高效经理人会努力关注那些自己特别擅长的事情，因为他们知道，高效管理者的绩效决定了企业的绩效，高层管理者做得好，企业才做得好;高层管理者如果碌碌无为，企业也将一事无成。

　　高效经理人的做法是问这是否符合企业的利益?，它与第一个做法同样重要。他们不会问，这是否对股东、股票价格、员工或者经理人有利。

　　当然，他们清楚，要想让某个决策生效，股东、员工和经理人都是重要的力量，必须要得到他们的支持(至少是默许)，他们自然也知道，股票价格不仅对于股东重要，对于企业也同样重要，因为市盈率决定了公司的资本成本。但是，他们更知道，凡不符合企业利益的决策，最终将损害所有利害关系人的利益。

　　在每个国家里，家族企业(包括家族所有和家族管理的企业)都占大多数。对于在这些企业里供职的高级经理人而言，第二个做法尤其重要，在做人事决策时更是如此。在成功的家族企业里，家族成员只有在比同一级别的所有非家族成员更优秀时(根据量化的评估标准来评判)，才会得到晋升。

　　以杜邦公司(DuPont)为例，在该公司早年尚属家族经营的企业时，它的所有高层管理者(除了总会计师和律师之外)都是家族成员。公司创始人的所有男性后裔都可以在公司获得一份最底层的工作，如果想要得到晋升，就必须通过一个主要由非家族成员组成的评审小组的审查。只有在该小组判定其能力和绩效均优于同一级别其他所有员工后，这个家族成员才会得到提升。J. Lyons Company曾是一家非常成功的英国家族企业(现在属于某多元化企业集团)，在其雄霸英国视频服务和酒店业的100年里，它也一直奉行这个规则。

　　提出什么事情是符合企业利益的?这个问题，并不能保证经理人做出正确的决策，因为哪怕最优秀的经理人也是人，免不了会犯错误且心存成见。但是，如果不提出这个问题，做出错误的决策就几乎是必然的。

　　高效经理人会努力关注那些自己特别擅长的事情，因为他们知道，高效管理者的绩效决定了企业的绩效，高层管理者做得好，企业才做得好;高层管理者如果碌碌无为，企业也将一事无成。

　　高效经理人的做法是问这是否符合企业的利益?，它与第一个做法同样重要。他们不会问，这是否对股东、股票价格、员工或者经理人有利。

　　当然，他们清楚，要想让某个决策生效，股东、员工和经理人都是重要的力量，必须要得到他们的支持(至少是默许)，他们自然也知道，股票价格不仅对于股东重要，对于企业也同样重要，因为市盈率决定了公司的资本成本。但是，他们更知道，凡不符合企业利益的决策，最终将损害所有利害关系人的利益。

　　在每个国家里，家族企业(包括家族所有和家族管理的企业)都占大多数。对于在这些企业里供职的高级经理人而言，第二个做法尤其重要，在做人事决策时更是如此。在成功的家族企业里，家族成员只有在比同一级别的所有非家族成员更优秀时(根据量化的评估标准来评判)，才会得到晋升。

　　以杜邦公司(DuPont)为例，在该公司早年尚属家族经营的企业时，它的所有高层管理者(除了总会计师和律师之外)都是家族成员。公司创始人的所有男性后裔都可以在公司获得一份最底层的工作，如果想要得到晋升，就必须通过一个主要由非家族成员组成的评审小组的审查。只有在该小组判定其能力和绩效均优于同一级别其他所有员工后，这个家族成员才会得到提升。J. Lyons Company曾是一家非常成功的英国家族企业(现在属于某多元化企业集团)，在其雄霸英国视频服务和酒店业的100年里，它也一直奉行这个规则。

　　提出什么事情是符合企业利益的?这个问题，并不能保证经理人做出正确的决策，因为哪怕最优秀的经理人也是人，免不了会犯错误且心存成见。但是，如果不提出这个问题，做出错误的决策就几乎是必然的。