真正优秀的人才会被什么吸引？答案是文化。

　　一个真正优秀的人，不用担心找不到工作，否则怎么可以称其优秀？

　　一个真正优秀的人，必定是那些追随内心，选择与自己喜欢的人们，一起做喜欢的事情的那群人。

　　所谓工作上的成果，所谓较高的经济回报，那都是自然而然发生的，并非刻意为之。

　　近年，很多创业者，或者是企业老板们发现，大牛人越来越难招，即使给再多的钱，老板们也难以招到想要的人。

　　原因很简单，这些人们眼中的牛人从来都不是为了金钱而工作，他们恐怕是最不在乎钱的一群人。

　　今天看到谷歌的一个案例，那个给谷歌带来几千亿美金收入的著名算法，起因居然是谷歌的老板很生气某天在搜索框得到的结果，然后他没有冲任何人发火，也没有把任何人拉过来教训、开会、研讨对策、制定行动方案，人家只是将自己的怨气用文字表达出来，写在一张纸上，然后将这张纸贴在员工们都经过，都能看到的地方。

　　就这一个动作，仅此而已。

　　然而就在那个周末，有几个根本不是广告部门员工的工程师们，看到了老板的留言条后，放弃周末休息，他们用2天的时间研究出了一种算法，正是这个算法奠定了谷歌的全球江湖地位。

　　这要怎么说呢？

　　这情况如果放在国内的企业里那还不是老套路再演？

　　老板大发雷霆，将直接负责人叫来臭骂一顿，然后责令，或者老板亲自带领大家辛苦的、通宵达旦的“研究”作战方案，制定“周密”对策，然后人们反复推演，然后测试，然后……

　　一个企业的竞争力是由人决定的，再好的项目，再多的资金，如果没有合适的人来运行，怕都是枉然。

　　那些手握资金、资源的企业主翘首以盼的大牛人们、精英们都到哪儿去了呢？他们会待在什么样的公司里呢？

　　这是一个知识经济的时代，这是一个移动互联的时代，这是一个创造力非常稀缺，也非常重要的时代。什么样的老板，什么样的公司才能留得住那些有独立思想，具备远超常人的解决问题能力的精英们呢？

　　在今天，管理知识型工作者再靠制度、流程已经完全不管用了。

　　或者更准确的应该这么说，知识型工作者不需要管理，也很难被管理。

　　真正能管理的，是知识工作者工作的环境，管理他们所处的环境，而不是人。

　　提供知识型工作者喜欢的环境，让优秀的人遇见优秀的人，他们与非常优秀的同事一起工作就是对彼此最好的嘉奖。一起并肩做点“改变世界”的事儿，在这个过程中，结果便水到渠成。