在现代物流行业当中，信息技术已经成为企业的核心竞争力，如何通过IT系统去提升物流的管理水平，缩短物流时间，减少仓储，精细化管理，这些都建立在高效地IT系统当中。换一句话说，现代物流的竞争已经演化到了IT系统的管理水平之争。

　　从2000年到2013的13年间，“物流”无疑成为了最热门也最受瞩目的行业。正是在早先电子商务热潮中，人们发现当时的物流配送体系还很不健全。从另一个侧面也可以看出正是电子商务的快速发展带动了传统物流业向现代物流转型。就是在这样的大趋势下，一种能够改变社会生产、物资流通、商品交易以及相关管理方式的新模式孕育而生。

　　传统的仓储管理系统只是基础性的组织和帮助仓库的管理和运作，对于现代物流企业来说这是远远不够的，当货品有了不同的属性、料件繁多时，就需要更加精细化的管理。

　　大田集团自1992年创立以来，就将自己定位于打造中国最好的物流服务平台。朝着这一目标，大田在将近20年的发展过程中，先后经历了货运、快递、仓储及公路运输服务。2007年，大田在向联邦快递成功出让快递业务之后，制定了“六年三步走”的企业发展战略。大田的终极目标是打造全球性的中国最佳的以供应链管理为核心的综合物流供应商，成为中国现代物流与国际接轨的先行者和领航者。

　　传统的仓储管理系统只是基础性的组织和帮助仓库的管理和运作，对于现代物流企业来说这是远远不够的，当货品有了不同的属性、料件繁多时，就需要更加精细化的管理。宋湘认为，“推行技术创新、管理创新，将各个业务板块整合，打造综合供应链服务平台是重中之重。”

　　另外，合理的物料上架安排方案也能降低能耗、减少员工的工作量，提高整体工作效率。如上面的组合物料，系统会依据物料配额表将这些相关物料就近摆放，从而降低叉车在仓库中的运行轨迹及拣货员工的来回奔走。面对N个生产商与几百个供应商这样复杂的供货关系时，如何化繁就简、灵活应对?信息系统根据每日的货量、操作、占用货位大小、时限等资料自动计算出对账单。这样到了月底，大量的数据收集和计算工作就交给了信息系统来做，从而大量节省了人工操作。此功能应用后，仅一个分公司的财务人员面对几百家收费单位，由原先的7人工作5天完成账单审核任务，优化为两人两天完成。在节约了人工成本的同时，也为企业尽早收回应收账款给予了有力支持。