彼得?杜拉克曾如此评价这本书：“它不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。”

　　没错，这正是吉姆?柯林斯的经典之作《从优秀到卓越》。书中描绘了优秀公司向卓越公司跨越的蓝图，更第一次提出了“第五级领导人”概念，正是这群“将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩”的群体，在公司蜕变的关键时期，引领公司实现向卓越的跨越。可以说，“第五级领导人”是卓越公司的基石，也是卓越公司的第一法则。

　　可是，怎样才能成为第五级领导人?柯林斯给出的答案是，他们首先拥有一个无法妥协的属性，即把公司利益而不是个人利益放在第一位。而对那些已经具备这一潜质的领导者来说，适当的环境，不同寻常的经历，则是激发他们成长的熔炉。

　　因为柯林斯在《从优秀到卓越》中更着重于组织而非个人，这个答案是如此模糊，如何历练成第五级领导人仍似一个黑匣子。自该书2001年出版后的10年里，诸多专家学者致力于破解这个黑匣子，他们显然期待，卓越领导者可遇而且可求。

　　如今，谜底正在被杰克?曾格和乔?弗克曼揭开。这两位来自美国犹他州的古稀老者，均是领导力培养方面的泰斗级人物，倾其毕生精力笔耕不缀。其中，杰克?曾格于2011年获得美国培训与发展协会(ASTD)的终身成就奖，如同曾经的彼得?杜拉克、沃伦?本尼斯、亨利?明茨伯格等一样。

　　他们将其成果编撰成《卓越领导者——如何使优秀的管理者成为卓越的领导者》一书，通过研究领导力对绩效的影响和杰出领导者表现出的关键行为，从根本上改变了我们对领导力发展的认识。

　　对照两书，你会吃惊地发现，卓越组织与卓越领导者的发展之路是如此一致，甚至诸多规律都是相同的。这也契合了柯林斯所谈到的卓越企业所具有的永恒物理学——不管我们周围的世界如何变化，它都保持正确性、相关性。杰克和乔认为，卓越的领导者也有永恒的物理学，那些造就卓越企业的基因也在人的身上产生作用。

　　优秀是卓越的大敌

　　柯林斯指出，安于现状是许多优秀公司徘徊不前的顽疾，因为过上好生活很容易。但是优秀与卓越之间的贡献差异却如此惊人。柯林斯历时5年，收集了28家公司过去50年甚至更早的所有文章，进行了大范围的分析，发现卓越公司的累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平，此后有一明显的转折点，在随后的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍。

　　同样的规律也作用在人的身上，杰克和乔以及团队历时数年，对来自两万名优秀领导者的20万份评估数据进行研究，将表现优劣两端的10%领导者进行对比，发现卓越领导者比优秀者的员工离职率低50%，客户满意度高20%，卓越者带来的绩效是优秀者的2倍。

　　第五级领导人 VS 帐篷理论

　　“第五级领导人”是柯林斯最为重要的发现。但鲜为人知的是，在研究伊始，柯林斯试图忽略人的因素。但在他的研究小组的坚持下，反复争论的结果，是数据赢得了胜利。

　　非常有趣的是，如果我们着眼于1—4级领导人的特点，会发现许多非常熟悉的领导力素质，例如：全身心投入、执着追求高业绩，催人奋发的远景等，但是只有“谦逊+意志”成就了第五级领导人，他们平和而执着，谦逊而无畏。这种品格是成就卓越的决定性因素。

　　对比之下，成就卓越领导者的决定性因素是如此相像。杰克和乔在名目繁多的种种领导力素质中进行对照分析，发现只有16项素质才能对卓越进行贡献，而另外一些领导力素质却不能入围，如“商业敏感度”素质。

　　对此杰克如此解释：一些成功的商人也非常有经营才能，有着卓越的赚钱天赋。但是，最终这家企业却受到领导者其他品格的制约，不能为社会和员工带来持久的绩效，企业做不到基业长青。甚至一些不法商人也有很高的商业敏感度，因此这项素质不能成为卓越的基因。

　　其实即使在16项素质之中，也有最重要的决定性因素，那就是领导者“诚实正直的品格”，杰克和乔将这个素质比喻成领导力帐篷(见图表2)的中心支柱，只有它很高，帐篷才会更大。这项素质在日常表现为：说到做到，言行一致;恪守承诺;成为践行价值观的楷模;以身作则;处理与他人利益相关的事情时，因为总是能行事正确而获得他人的信任;在与其他人打交道时，特别是使用公司资源时，做到诚实可信，符合道德规范;面对不利的情况时，仍然能恪守道德。