【牛津管理评论-讯】信仰是一种坚不可摧的力量，尤其是在这个纷繁复杂的社会中，没有了信仰，很容易使自己迷失方向，所谓信仰就是对某种主张、主义、宗教或某人极其相信和尊敬。对某种主张、主义、宗教或某人极度相信和尊敬，拿来作为自己行动的指南或榜样。《法苑珠林》卷九四：“生无信仰心，恒被他笑具。” 周恩来 《抗战军队的政治工作》：“要以耐心说服诱导的精神，争取官兵和人民的信仰，团结他们在革命主义与政纲的领导下而坚决奋斗。” 巴金 《小人、大人、长官》：“对长官的信仰由来已久。多少人把希望寄托在 包青天 的身上，创造出种种离奇的传说。”那么作为领导者应该具备哪些信仰呢?

　　1、健康之信仰

　　均瑶集团总裁王均瑶因劳累过度，英年早逝，年仅38岁。积劳成疾的王均瑶曾感慨：偶尔得以带孩子去必胜客排一小时队，就觉得是“找到了做人的乐趣”。

　　逸飞集团总裁陈逸飞，海内外的华人艺术家，2005年突然去世，年仅59岁。

　　爱立信中国总裁杨迈，2004年猝死在健身跑步机上，年仅54岁。

　　青岛啤酒总裁彭作义，2001年游泳时心脏病发作去世，年仅56岁。

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　　看到以上的数字，我们可以看到“健康”才是每个人追求的最高信仰。没有了健康，也就没有了世界。不管你有多少财富，你只是暂时保管，根本就不曾拥有。所以我们的总裁们深知在获取商业财富的同时还要兼顾追寻人生的最根本问题。

　　人生最根本的问题，就是寻找人生的真性，顺应自然规律，回归自然，从大自然中汲取无尽的能量，让繁杂的心宁静下来，找到精神的皈依。所以健康要内外兼修，不但身体健康，而且还要内心更健康。

　　有的总裁喜欢看佛教的教义，有的喜欢看《圣经》，有的在看道家之学说，有的去学校听一听禅宗，有的去健康机构学习去养生，总之他们在繁忙的工作之余，放慢节奏，与心灵对话，目的就是寻找生活的乐趣和质量，提升自己内心的修为。

　　身体越健康，内心修为越高，越能促使企业“和谐”高速的发展。企业的竞争层面越高其实就是企业领导者与领导者之间内心修为的竞争。剑法的最高境界就是无剑。

　　2、慈悲之信仰

　　中国人崇尚“穷则独善其身，达则兼济天下”、“修身齐家治国平天下”之古训，很多总裁在创造无数财富的同时，更是有慈悲之心、济世之情怀。

　　李嘉诚是华人首富，1980年设立李嘉诚基金会以来，已捐出100多亿元，捐出的基金80%是用于大中华区域。

　　马化腾是腾讯公司总裁，公司成立“腾讯公益慈善基金会”，基金会致力公益慈善事业，关爱青少年的成长。把公益事业作为公司发展战略之一。

　　陈发树是新华都实业集团总裁，2009年捐赠83亿人民币有价证劵，组建国内最大的个人慈善基金“新华都慈善基金”。

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　　慈善不仅让他们获得了心灵的慰藉，也推动了他们事业的巨大成功。它使企业在公众中树立良好形象，成为具有高度社会责任感的诚信代表，赢得了广泛的认可与信任，使企业扎根于民，取信于民，自然能在竞争激烈的商场竞争中无往不利，始终立于不败之地。

　　3、“和谐力”之信仰

　　企业是个巨大的“利益场”，保持这个“利益场”能量守恒和动力平衡的“和谐力”是总裁们的信仰之一。企业所在的相关公众包括员工、股东、经销商、政府、原材料供应商、银行等，对他们的心存敬畏和感恩，才能赢得企业的和谐发展。

　　现代管理大师普遍认为，员工是帮助总裁们实现梦想最强有力的工具。多关心员工，在企业内部树立员工为上的思想，给员工以人格与尊重，才能创造和谐的发展的源动力。

　　每天清晨，英利集团董事长苗连生只要没有出差就会和公司十几位中层以上的经理站在各厂区门口列队迎接员工上班，与员工互问一声“早上好”，风雨无阻。

　　保持“和谐力”的方法有很多种，但是一点就是用虔诚的心态对待每一个人，不偏颇，就能创造稳定的“和谐力”。

　　4、基业长青之信仰

　　《基业长青》作者说：“创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命。”，这和古代皇帝们想的一样，他们希望自己的王国能够基业长青。

　　基业长青是总裁们追求和梦想，也是他们人生信仰之一，他们希望以人生的极速达到他们想要的“商业帝国”，这也是支撑他们克服一个个困难的精神动力。

　　联想在柳传志的带领下，从代理电脑起步，经过多年的国内市场和国际市场的征战，成为世界第二大PC厂商。随企业发展，联想涉及投资、地产等行业，是中国最成功企业的代表。

　　柳传志就像“教父“一样，把自己人格魅力与性格，深深印在企业发展的每一个脚步里。他对企业战略、企业文化、品牌等经典管理，无不是希望联想能够基业长青。

　　不管环境如何变化，企业必须与时俱进、顺势而为、打造优秀团队、塑造优秀的企业文化等方面努力，才能基业长青。