市场经济下，创一个品牌很难，毁一个品牌却十分容易。眼下，广药集团就正在做这样一件自毁品牌的事。

　　据媒体报道，王健仪携家族成员在深圳召开“凉茶创始人王泽邦后人媒体见面会”，联名重申王氏家族从未将王泽邦秘方授予广药使用，同时对广药未经同意擅自注册王泽邦及后人形象的行为提出警告，这使得陷入经营阵痛的广药更是雪上加霜，王老吉正在一步步沦为一个“有名无实”的品牌。

　　众所周知，近年来，王老吉一直被誉为中国凉茶第一品牌，消费者对王老吉也是喜爱有加。“怕上火，喝王老吉”的广告语，更是家喻户晓，人人皆知。

　　然而，自从广药集团将王老吉的生产和经营权强行从加多宝集团收回以后，一切就变得扑朔迷离、毫无章法了。不仅双方的官司打得热火朝天，恶性竞争也从此开始。加多宝集团以超强的市场营销能力，与广药打起了“市场战”，而广药集团则以所谓的保护“民族品牌”、继承传统文化等非市场手段，与加多宝玩起了“迷魂阵”、打起了“迷踪拳”。在短时间内，由于广药集团掌握着王老吉的“姓名权”，还能勉强打个平手。但是，随着加多宝集团市场开拓力度的不断增强，广药集团的“迷魂阵”、“迷踪拳”就越来越没有威力、越来越失去竞争力了，以至于不得不通过打“价格战”的最原始手段，与加多宝作最后的较量。

　　结果不需要作太多的分析，广药集团必定会以失败而告终。如果广药集团在市场竞争中失败，那么，被广药集团推崇为“民族品牌”、“传统品牌”的王老吉，也极有可能慢慢从市场消失，成为有名无实的“过客”。

　　说实话，如果不是广药集团赔得起、赚不起，可以同患难、不能共富裕，王老吉也不会落得今天这样的格局。因为，广药集团将王老吉从加多宝手中“夺”回来，完全是“无厘头”、无市场理念的。

　　从表面看，加多宝是一家香港公司，其后台老板又是一家外国公司。如果将王老吉一直交由加多宝经营和管理，可能会出现“传统品牌”被外资占有的现象。深层分析则不难发现，所谓品牌，不做好做强做优了，又有多大意义和作用呢?王老吉这个“传统品牌”，所以具有一定的知名度和认可度，并不是因为“王老吉”三个字，而是加多宝集团超强的市场营销和开拓能力，将王老吉这个并没有什么知名度和认可度的产品，做成了知名品牌、知名产品，从而让王老吉的“传统品牌”优势得到了充分发挥。

　　现在，王老吉因为广药集团的低水平营销能力和市场拓展能力，在加多宝面前节节败退，其“传统品牌”的价值又何从谈起呢?又用什么样的方式保护这个“传统品牌”呢?

　　事实上，一个产品有没有商业价值，能不能成为知名品牌，关键不在是传统的还是现代的，是民族的还是外来的，而在用什么样的方式将其内在价值发挥出来，让消费者认可与接受/更重要的，王老吉能够成为中国凉茶第一品牌，一方面，是加多宝集团市场营销与开拓能力强;另一方面，则是中国这个消费市场大。就算王老吉掌握在外国企业和投资者手中，我敢肯定，他们也不敢随意将这个品牌转移到国外。因为，没有这么大的消费群体，没有这么多爱喝凉茶的消费者。

　　也正因为如此，加多宝集团即便将王老吉做得再红再火，也只能跟着中国市场走、跟着中国消费者走，而不会跟着外国市场和消费者走。

　　广药所以要冒天下之大不韪，将王老吉从加多宝手中“夺”回来，完全是为了一时的利益需要，是目光短浅的表现。实际上，广药集团如果真的具有市场眼光、战略眼光，完全可以按照市场规律，与加多宝进行更广泛、更有序、更符合市场经济要求的合作，将这个品牌做做大、做做强。哪怕股权少一些，所占份额低一些，也比这样的恶性竞争好，比处处被动挨打好。

　　遗憾的是，错误已经犯了，且没有了改正的空间。王老吉这个“传统品牌”能不能保下来，也已成了一个大大的问号。如果王老吉品牌真的因此而退出市场，或失去应有的价值，广药集团就是千古罪人。