文/刘勇

　　很多人对“中庸”嗤之以鼻，甚至把中国人的劣根性归之于中庸，这样的看法有些偏颇。

　　中庸不仅与一个人的知识、技能等有关，也与一个人的思想境界和道德水平有关;中庸不仅是极高明的智慧，也是极高明的领导力。

　　中庸是“学”不来的，中庸是“修”来的。这对一个人的领导力来说也是一样的。

　　1.中庸与领导力

　　许多商界领袖大多是中庸的忠实践行者，不论他们自己是不是这样认为。比如柳传志的“妥协”、任正非的“灰度”，以及史玉柱的“当坏人”“做好事”等都体现了他们中庸的思想和方法。

　　著名管理专家王育琨曾经写过一篇文章，题目就叫《华为的中庸密码》。文章中谈到这样一件事：1996 年，有一次在保加利亚雪山脚下散步，任正非问刚回到华为不久的梁国世：“你知道华为公司为什么能成功吗?”梁国世回应：“我刚来华为，怎能悟出这般深奥的道理。您说，为什么呢?”任正非答道：“中庸之道”。

　　许多人都看过任正非的《开放、妥协与灰度》，这是一篇值得一读再读的好文章。这篇文章就充分体现了任正非中庸的思想和观点。

　　不仅如此，那些没有能够做到中庸的领导人，其领导力也往往是缺失的。

　　当原健力宝创始人李经纬贪污案一审判决出来后，许多人为之惋惜。著名财经作家吴晓波认为，李经纬的悲剧“是企业产权改革过程中政商关系破裂的结果。”但我认为，李经纬悲剧在于他没有做到中庸。他的失败很大程度上是因为他不能像柳传志那样懂得“妥协”，和自己的上级部门三水市政府关系搞得很僵，“自我意识”太强，存在私心，最终导致两败俱伤。

　　一个缺少正确方向和原则的人，一个充满私心和欲望的人，一个不能为他人着想的人是做不到中庸的，也谈不上有什么领导力的。

　　2.中庸领导力的6大表现

　　为什么做到中庸的人会有强大的领导力?这是因为中庸强调“中”与“权”(参阅博文《什么是中庸之道》)。什么是中?中就是正确的方向和原则。什么是权?权就是灵活的方法。所以，表现中庸的人，看问题有高度，能够做出正确的选择;做事情有宽度，能够提升做事的效率。

　　这就是我们说的中庸领导力：看问题有高度;做事情有宽度，具体表现在以下6个方面：

　　1.有坚定正确的方向、原则和目标;

　　2.有很好的道德水平，较少的私心，做事公正;

　　3.遵守常规，行事谨慎，不取巧，也不耍小聪明;

　　4.能够站在对方的立场思考问题，为他人做出必要的改变;

　　5.素其位而行，守得住“富贵”，也守得住“清贫”;

　　6.能够朝相反的方向想问题，容易接受相反的意见和想法。

　　前三条体现的是“中”;后三条体现的是“权”。我们很多人做不到中庸，很重要的一点就是不能做到既中又权，要么变来变去，变得没有原则、没有方向;要么固执己见，做事偏激，到处碰壁。

　　实际上，中庸就是一种境界，一种看问题，做事情的境界。为什么有的人能够“放得下”，而有的人“放不下”?为什么有的人能够“忍得住”，有的人“忍不住”?境界不一样。