最近几个月来，搜狗花落谁家一直是业界的焦点，时不时就蹦出来搏版面。在这几方的博弈中，搜狐欲拒还迎半推半就，搜狗矢口否认，但又欲说还休;奇虎360、百度、阿里巴巴各家漫天放话意图搅乱一池春水。

　　此事最近终于要水落石出了。奇虎360在7月19日宣布，正在就收购搜狗与其母公司搜狐展开初期谈判，这笔交易预计可达14亿美元。但不知道对这则消息，搜狗CEO王小川会否还像上几次那样，只是回以三个字“不靠谱”，或者四个字“无可奉告”。

　　搜狗业务传出被并购是很正常的。一直以来，搜狗在搜狐内部，包括在业界的地位都有些不尴不尬。从搜狐内部来说-在搜狐内部几个分拆和类分拆业务里，搜狐畅游是现金牛业务，搜狐需要“畅游”胜过“畅游”需要搜狐，就如同旧时家里的大儿子，虽然分家了还得养家;搜狐视频是搜狐的战略性业务，是搜狐的“老儿子”“小女儿”，那是宝贝不得了的;搜狗是搜狐的策略性业务，是与外部合作的接口和撬动业界格局的工具，但搜狗的三级火箭“输入法-浏览器-搜索”明显推动力不强，想分家另过但还需要父母不停地给补贴，明显底气不足。

　　从业界地位来看，搜索业务不同于游戏。游戏如同房地产(行情 专区)生意，不用管谁是业界老大，只要大家都能赚钱就行。但搜索是赢家通吃的生意，老大就是猴王，老二和其他的都是小猴而已，能占市场份额60%就是比占市场的20%要强势十倍。

　　在搜狗最近的收购交易上，先不说最终结果如何，我个人绝对是360收购搜狗的唱多派。我认为如果张朝阳和周鸿祎有足够的格局，这样的收购路径对几方最好的：首先，360用股权收购搜狗，搜狐成为360第一大股东，然后搜狐与360合并成为“搜狐360”。这样，以“搜狐360”的实力，将改写BTA的格局成为SBTA.

　　我为什么会给出这样的方案呢?让我们看看搜狐和360各自的情况：对搜狐而言，它一直以来就不是以产品和技术见长，其核心优势是品牌和营销，以及对业务的布局。这导致了搜狐经常是先发后至或者后发后至，在门户时期处于千年老二的位置，在现阶段BTA当道之时沦为二线企业。

　　张朝阳是一个好的董事长，但不是一个好的CEO，更不是一个好的产品经理。他有足够强的包容和忍耐，给予下属足够大足够好的空间与支持。他引进了风险投资的概念，用营销把互联网带入了中国。论起在互联网的地位，如果不按现阶段企业规模和影响力的话，他远比马云、李彦宏、马化腾要高得多。

　　在“马云们”纷纷退休时，张朝阳此时却要重出江湖再创佳绩。这何其悲壮啊，张朝阳没有做第一的压力，但他有历史评价和定位的压力。

　　而360是一个以产品见长的公司，擅长打破规则重塑产业。但因为周鸿祎的处事方法导致360无论是横着长还是竖着长都被封住了空间，长此下去360无论怎么折腾也就是一个二线强的公司，周鸿祎也只能是一个二线强的大佬，不能坐在行业的第一排，而只能给创业者讲课当导师。

　　周鸿祎这个战将缺的是一个布局，一个缝隙，一个能够有足够支撑点撬动整个互联网格局的平台和机会。

　　如果事情真能如我所说般进行，先是360收购搜狗，然后搜狐和360合并的话，有几个好处：从团队来看，张朝阳做董事长，周鸿祎做CEO，王小川做CTO或另谋他路，余楚媛做CFO，王昕与齐向东做联席COO，这个团队绝对是业界最豪华的，也最符合这些大佬们定位的。张朝阳一下子就能成为业界“一哥”，周鸿祎也有了足够的发挥空间。这样的结合也能够弥补搜狐产品与技术的缺陷。

　　从业务来看，搜狐视频、搜狗游戏、门户焦点等等，在目前阶段都还在“苦战”。但如果有360强大的技术和产品力支撑，有360强大的用户与导流支撑，这些业务的增长比现在应该更为巨大。而对于360来说，有了搜狐和搜狗的以上业务，就有了流量与用户释放的空间。这就好比《天龙八部》里段誉吸收了众多内力后武功有了施展空间，能够一下子把360的业务扩大N倍。

　　如果这个结构能形成的话，这将是一家市值马上过百亿元，有望超过千亿元的互联网公司，并能够将现有的BTA格局改写成STA，或者SBTA.

　　但未知的是，这样的格局能成型吗?如果格局成形，各位业界的大佬和兄弟，又对SBTA的发展有足够的思想准备吗?