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    强大领导力的运管模式
      时间:2013-07-29 11:25

  1、成才的决定因素是什么

  人性是成才的核心因素,其学历都是外围因素。懂人性是培养领导力的关键能力,比起学历来更重要,从小至大就要养成与人打交道的习惯,凡成为人物的人,都喜欢与人相处。

  性格不能决定命运,普通人被性格所困,大成者直接使用性格。对什么事情显现什么样的性格。

  忠诚是核心,诚实是外围。上下五千年,凡成大事者,当诚实和忠诚发生矛盾时,一定选择忠诚,忠诚比诚实更加核心,忠诚于国家,忠诚于企业、忠诚于家庭。正确的立场,有组织观念和正义感。

  2、细节不能决定企业成败

  作为企业的老板,要善于把握事物的核心,比如,制定政策,引进好的薪酬体系,从而引进人才,与团队保持默契,保持同一法相,使用同一行为方式。老板学习不是去西天取经,学习已经来不及了,要直接进入当下各个行业最好的领袖思维模式,进行学习和消化吸收。大老板天天犯小错,从不犯大错,就是说在细节允许错误,但在战略上不能出错。老板要有胸怀和坚定的信念。

  将先进的思维模式一转身为企业所用,横空出世,当下师方为无上师,当下英雄方为无上英雄。向有成果的人学习,从历练中成长,而不是通过学习知识长大。

  员工向业绩最好的员工学习,让有成果的员工做讲师,成果最好的老师就是员工的老师,这种方法运行五年,员工自然会长大,

  3、制度执行力来源于解脱

  企业老板是制度执行力的关键力量。比如,员工干私活要立即开除作为一项公司制度,当老板一个最近亲戚,同时又权高位重,有一天发现他干私活,请问要不要开除。判断此种做法的关键要看,关键要看事关轻重,权衡谁轻谁重。过河要拆桥么?答案是可拆可不拆,关键要看拆与不拆,对95%的员工的普度影响多少,不能被七情六欲所困,老板做大事要摆脱七情六欲。

  一是老板在情上要解脱。过河要不要拆桥,如果桥不能用,当然要拆,如果桥还能用,那就不要拆,老板在不同时期,需要使用不同人才,用完对得起就可,不要过多纠结。人生是筹码交换的游戏,甚至包括父母情爱在内,如果你不接受,那就一辈子也长不大,男人没有实力,跟谁都没有缘分,遇到困难和挫折,多向自身查找原因,而不要怪罪别人,老板不讲道理,但讲正义。

  二是老板在道德上解脱。世界上有两种人,一种人大家都说你是一个不好不坏的人,其实这种情况证明你是普通人。另外一种人是大部分说你是好人,极小部分说你是坏人,对于这种人就是领袖人物。老板的政治就是团结大部分人,所有决策对这些人有利才是对的。小政在朝,大政在民。

  三是老板在钱上要解脱。老板十个决策,就有八个决策与钱有关。只要在钱上没有解脱的决策,所有决策都会错,核心解决有两个通道,一是学会花钱,一个人花钱的速度与解脱速度的成正比,凡存钱的人都是没有出息的人。人的志向大小跟花钱的成正比,反而言之,为人小气的是没有出息的表现,得人心者,得天下。

  4、企业文化

  老板做好三个核心工作

  一是制定政策。小老板做事,大老板制定好的政策,吸引能做事的人。

  二是学会用人。在用人方面对老板最大的考验是信任,任何人加入团队,直接被企业文化所神韵,感觉快速融洽,因此经营企业就是经营文化场,什么场造什么人,要想人变先变场。场不变人不变。

  三是懂得政治。要成为领袖的企业家要懂得政治,政治是一种主义,一种思想,这就是企业文化精神。企业文化是老板跟员工互动、沟通工作,彼此之间所产生的那种神韵,感觉就是企业文化。

