从宗庆后最近的发声中，可以嗅出一丝忧虑。

　　这位身价800亿的中国首富堪称企业家典范：精明、勤奋、低调都是他的标签。一天只花126块钱，为工作拒绝参加英女王宴请，这些细节都给他加了不少印象分。宗庆后正带领他的饮料帝国转型，目标是基业长青。但现在一系列问题摆在这位68岁的浙商面前：主营业务减速、还未找到下一个增长点、接班人问题，各个事关生死。

　　娃哈哈近几年发展相当迅猛，2008年营收328亿，到2011年营收就增长一倍，达到679亿元。但2012年娃哈哈遇到了挫折，营收636亿下降了6%。宗庆后本人对此的解释是：一方面饮料行业本身容量有限，而娃哈哈本身的体量已足够大。另一方面去年饱受假冒产品困扰，有十几个厂生产“营养怏线”来假冒营养快线，后者一年为娃哈哈贡献100多亿的收入。

　　而据咨询公司欧睿的报告，2015年中国软饮料的市场规模将达到860亿美元，2010年的规模仅是490亿美元。市场空间还有，但娃哈哈想再单纯依靠饮料增长已变得越来越难。

　　多元化成为了宗庆后的选择，但这步棋开局并不顺利。

　　娃哈哈多元化的主战场是零售。经营欧洲品牌的娃欧商场在2012年底开业，宗庆后构想未来3-5年内在二三线城市投建100个这样的购物中心，累计投资规模达上百亿。但从目前情况来看，娃欧商场的运营情况并不理想。据媒体报道，由于商场客流稀少，娃欧商场甚至成了一些营业员的快递接收站。这个商场就像娃哈哈曾经失败的一款产品啤儿茶爽一样，还没有找准定位。娃哈哈做饮料的思路是不断试错，快速推出新产品，利用渠道优势抢占市场，但在零售领域试错成本变得相当高。

　　按照宗庆后的设想，零售业务今后在娃哈哈的占比要超过饮料业务。面对不利的局面，这位征战商场多年的老兵仍然相当自信，他认为做生意是想通的，都需要一个过程。当年娃哈哈能抗衡可口可乐等国际巨头，就是因为看准了中国市场广阔，走农村包围城市路线。如今宗庆后再次将娃欧商场的战场锁定在二三线城市，但他这次要面对的是些同样熟悉国情的商业地产大佬。

　　劳模，是宗庆后的另一个身份。不难理解，对这位42岁才开始踩着脚踏车创业，财富靠一瓶瓶水积累下来的首富来说，工作本身就是最大的乐趣。但事必躬亲的习惯也造成了娃哈哈没有涌现出杨元庆、郁亮级别的职业经理人。

　　31岁的宗馥莉被认为是娃哈哈帝国的接班人。像很多企业家二代一样，留洋归来的宗馥莉在管理方式、思考方式等方面都与宗庆后有着较大差异。对宗馥莉来说，如何迅速了解中国市场，并与“打下江山”的管理层磨合好，是摆在她面前的难题。宗馥莉也认为，现在的娃哈哈少了宗庆后就等于零。当然，她也会带给娃哈哈国际化视野，以及现代化的管理方式。与宗馥莉年龄相仿的刘畅已经接班，相信这也会给宗庆后带来很多启发。

　　与宗庆后同时代创业的企业家几乎都已完成布局或接班，这难免不让首富产生紧迫感。

　　任正非，这个宗庆后最欣赏的中国企业家，早已率领华为走向国际，现在又开始在消费终端打造品牌。联想早在2004年就通过收购IBM开始了国际化之旅，杨元庆也接班柳传志，虽然经历了磨合的阵痛，但现已柳暗花明。王石也顺利的将大权交给郁亮，然后登山、游学、恋爱。比宗庆后小9岁的王健林也开始国际化，并布局文化产业。

　　宗庆后的理想是追求娃哈哈的基业长青，但现在他需要做得更多。

　　宗庆后的优势在于市场敏感，多年的一线工作让他对消费者了如指掌。但随着年龄的增长，这个优势会一点点减少，未来考验他的将是战略和视野。宗庆后称自己还将再干20年，这个时间足够他去完成更多的野心了。