7月联合重组成立的国有资本投资公司,分布在国内19个省(区)、9个国家,从业人员24万人,肩负着“保障能源安全、优化能源布局、优化能源结构”的职责使命。近年来,山东能源集团认真贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述,全面落实国企改革三年行动方案,按照国务院国资委、山东省国资委部署要求,统一思想提站位,创新思路强推进,优化集团法人治理架构,压实“两会一层”权责,建立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制”,定目标、定责任、定标准、定期限,在规范和创新并举中提升了治理效能。
创新双入双创模式,提升国企党建引领保障能力
始终坚持党的领导,充分发挥党建政治优势,把党的领导嵌入公司治理各环节,把党建工作融入生产经营全过程,形成以“全面嵌入、深度融入,务实创新、增盈创效”为内涵的国有企业党建特色工作模式。实行党委会前置研究,明确22项讨论事项,对重要人事任免、投融资项目、薪酬分配考核等重大决策权限进行优化调整。发挥党委“把管促”作用,落实国企改革三年行动方案要求,明确53项重点改革任务,总体进度达95%。积极推进党建入章,成为山东省首家将党建工作要求写入公司《章程》的企业;303户权属法人单位完成党建入章。南美公司将党组织单列一章纳入公司《章程》,在厄瓜多尔获取520平方公里金属矿采矿权,对于煤炭企业抵御大周期市场风险具有战略意义。
坚持依法依规原则,提升现代企业公司治理能力
牢牢把握“两个一以贯之”的重要原则,围绕国有资本投资公司“四个主体”功能定位,清晰划定权责边界,科学优化决策流程,形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系。推动制度规则体系科学化,坚持以《公司章程》为核心,以“两会一层”《议事规则》为关键,以专门委员会《工作细则》、《董事会授权管理制度》等制度为支撑,编制《董事会工作手册》。制定党委会、总经理办公会、董事会《议事清单》,明确99项事项清单。推动法人治理结构高效化,坚持外部董事占多数,组建专业互补、结构合理的董事队伍,内部董事3名、职工董事1名、外部董事6名。做深做实4个专门委员会,配齐配强业务支撑部门,推动专委会成员深度参与决策。推动瘦身健体工作常态化,大刀阔斧实施机构、产业、区域、资源、文化“五大整合”,累计减少二级公司23个、三级单位49个,整合成立四个区域公司。对省外资源开发、人力资源等实行十个一体化统筹,实施管理、市场等“六大协同”,实现协同创效45亿元。推动全面风险控制系统化,将风险、内控、审计等嵌入业务流程,形成全面全员全过程的风险防控体系。强化合规审查,实行法务部门合规性审查机制。通过两非两资“清理处置一批”,仅2021年盘活低效无效资产50亿元。
完善权责对等机制,提升分层授权放权管控能力
落实经理层“谋经营、抓落实、强管理”责任,制定实施《投资管理办法》《人事管理办法》《重大资金使用报告制度》《建立重大财务事项报告》等授权放权办法,理顺能源集团和权属企业的权利关系。注重分层授权、分类管理,明确投资项目权责。实行能源集团、二级公司、项目单位三级管控模式,能源集团负责投资项目的决策审批及后评价。2021年完成重点项目投资166亿元,实现增收创效50亿元。注重层次管理、分级管控,落实人事管理责任。理顺人事管理体制和运行机制,将能源集团机构分为3个管理层级、7个机构类型,抓好管理监督。全面推行经理层成员任期制和契约化管理,实现全集团363户子企业、1182个经理层岗位全覆盖。注重规范行为、堵塞漏洞,发挥财务管理作用。划分资金支付审批责任,建立重大资金使用、内部担保事项报告制度,实行融资总额年度预算管理。权属企业及时报告重大财务事项,由能源集团组织专家论证,防范经营风险。坚持授权不免责,实施存量优化增量跨越攻坚行动,推动2021年增效200亿元以上。
实施分级分类管控,提升权属公司差异治理能力
区分不同公司层级管控需要、不同体制机制运营特点,创新治理模式,打造一批权属企业公司治理示范。突出规范管理”做强专业公司,逐级明确治理主体权责边界,健全“三重一大”决策机制,逐级完善董事会授权管理。突出依法合规做实上市公司,以“管资本”为基线,规范行使股东权利,维护上市企业在生产经营、对外投资等方面的独立决策。兖矿能源集团市值突破1500亿元,在道琼斯可持续发展指数新兴市场评级中位列中国第一,入选全国“双百企业”改革案例集。突出灵活高效做活混改企业,发挥民营资本活力,混改资产占比76%。选取海南智慧物流公司为试点,实施经理层授权经营改革,实现治理高效化、经营市场化、运行透明化。突出属地融合做优境外企业,在兖煤澳洲公司设置董事会执行委员会,由集团委派委员会主席,拥有一票否决权,确保法人治理有效制衡,2021年利润总额50亿元,成为澳洲最大专营煤炭生产商。
(国务院国有资产监督管理委员会)