  在互动中对员工会有影响,所有员工都是老板的复制品,老板有霸气,员工也会有霸气,老板没有那种精神,那员工也没有这种精神,企业文化核心来自老板对成功的总结出的一种思想体系。企业文化需要老板建立强大的自我,没有主见,就没有思想,有自我的人才能显现智慧,没有自我的人智慧就全部屏蔽,要强大自我,就要相信自己,普度员工,把员工立起来,员工获救感恩,就会托起老板,老板自然会形成精神领袖,具体来说,做大事的老板,目中无人,心中有人,不要盲目崇拜别人,不要因此把自己变得渺小,如果盲目崇拜所有的智慧和武功瞬间消失。欲成大事,不能崇拜任何人,包括崇拜宗教,但也要学会敬畏领袖立起来的背后的智慧。欲成大事,不可有野心,要心中有人,学会敬畏,学习别人背后的智慧,为我所用。

  5、管好企业选择狼性文化

  市场主义经济必须选择狼性文化,平均主义经济都会选择和谐文化,和谐是对强者最大的打击,所有经济下滑都是因为和谐,经营企业就是经营差距,没有差距就代表企业发展不够快,

  在经营企业差距,就要导入狼性思维文化,所有政策都向发展、向有成果的人倾斜,聚焦。狼性的定义就是一切以发展,以有成果为中心,欲成大业对外有惨烈的竞争,对内更有惨烈的竞争,只要有狼性才会有发展。学会有成果的人的思想,

  落实企业文化的三个措施,一是老板要有强大信念,立刻获得智慧进入企业思考,向英雄学习,真正谦虚。二是重复导入,多次重复才能让员工得以信念。三是经营成果好的人,让他们成为员工的讲师。

  最后总结,业绩背后是团队,团队背后是心态,心态背后是文化,文化背后是信仰,信仰背后是重复。

  6、经营企业就是经营人心

  人心是一笔无形资产,是一笔不可忽视的巨大财富,对于企业、商家而言,经营人心才是事业健康、持续发展的关键。从海尔公司的“真诚到永远”,TCL公司的“为员工创造机会,为顾客创造价值”、长虹公司“以产业报国,民族昌盛为己任”,都可以看出企业经营者对人心向背的重视程度。经营人心,实际上是经营企业的未来。经营企业就是经营人,经营人就是经营人心,经营人心就是经营人的动力,谁能让人产生动力,谁就是企业的领袖。

  动力的来源来自两个方面,一方面是物资需求,另一方面是灵魂需求。要用分配机制解决物质需求,用企业愿景解决人的灵魂需求。企业领袖要把这种感觉传递给员工,必须塑造企业价值,就是传统意义上,要学会“吹牛”,不会吹牛的老板,干不了大事,越大的老板,吹牛越大,商业教父马云、任正非,柳传志等就是如此。

  企业领袖在传递价值时要有气质,才能驾驭他说大话的语言。要想让员工相信你说的话,就要拥有气质,有气质的人就是高手,没有气质的人,就不会让员工产生动力。

  7、企业愿景就是要干大事

  员工跟老板图钞票和前途,善良的、人品的、学历高的、有文化的老板都不能证明老板是适合的,唯有要干大事的老板,才能给员工感觉到有希望。员工有了希望才会把心和灵魂放大事业上,这就是领导力背后的玄机。

  老板获得这种智慧后直接进入企业使用,给员工传递要做大事的感觉,传递给员工,老板的感觉能卖给多少员工,就能得到多少员工的心。

  有气质的人能够驾驭武功,没有气质的人武功会屏蔽,气质背后的核心就是具有强大的自信,就是确定、一定和深信不疑的信念。这种感觉老板在平时讲话时就要表现出来,老板在讲话时越确定越自信,就越有很强的杀伤力,杀伤力越强,人的行动力越大,讲话的目的不是让员工明白,而是让员工产生行动力。

  比如习主席所讲,不反腐将亡党亡国。比如佛祖所说,上乘觉道,下度众生,天上天下,唯无独尊。

  8、通过分配机制成就员工

  企业老板的成功有两种,一种是小成功,老板追求自我成功,一种是大成功,起心动念帮助员工成功。小成功只会走向毁灭,大成功会让老板走向伟业,企业就是老板修炼的道场。

  老板就是通过企业这个平台来普度员工,员工获救感恩,就将老板托起,老板变成员工的精神领袖。

  老板对员工什么都可以变,唯有成就员工的心不能变,只要此心不变,企业运行五十年,老板此生必成大业。老板要将此智慧落地,还是要在钱上解脱,钱是老板降服人,成就大业的工具。

