过去一年，金属制造业与其他基础工业一样，受到欧债危机、美国经济波动的影响，加上内地政策法规的改变，不少从事出口业务的厂商承受重大压力。面对当前「竞争大、优势小」的形势下，从事金属制造业的代表表示，企业本身除了要不断创新外，业界亦可考虑建立「企业集群」，集合五金、塑胶、电镀、压铸等专业，以「一体化」的方式营运，互补优势，可有效争取更多订单。

　　香港创新科技及制造业联合总会主席李远发提倡企业要寻求「创新」：「若从事产品制造，企业不但要提升产品质量，更要加入创新元素，设计更多市场未有的新产品。以手机为例，企业可考虑加入纳米技术，如生产防水等功能的涂层手机，务求走在市场的前方;而建立品牌更是提升产品价值的长远方向。」

　　社会愈来愈重视环保，制造业需要全力配合，使生产过程能顾及生态环境。该会已申请特区政府的「中小企业发展支援基金」，联同生产力局开展支援项目，协助中小企符合ISO14006:2011的国际生态设计产品标准，在整个产品或服务生命周期，减少对环境的影响。

　　李远发：企业要着眼于长远目标，构建企业发展宏图，才可持续发展。

　　金属制造业正面对生产成本不断上升的压力，香港金属制造业协会会长洪思伟表示：「本港的金属制造业以加工业务为主，生产零部件和半制成品;往往受制于上游的原材料价格和下游的消费者的需求变化，直接影响企业的生产成本和接单能力。」

　　他强调，企业应审视自己的不足之处，然后抱不断进取的精神，提升实力，才是致胜之道。他更建议，未来企业可进一步通过电子、电脑及自动化的应用，提升生产水平，作为升级转型的法宝。

　　在特区政府的「中小企业发展支援基金」的资助下，该会联同生产力局研究中小型金属部件制造商进军高增值成品业务的策略，深入探讨本地金属零部件厂商从原产品制造(OEM)业务，转型为高增值原设计制造(ODM)业务，甚至是原品牌制造(OBM)业务的发展路向。研究结果将结集成「策略性发展蓝图」，揭示中小企发展高增值业务的各项策略。

　　洪思伟：企业不要墨守成规，谋求产业合作，提升竞争力。