网易财经6月21日讯 政策刺激逐步退出，国内家电行业或将步入多事之秋。6月中旬，康佳集团公告称负责电视销售业务的副总裁穆刚离职，尽管康佳称其是由于个人原因出走，然而，放在近几年业绩大幅下滑、彩电市场份额持续降低的背景下，穆刚的离职依然被解读出别样的意味。

　　康佳这个老牌家电品牌近年来的表现有些每况愈下，无论是技术更新落后还是不务正业投资房地产，背后的大股东华侨城集团都被指为造成康佳体制问题的根源。

　　衰退的康佳

　　刚刚过完33岁生日的康佳集团最近过得并不踏实。6月17日，康佳集团公告称副总裁穆刚离职。“我的四分之一的青春年华在康佳度过，康佳给了我成长的平台，感谢!祝福!”事实上，穆刚早在5月21日就已在微博上宣布了这个消息。

　　对于穆刚的离职，康佳方面对此给出的解释为“个人原因”。但是放在康佳近几年业绩大幅下滑、彩电市场份额持续降低的背景下，再配合穆刚在此期间全权负责康佳电视业务的销售，其离开康佳也就有了别样的意味。

　　据网易财经了解，此次离职的穆刚是康佳集团内部“少壮派”的代表人物，其此前曾常年负责康佳彩电产品的销售。最新消息显示，穆刚已加盟日系品牌夏普，负责其音频和视频产品销售。

　　此外，网易财经还从康佳集团内部获悉，目前穆刚继任者的交接工作已经完成，接任者为康佳内部品牌营销的一位负责人。有不愿具名的康佳内部员工指出，穆刚的“出走”或将成为康佳内部高管大规模跳槽的“信号”。

　　帕勒咨询资深董事罗清启向网易财经指出，最近十年来，康佳一直处于人员“动荡”状态，这也致使康佳很多决策和战略持续变动，“最终导致康佳存在严重的战略问题，逐步衰败”。

　　业界的判断来自康佳的市场表现不断衰退。数据显示，康佳集团2009年、2010年和2011年净利润分别为1.51亿元、0.82亿元和0.25亿元，同比分别大幅下降43.56%、45.7%和70.25%。其2012年4582.92万元的净利润还不到集团2009年净利润的1/3。

　　在康佳公司的官方网站上，康佳集团这样介绍自己“康佳彩电国内零售市场占有率连续六年位居第一”。然而中怡康公布的2012年数据显示，最近五年康佳在中国国内的市场份额逐年下滑，目前约为11.25%，早已跌出了前三，常年位居第五的位置。

　　从去年的彩电销量来看，康佳去年不到700万台的销量，落后于其他四大品牌，如TCL(1578万台)、创维(810万台)等。此外，康佳的销售额和净利润也是五大品牌中最低的，其去年4582.92万元的净利润还不到第四名长虹3.25亿元的1/5;其彩电业务144亿元的营收更是大幅落后于曾经在其背后的TCL(320亿元)。

　　“慢半拍”的康佳

　　康佳的市场表现不佳，每况愈下，家电行业观察专家刘步尘向网易财经表示，从技术层面来说，是因为康佳没有在合适的时间抓住液晶面板转型的良机。

　　而据网易财经了解，其实康佳在彩电行业的液晶转型大潮中布局并不晚，资料显示，康佳曾一度占据国内液晶电视市场40%以上市场份额。但是2009年却成为康佳遭遇“滑铁卢”的关键一年。

　　据刘步尘介绍，2009年，正是中国彩电市场快速从CRT向液晶电视升级的关键一年，而外资平板巨头由于全球金融危机选择了收缩，这也导致此前在液晶模组上完成布局的中国品牌成为了最大的赢家。资料显示，早在2007年8月，在液晶电视领域转型最快的海信集团突然宣布其年产能为50万片的液晶模组工厂建成。

　　2008年4月，TCL集团在资金极为紧张的情况下，依然宣布将投资13亿元建设总产能超过800万片的12条液晶模组生产线，并在当年11月完成了一期工程。几乎同时，创维集团则通过参股广州LGD液晶模组工厂5%的股权并在广州LGD工厂附近建设整机工厂的方式来进入了液晶模组领域。

　　然而多次传出将建设LGD液晶模组工厂的康佳，直到2008年末才最终选择在昆山建设工厂。对此，康佳集团曾坦言，“康佳在液晶模组的投资上的确走了弯路，而且这也影响到了我们2009年的业绩。”

　　数据显示，2009年康佳液晶电视的出货量大约在400万台左右，落后于其主要竞争对手TCL(800万台)、创维(550万台)和海信(550万台)。也正是在这一年，康佳进入了持续至今的业绩大幅下滑。

　　此外，2009年11月，TCL集团宣布将联合深超集团在深圳投资华星光电8.5代线，并以开放的股权架构希望康佳、创维也能入股。然而康佳方面却回绝了这一邀请，康佳集团总裁助理刘凤喜当时表示，“不同的企业对产业发展模式有着不同的选择，对于TCL的做法我们将保持观望状态，目前还没有做出是否参与的决定”。

　　然而，事实证明，这个决定也致使康佳再次“追悔莫及”，随着智能电视的逐步普及，面板成为制约家电企业发展的主要因素，包括康佳在内的多家彩电企业不得不向华星光电购买面板。