  在钱上解决的三个观念:一是在钱上解脱;二是要生死上解脱,三是在子女上解脱。世界上最幸福,最自信,最成功的人生,必须有两个通道,一是浩瀚的经历和阅历,凡是没有经历和阅历的就没有办法解脱,也谈不上最幸福、最自信。

  另外,老板在平时要多向高人指点,分配的核心在于对员工产生动力。

  9、股份制是企业发展必然

  分配的核心在于将员工打工的机制,改变为员工跟老板一起干的机制,因此,股份制是企业分配机制发展的必然,同时,选择适合的员工成为股东是重要的。一是要立场一致。绝对忠诚企业,与企业老板拥有一样的价值观体系,并经受企业危难时期的考验。二是要有胸怀和分名分利。股东的胸怀直接决定企业和团队的成长。三是成果显著,独挡一面。核心是确定生死存亡的人才。具体来说,该些员工可以是子公司分公司的总经理,或是老板的左膀右臂。当人才在以上三点没有显现,如果选择成为股东将会成为公司发展的最大障碍,对老板最大的考验。

  什么时期让员工成为股东。人生最大的学问就是时机的学问,老板要懂得在什么时机让人进入,什么时候让人退出。具体方法是通过竞争的方式让人才入股,因为只有竞争入股,股东才会珍惜,可以通过股份分配,协议分配、期权分配,分红分配和薪酬分配,把公司所有员工统统变成跟公司一个立场的员工。入股一定要出钱,只有出钱表明对公司前途深信不疑,要有背水一战的精神。

  人没有绝对好,绝对坏,只有立场不同,那老板最大的政治智慧,通过分配机制将员工变成与自己同一个立场和信仰。

  10、民营企业常用激励机制

  (1)协议分配

  协议分配主要针对核心人才的一种激励机制,具体操作办法是,人人拥有法人股东的分红权利,没有股份注册权,比如华为人人股份制,15万员工中有近一半员工是股东,由持股委员会持股,任何人离开带不走公司一分股份,华为人是活的,华为的分配机制是活的,

  操作要点是人离开所有股份与分红自动取消,例如,一月份分红,十一月份离职所有股份自动取消,另外,还可以把股份分成两次分红,一次在年中,一次在年底,中途离职分红自动取消。

  (2)期权分配

  主要对象所有各部门,优秀员工、优秀骨干。

  具体操作,某公司去年利润一个亿,以一个亿作为基数,一元一股,拿出百分之十作期权分配,即一千万元,合一千万股,某员工表现突出奖励五万股,来年公司利润二个亿,某员工分红十万股。

  操作要点所有分红都建立在利润超过去年的基础上,如未超过,明年的分红取消,,如今后利润九百万,所有分红取消,明年的基数变成九百万股,超过九百万就分红,人离开所有分红都取消。

  (3)分红分配

  主要对象为全体员工。

  具体操作,某公司十月份目标五个亿,如果达成就全员分红,比如临时工100元,普通员工200元,专业技术人员300元,等等,只是谈点方法,如果业绩未达成,所有分红取消。

  分红标准可以参照8020国际标准。

  用分配机制让全体员工都变成一个立场,所有改革的核心是要解决分配机制的改革。

  11、老板与员工彼此的选择

  员工谨慎选择老板。员工应该跟随有胸怀、有格局、有信念和有眼光的老板,有胸怀的老板,会做到分名分利分平台,让员工有成就感和荣誉感,让员工物质生活富裕起来,让员工有成就一番事业的梦想。有格局的老板,心中有天下,有远大志向,想干一番大事业。有信念的老板,会有强烈的责任感,全力以赴完成公司的使命,勇敢承担公司经营发展的责任。有眼光的老板,把公司的定位,看得长远,选择有前景的平台,更易取得千秋伟业。

  老板谨慎选择员工。老板要选择忠诚的员工,使用这样的员工更在安全感,有忠诚感的员工,他是热爱公司、热爱老板,认同公司企业文化,热爱同事,这样的员工会营造一个良好的工作氛围,这就是好的场。换句话说,员工热爱公司就会有忠诚度,也会有执行力,在这种情况下的上班,实际就是商交换,拿多少工资做多少事情,不可能为公司创造超越的商业价值。





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