作者简介：达伦·汉森副教授是新加坡国立大学商学院战略领导中心的执行主任。

　　·黄昌圭(Chang-Gyu Hwang)博士曾任三星电子首席技术官，在智能技术的兴起中扮演了关键角色。

　　·现任韩国政府的首席技术官的黄昌圭博士正在倡导所谓“智能乌托邦”的未来愿景。

　　·他概述了一些有助于引领创新、融合东西方领导风格的关键因素。

　　黄昌圭博士酷爱技术，酷爱技术有力量改变人们的生活和解决人类面临的重大挑战。

　　他曾经担任三星电子首席技术官，推动三星从20世纪80年代的散装元件制造商转变为目前半导体、闪存和其它高科技领域的全球领导者和先驱。

　　黄昌圭博士现任韩国政府的首席技术战略专家，深具远见卓识，备受业内人士推崇。 但最近在新加坡国立大学商学院的一个演讲中，他被一个学生的问题难住了。 这个问题是，“您见过“鸟叔”吗?”

　　诚然，黄昌圭博士的Youtube视频点击量也许永远无法超过“鸟叔”创下的全球10亿的点击量。但黄昌圭博士的成就触及了全球每个电子产品用户的生活。随着科技的传播，黄昌圭博士的影响力(几乎)肯定比“江南Style”更加久远。

　　领导力推动智能乌托邦成为现实

　　黄昌圭在MIT 相继完成电子工程专业的本科、硕士和博士学位，工作后任工程师。他在三星工作期间，带领三星的半导体部门实现飞速增长。据黄昌圭介绍，半导体行业是推动智能手机增长的巨大推动力。

　　黄昌圭博士现任韩国知识经济部的首席技术官和战略研发规划办公室主任，负责通过创新和科技保持并增强韩国在全球经济中的竞争优势。

　　他说，世界正处于新技术革命的边缘。这一新技术革命将创造一个移动的、以人为本的未来。他将这一未来称为智能乌托邦(“Smartopia”)。

　　黄昌圭博士正积极倡导这一愿景。 他说，在智能乌托邦时代，技术将在很多方面为人类服务，小到医疗大到克服能源挑战的生态友好的解决方案。

　　在新加坡国立大学的演讲中，黄昌圭博士谈到了领导力在将智能乌托邦转变为现实的过程中所起的作用，并指出了实现这一愿景需要具备三个方面的领导力。

　　三大关键领导力

　　第一，引领创新。很多人在谈引领创新的文化，但在实践中建立创新的文化却很难。黄昌圭博士建议领导者需要观察世界，尤其是观察超出他们自己专长的领域，寻找新的和不同的看法，并鼓励通过试验得出最可行的解决方案。这也意味着要对失败有一定的容忍度，将失败视为有价值的学习工具而不是简单的予以否定。黄博士说，这种方法在三星开发闪存技术中起着至观重要的作用。目前闪存技术已经嵌入大部分移动设备中。

　　第二，黄博士说要使用孔子有关领导力的概念。他看到将东亚的孔学原则同西方的最佳商业实践进行融合存在巨大的潜力。两者的融合可以创造适用于全球的领导力方法。最好的证明莫过于智能乌托邦这一概念。在智能乌托邦，技术的评判标准是其能否用于为人类创造更加智能、可持续和更加健康的世界。

　　孔子式领导力的一个重要方面是领导的目的不仅为满足私利，更重要的是要造福员工、客户和社会。黄博士对未来的愿景是，技术要造福每个人，而不仅仅是造福开发和销售技术的企业。韩国之所以成为世界上最有活力的经济体之一，是因为韩国的企业文化融合了西方的企业标准，同时也保持了独特的孔子的价值观。在这方面做得较好的是三星和现代等韩国的大型企业集团或财阀。这些大企业在坚持西方资本主义做法的同时，整合了孔学中阐述的社会层级制度和忠诚。

　　第三，掌握领导力转型。黄博士说，职业发展要求领导者担负更大的责任并体现更强的领导能力。对很多领导者来说，这需要领导方式的转变。通过回顾自己的职业道路，黄博士确定了四个阶段的领导力：I-类型、T-类型、π-类型和S-类型。每个类型对应其职业生涯的某个特定的阶段。

　　I-类型

　　黄博士毕业后担任斯坦福大学的研究助理和英特尔的工程师，继而在半导体行业积累了丰富的知识。这一段工作经历赋予了他必要的专业技术，使他能够实现其对内存技术的未来所怀的愿景。在20世纪90年代带领三星的技术革新时，作为专业人员，他获得其研发团队无比的尊敬。

　　I-类型的领导力是专业技术阶段的领导力，是很多领导者职业生涯的第一步。简言之，通过展现技能，获得领导者的注意，既而获得提拔，既而改变自身的领导方式。

　　T-类型

　　2008年，黄博士荣任三星电子的首席执行官和首席技术官。新职务极大地拓宽了他的责任范畴。除半导体外，他还要负责其它的业务条线。当时最大的挑战就是要发现和管理不同业务单元之间存在的动态互动，并要协调整个公司的战略决策。

　　该职位将I-类型的领导力延伸到T-类型的领导力。这意味着领导者要走出熟悉的领域，步入很多其它的领域。这是大部分领导者要面临的挑战，因为他们要从领导一个部门，转而领导多个不是特别熟悉的业务部门。 此时，考验他们的是领导他人协调问题和解决问题的能力。

　　π-类型

　　黄博士现在的头衔正检验着他所谓的“创新领导力”，即π-类型的领导力。这个全新的工作需要很多战略思考，并激励他人。黄博士认为他现在正在努力掌握本阶段所需要的领导力。

　　这一角色要求他同韩国经济的所有层面进行接触，不仅要在一个组织内部，更要在整个韩国以及韩国和全球其它国家之间建立合作。

　　S-类型

　　最后，黄博士预见了他向往的下一个阶段的领导力，即源于对科学技术和人文艺术理解的整体领导力。他将这种领导力称之为S-类型的领导力。

　　这种领导力形式将强调和促进适应性。人类适应挑战和变化的能力很强。组织和国家将需要S-类型的领导者克服未来的挑战。

　　总之，黄博士所举的例子表明领导力在推动个人、组织和国家层面的创新和企业家精神中起着关键作用。他的演讲强调在组织(不管是跨国企业或政府)中建立正确的领导力能力的必要性。

　　他的演讲涉及三个概念：引领创新，运用孔子式领导力和掌握领导力转型。这三个概念对当前亚洲领导力方法的发展提供了精神食粮。

　　(此文章的英文版首先发表于新加坡国立大学商学院的ThinkBusiness网站。)