上周微软公司的重组计划终于出台。根据该重组方案，微软当前的产品部门将重组为四个新部门，旨在体现“一个微软”的战略。有关微软此决定，外界的分析层出不穷。当然，也不乏将微软与苹果公司进行比较的说法。

　　亚当·拉辛斯基曾经在《Inside Apple》一书中这样说：过去 5 年我对苹果进行研究的一个关键点就是，他们根据功能来进行组织管理的程度。任何一家与苹果公司规模一样大的公司都没有胆量，敢于摒弃传统公司的分部型结构。这种分部型结构在微软和通用电气中体现得最明显。通用电气的飞机发动机和医疗部门的设立感觉并不是以公司为目的的，为微软公司的 Xbox 娱乐部门也是如此。

　　史蒂夫·乔布斯讨厌分部管理体制，他讨厌这种类似势力范围分割的管理体制。他想要的是一个完整的苹果、一个战略、一个品牌、一种信息。软件开发者可以将他们的软件输送到不同的产品上等。

　　但是 Daring Fireball 的约翰·格鲁博则认为微软和苹果的组织架构相比，区别真的很明显。拉辛斯基说的没错，微软需要一场重大的文化变革。但是我还是有点疑惑：

　　在这里举一个和文化相关的例子，就是苹果在电子书诉讼案中的作法。虽然现在苹果的 CEO 是蒂姆·库克，但是在拒绝与司法部就该诉讼进行和解时，苹果表现出来的仍然是乔布斯式的原则。苹果认为自己是正确的，而他们的合作伙伴、政府、竞争者以及批评他们的人全部都是傻瓜。他们不会向任何人道歉，因为他们认为自己从来都没错。这些原则在乔布斯的身上都能奇迹般地运用成功，但对于现在的库克和苹果来说就是另外一种情况了。

　　拉辛斯基认为，苹果独特的以产品为基础来进行组织管理的结构是依赖乔布斯而成形，并最终能在公司内部建立起来的。或许是这样没错，但是我认为电子书诉讼案与这没有很大的关系。首先，苹果和出版商洽谈是乔布斯还在其位，而且我也不认为如果今天乔布斯还健在，他能够对这其诉讼产生什么影响。

　　另外，苹果在我们看来可能很傲慢，但是他们从没有说自己“从来没错”。在解决 iPhone 4 天线门事件时，乔布斯就已经明确表示过：“我们并不完美。”