产业驱动轴纵横布局 “航母”“小巨人”齐头并进

　　江西产业升级工业发力

　　发展升级，核心是产业升级，关键靠工业带动。在当前经济发展环境错综复杂的情况下，如何实现工业产业更有质量、更有效益、更具可持续的升级?日前召开的全省工业现场推进会，释放出了提升全省工业产业升级的“正能量”。

　　到2015年主营业务收入过千亿元产业要达到10个

　　产业是发展的基础支撑。尽管江西产业发展势头较好，但细观江西工业版图可以发现，江西产业门类齐全、体系完备，但大部分层次不高、竞争力不强。“产业布局要遵循产业的发展规律，形成错位竞争、差异发展的格局。”省工信委主任吴晓军说，“当务之急，是要紧紧抓住当前国际国内产业加快调整升级的历史性机遇，用‘一盘棋’思路，打破区域界限，真正把优化布局做到位。”省委、省政府出台了《深入实施工业强省战略加速推进新型工业化的意见》，并制定了八个配套文件，对未来江西工业的产业布局作了全面部署，明确提出纵向打造京九线产业驱动轴，横向打造沿沪昆线产业驱动轴的战略。到2015年，主营业务收入过千亿元产业达到10个。

　　为打造重点产业，江西将制定全省产业优化布局的导向目录和政策文件，明确各地的产业发展定位和重点，对符合全省统筹布局的主导产业和重点项目，从资源、资金、人才、考核奖励等方面予以倾斜支持。加快推进鹰潭铜、赣州钨和稀土、九江石化、吉安电子、新余和宜春锂电等产业链上下游延伸，培育一批竞争力强的产业集群。目前，省有关部门正抓紧修编十大战略性新兴产业规划，重点实施商飞大飞机、晨光新材料等126个战略性新兴产业重大项目，力争生物医药产业主营业务收入过千亿元，对重点产业实行省领导联点、一产一策的扶持政策，使之尽快成长为支撑江西经济发展的核心力量。

　　打造一批企业“航母”与“小巨人”

　　“我们触控系统技术的广度和深度是全球领先的，研发工程师有1000余名，已经申请了国际、国内发明、使用新型专利600余件。”8月9日，南昌欧菲光科技有限公司高级副总裁胡箐华的话让人惊喜。这个落户南昌不足3年的企业，是国内最大的平板电脑触控系统厂商。

　　记者了解到，像欧菲光这样的优强企业，江西并不少见，但真正能够像江铜这样实力雄厚、具有很强核心竞争力和带动力的龙头企业，却屈指可数。这也是江西一些工业产业大而不强的重要原因。

　　把培育壮大龙头企业作为推动产业升级的关键工程来抓，打造一批技术先进、主业优势明显、核心竞争力强的企业“航母”和市场前景大的企业“小巨人”，省委十三届七次全体(扩大)会议给全省工业的发展明确了方向。省工信委提出了明确举措和目标——加强调度推进和培育扶持，促进矿产、土地、资金、人才等生产要素向优强企业集中，使企业真正具备引领产业和聚集产业的实力和能力。制订百亿企业培育目录，出台培育发展大企业大集团的政策措施，支持江铃集团等龙头企业加快产品升级换代，扩大生产规模，鼓励昌河汽车等企业兼并重组;力争今年新增昌河飞机主营业务收入过百亿元，洪都航空、凤凰光学等8户企业过50亿元，到2015年过百亿元企业30家以上、过500亿元的5家以上。

　　11个工作组帮助攻坚克难

　　8月11日，江西江州联合造船有限责任公司党委副书记卢恒武既高兴又担忧，他告诉记者，企业刚刚签订了16条船的合同，但是资金缺口近3亿元。记者采访发现，由于市场需求不足、生产成本上升、融资难、用工难等一系列困难，江西不少企业生产经营困难，部分行业效益不佳。

　　想方设法保持工业经济稳定增长，稳中提质，已成当务之急。企业正在努力突围——去年开始，晶科能源就敏锐地作出销售市场的战略调整，同时提高品质、降低成本，增强核心技术创新能力。今年上半年，晶科能源在全行业中产量第二、出口第一，率先实现盈利。

　　政府在积极行动——江西刚刚出台帮助企业促生产稳增长20条措施，将组成11个工业促生产稳增长帮扶督导工作组，赴各设区市面对面、一对一帮助企业解决实际困难和问题，对2015年主营业务收入可过50亿元的重点企业，实行挂点联系制度，帮助企业坚定信心，平稳发展;组织省内钢铁、水泥等生产企业与省重点工程建设单位对接，筛选一批省优质产品、药品及节能新产品进入政府采购目录和基本药物增补品种遴选目录，帮助企业开拓市场;协调金融机构对光伏、化工、造船等行业的企业融资区别对待，对有市场、有订单、有效益的企业积极予以支持，启动实施光伏产品推广应用“十百千万”示范工程;最大限度地清理、取消、下放审批事项，简化审批手续，开展企业负担监督大检查，清理涉企收费项目，切实减轻企业负担。