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    电视未来会何去何从?
      时间:2013-07-16 17:25

  电视未来怎么办,这个话题已经是个老话题了,大家很多观点汇集,虽然还没有办法证明谁对谁错,但未来要改变的趋势却是大家都认同的。我自己也有些想法,通过这篇文章跟大家做个分享。

  我们按照互联网文章的规律,把我的观点碎片化,一点一点跟大家进行讨论,我尽量不用专业术语和英文简称,以便大家看得明白。

  首先,未来的电视机是什么样?

  讨论未来的电视机,好像不是我一个新闻主持人有资格去评判的。但是我作为一个生产内容的人,也作为一个电视机的使用者,我也来做个预判,有三:

  1、视觉加听觉,是人类几大知觉当中,收取信息,感知艺术,最为重要的两种知觉体系。电视机的性能提升,可以最大可能的满足这两大知觉的体验。

  2、以家庭为中心的视听产品,是现代生活的必需品,也是未来提升家庭关系的最有效的平台。

  3、被动感官的典型产品。意思就是说自己动手的少,被动的去看去享受会多,嗑着瓜子,看着电视,躺在沙发上,顺便泡泡脚,所以,他可以被看做是一种消费享受的产品。

  基于以上三点,可以得出我自己总结的结论:第一电视机一定不会消失;第二电视机的视听性能是核心竞争力;第三电视机产品的家庭服务属性是核心属性,其次才是社交属性以及其他;第四电视机的操作越简单越好,这样才不会影响用户消费享受的需求。

  未来的电视服务是什么样?

  1、电视产品的输出一定是类似于4K这样的超高清或者裸眼3D,总之越清楚越好。

  2、不再单单是线性传播,增加了订阅性传播和分享传播。产品营销、品牌定位异常关键。

  3、多平台传播,不同的平台,需要制作不同型号的产品。(电视机——线性产品为主;移动终端——社教类产品为主;其他终端——因终端而异)

  4、产品愈发精美,优秀的制作公司将脱颖而出。

  电视内容的变化

  1、社教服务类产品,成为互联网产品的附属产品,以提供交互服务为主,视频内容为辅助。服务性能是核心竞争力。

  2、新闻类产品,定制和订制相结合,媒体品牌的公信力是核心竞争力。

  3、娱乐类产品,主要是订制,营销手段和内容精良程度是核心竞争力。

  4、其他类型节目,内容专业化,传播垂直化,内容分类变多变细变深入。其专业程度是核心竞争力。

  盈利模式的变化

  1、拥有平台的以平台盈利,没有平台的以内容盈利。

  2、内容细分,用户细分,广告客户也细分,最终形成:内容=用户需求=广告内容。

  3、社教服务类节目,多半是拿用户享受相关服务后的商家返点,或是用户直接购买。

  4、新闻节目,赞助商模式,或少而精的广告,用户免费订制。

  5、娱乐节目,赞助商模式,或植入广告,用户免费订制。

  6、广告内容更轻,广告渠道更重,广告增加更多互动。

  7、名人经济。名主持人或名记出书、活动、论坛、写真集等,台里同主持人分成。

  8、最后就是其他方式了,股票上市啦、投资影视剧啦等等,太多了。

  以上就是我个人对未来的基本预判,应该说都是非常基本的点,基于这些基础也可以衍生出很多好的创新和想法。我说的可能对,可能错,总之就是侃侃而谈。未来究竟怎么样,会有多么长久的时间,相信每个人都可以展开想象去做个预期。





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