对于公司来说，尽早识别出有领导潜质的人才并对其加以培养非常重要越早发掘出真正有潜质的千里马，就能越早开始考察及培养，也就越能为公司节约成本。

　　你知道吗，从刚进公司的新人成长为高层领导，大约需要25年;在成为首席执行官之前，高层领导平均在5个不同的岗位工作过。然而，即便要经过这样漫长的磨砺，也并非每个人都能成为领导者这是著名领导力专家拉姆查兰在《高管路径》一书中提到的这听起来可能让人有些泄气。但令人欣慰的是，这位领导力专家同时还认为：领导力是通过不断地实践和自我修炼培养出来的。

　　因此，对于公司来说，尽早识别出有领导潜质的人才并对其加以培养非常重要越早发掘出真正有潜质的千里马，就能越早开始考察及培养，也就越能为公司节约成本。

　　那么，如何辨识有领导潜质的人才呢?著名领导力专家拉姆查兰在《高管路径》一书建议通过观察员工的决策方式、行动方式以及行为方式进行识别，并给出了以下12个标准：

　　1、他追求的目标是什么?是想担任领导，还是只满足于成为个人贡献者?

　　2、他的成就感源自何处?是通过自己努力达成目标，还是愿意激励他人，与人协作共同完成?

　　3、他对个人专长之外的议题是否有兴趣?(是否有兴趣讨论自己不擅长的议题)

　　4、他是否具有商业头脑，懂得如何提升公司盈利?

　　5、他是否准确理解直接领导对他的胜任力要求?

　　6、他如何保证自己持续学习，不断成长?

　　7、他的工作业绩如何，是否非常优秀?

　　8、在营造外部环境以及不断积极进取方面，他是否展现出强烈的追求?