　　最终，华星光电8.5代线这一具有战略性的产业获得了深圳市政府的高度重视，就在本周，持有华星光电85%的股权的TCL集团获得深圳市政府豁免其华星光电项目51亿元的债务。

　　不务正业的康佳

　　随着自身品牌在国内彩电市场的竞争中逐渐处于劣势，再加上来自大股东华侨城高管的“基因”，坐拥多块工业用地的康佳集团不禁像其他家电企业一样将目光投向了房地产市场。在康佳集团的官网上，其房地产业务已经作为彩电、手机等业务的并列板块向外界推荐。

　　据网易财经了解，康佳最早涉猎地产可追溯到2001年。当时，康佳集团与华侨城签订了《华侨城“锦绣花园三期”房地产项目经营合作协议书》。其中，康佳集团占投资总额的80%。2002年3月，康佳集团再次与华侨城签订了《华侨城“天鹅堡D、E栋”房地产项目合作经营协议书》。其中，项目投资总额3亿元，康佳集团占投资总额的60%，华侨城房地产占40%。

　　仅仅与大股东合作开发并不能满足其对于房地产业务的梦想。2007年10月31日，康佳集团公告董事局审议并通过了《关于成立康佳房地产开发投资公司从事房地产开发投资业务的议案》。

　　2010年7月，康佳发布公告称，以3.42亿元购得昆山市周庄镇全旺路南侧总面积为36.7万平方米的土地。据康佳公告，该地块进行房地产及商业等配套产业开发，项目期预计为7年，2013年开始实现部分销售收入并产生利润。

　　此外，康佳对其总部的改造计划一直被外界关注。公开资料显示，康佳集团总部位于深圳市南山区深南路华侨城黄金路段，坐拥3.7万平方米土地。

　　一位不愿具名的家电行业人士向网易财经指出，康佳以及其大股东华侨城集团多年以来一直在谋划如何将康佳手中的最值钱的土地厂房等固定资产“变现”。据他介绍，“这在深圳已经不是什么秘密了，这在不久之后将成为盘活康佳业绩的重要资产”。

　　根据深圳市规划和国土资源委员会下发的《南山区康佳集团总部厂区更新单元规划》，深圳康佳总部改造后的项目为“集研发、办公、商业等多元功能为一体的城市综合体”，其中拆迁用地面积为37251.8平方米，计容积率建筑面积为26万平方米。

　　对于康佳的“不务正业”，一位不愿具名的前康佳高管向网易财经指出，房地产板块对于彩电企业来说是一把“双刃剑”，一方面企业可以通过投资地产获得丰富的现金流回报，但同时也将占用集团的大量资金，制约集团在产品研发、推广方面的投入。

　　“后娘养的”康佳

　　对于康佳的“衰退”，上述前康佳高管向网易财经表示，康佳“没落”的本质原因并不在康佳本身，“而是华侨城作为康佳集团大股东背景下的机制问题”。

　　他曾这样向网易财经形容康佳的地位，“相对于华侨城来说，康佳集团就是‘后娘’养的”。据他介绍，一直以来，康佳集团都不是华侨城的重点产业之一，“我们只算是华侨城旗下众多产业的分支之一，再说直白一点，我们只是华侨城的一个并表单位”。

　　他向网易财经指出，华侨城旗下拥有数量极为庞大的众多产业，康佳集团虽然有着100多亿元的销售规模，但净利润往往只有几千万元，“这对华侨城集团来说无疑是鸡肋，后者更看重的是企业的盈利能力和发展前景”。

　　刘步尘认为，一直以来，作为康佳大股东的华侨城集团就没有经营好康佳集团的打算。“在适当的时候卖个好加钱才是华侨城的规划”。

　　2000年以来，业内也曾多次传出华侨城将加大主营业务，转让康佳集团股份的消息。2007年“华侨城或将淡出彩电业，海信接棒控股康佳”的消息甚嚣尘上，虽后来双方均否认了这一说法，但华侨城后续数次对于康佳的减持仍引发业内的诸多猜想。

　　上述前高管向网易财经指出，其实康佳内部很多高管是希望华侨城退出的，“康佳目前的现状是，企业做的再好和康佳没有关系，企业倒闭了也和康佳没有关系”。他还向网易财经戏言，“如果说有一天得知华侨城退出康佳，很多康佳人睡着了都会笑醒”。

　　另一位不愿具名的康佳高管也向网易财经指出，华侨城任何一位派驻到康佳的人员都可以对康佳的决策“指手画脚”，双方存在一定的矛盾。

　　此外，他还表示，加上华侨城对于康佳的资金把控较为严格，公司决策层也过分偏重于节约成本。“近几年，康佳不仅未在规模和产能上获得突破性增长，相反在市场营销、产品研发、品牌推广等方面也逐渐落后，陷入了发展停滞期”。

　　数据显示，康佳的创新速度的确在大幅减慢，其2011年推出新品数37种，仅占市场总推出新品数的3%，其传统的手机业务也在智能手机的大潮中也显得落后的太远。

　　现在的市场已经变化万千，对于康佳来说，要恢复在彩电和手机领域的市场地位难度很大，刘步尘指出，康佳重新崛起的机会非常渺茫。“在彩电领域TCL、创维和海信无论在规模还是利润上都处于领先的位置，而康佳过去几年的策略过于集中在中低端电视的价格竞争，其毛利率要远低于海信、创维等竞争对手”。(陈俊宏)